提升战略思维能力，助力个人与企业成功

战略思维：引领企业在智能商业时代的成功之道

在当今快速变化的时代，企业面临着前所未有的挑战和机遇。正如任正非所言，“我们只能追求方向大致正确，通过充满活力的组织和优秀的干部在过程中对冲掉不确定性。”这一点尤为重要，因为在智能商业时代，企业的成功不仅依赖于明确的战略规划，更需要深厚的战略思维能力。本文将围绕战略思维的内涵、价值和实施路径展开探讨，以帮助企业在复杂的市场环境中脱颖而出。

魏建华：《战略解码-规划与执行》

【课程背景】现在的时代变化太快，怎么办？我们只能追求方向大致正确，通过充满活力的组织，和优秀的干部在过程中对冲掉不确定性。——任正非智能商业时代已经来临，每个人都要顺势而为。 有大抱负者要敢于取势，甚至勇于造势， 只有这样才能成为新经济时代的弄潮儿和引领者。——曾鸣（阿里巴巴集团“军师”）.《智能商业》我最怕的，是时代变了，而我不知道。——福耀集团董事长   曹德旺【课程收益】本课程首要带给大家的是战略思维，战略思维的价值不言而喻，不仅仅是企业顶层设计的指导思想，更是承上启下，战略落地执行的重要保障。企业高层往往热衷于战略规划，问起企业高层绝大多数认为自己公司有战略，但被问到“真的在按照战略执行吗？”的时候就沉默了。普遍原因有四个：第一，认知障碍：基层员工几乎都不认为战略对自己的具体工作有指导作用。第二，行动障碍：除了集中修订战略和预算的月份，90%以上的高层每个月花在战略的时间不超过1小时。第三，绩效障碍：战略执行与考核体系、激励机制缺少关联。第四，资源障碍：资源分配和战略目标关联性弱。思维、解码与执行的有机统一是经营战略有效指挥企业持续发展的关键。该课程以大量企业经营管理案例为基础，将“思维”、“方法论”与“实用工具”相结合，启发并训练学员的经营战略思维，既有理论的高度，又有落地的实操，实现了“教”与“学”的完美结合。通过本课程的学习，学员能够深入理解经营战略，并根据实际情况对战略内容进行因地制宜的补充和修正，从而为企业战略落地创造条件并提升企业的整体战略管理水平。【课程特色】干货，只讲案例不讲段子；科学，逻辑清晰，知识体系完善；实战，学之能用，和工作场景结合度高；投入，案例精彩，场景带入感强。【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、财务副总、销售副总、人力副总等高管人员以及战略管理团队【课程时间】1-2天（6小时/天）（6小时体验课，9小时浓缩课，12小时标准课）【课程大纲】一、课程导入谋局1、小熊电器为什么可以从竞争激励的电商领域脱颖而出成为上市公司？2、金富科技为什么能将小小瓶盖做成大生意？3、企业家所经营的局决定了企业的格局定局布局做局成局二、战略什么是战略？战略的五个核心要素现在哪里？现状要往哪里去？目标如何去？路径如何组织分配资源？组织能力如何达成共识一起去？有效的机制三、关于战略思维1、几种思维沟通思维试错思维全局思维经营战略思维如何成为大战略家？2、为什么当今时代需要加强经营战略思维？看清宏观趋势，顺势而为才有可能让企业立于不败之地从思维层面认知如何从过去的快速成长带来的增量机会的粗放模式转向在存量博弈中重构经营模式从上到下的战略协同，同频的经营思维，构建应对大变局的经营模式是企业可持续发展的关键四、战略思维的几个维度1、文化：如何构画赋予企业生命的企业文化价值成长目标的核心地位战略规划的路径清晰2、全局：只有先出局才能站在上帝的视角审视企业的经营关注整体与职能、整体与环境的相互作用战略地图的工具作用3、交易：只有引入市场机制才能更好地服务客户保护不能让企业变得伟大公允交易是价值评估最好的量化工具4、取舍：集中优势火力才能寻求突破企业（家）的龟速理论转型升级本质就是资源重新配置饱和攻击的商业战略5、目标：战略思维的十倍好目标愿景和使命的定海神针价值能力和意愿不足怎么办？6、协同：发挥整体的力量是根本方向指引组织能力与个体能力机制促进意愿五、战略解码与公司价值提升1、顶层设计：价值层面的整合，经营层面的分解2、企业经营价值提升的八步连环六、目标与战略自上而下的分解1、方法论：战略地图2、财务维度如何分解？3、客户维度如何分解？4、流程为度如何分解？5、学习与成长维度如何分解？七、时间维度的目标与战略分解1、五年战略目标滚动分解表2、目标与战略按照年、月、日的分解3、资源配置理论与案例解析八、战略解码的组织落地1、组织架构图与岗位职责2、目标与战略必须要分解到每个人的日常工作层面3、工作计划与目标的协同4、个体层面的复盘分析、自我奖惩机制5、团队层面的经营分析、激励机制6、公司层面的全面复盘、激励机制

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一、战略思维的内涵与重要性

战略思维是指在复杂多变的环境中，企业管理者能够从全局出发，综合考虑各种因素，制定出符合企业长远发展的战略决策。这种思维方式不仅仅是企业高层的专属，更应渗透到整个组织的各个层面，以确保战略的有效执行。

战略思维的重要性体现在以下几个方面：

• 提升决策质量：通过全面分析市场环境、竞争对手和内部资源，管理者能够做出更为科学的决策。
• 增强组织能力：战略思维有助于提升团队的协作能力，确保每个成员都能为实现共同目标而努力。
• 促进资源优化配置：在资源有限的情况下，战略思维能够帮助企业更有效地分配资源，最大化其使用效率。
• 适应市场变化：灵活的战略思维使企业能够快速应对外部环境的变化，抓住市场机会。

二、战略思维的核心要素

理解战略思维的核心要素，对于提升企业的战略管理水平至关重要。以下是战略思维的几个重要维度：

1. 文化

企业文化是企业战略的基础，正如曹德旺所说：“我最怕的，是时代变了，而我不知道。”企业应当构建一种积极向上的文化氛围，激励员工为实现战略目标而奋斗。

2. 全局观

战略思维要求管理者具备全局观，从更高的视角审视企业的运营状况。只有在整体与职能、整体与环境之间建立联系，企业才能找到真正的突破口。

3. 交易机制

引入市场机制能够更好地服务客户，保护企业的长远利益。通过公允交易，企业能够实现价值的量化评估，为战略决策提供依据。

4. 取舍原则

在资源有限的情况下，企业必须学会取舍，集中优势火力，以寻求突破。转型升级的本质就是资源的重新配置，企业应当审慎评估各项业务的潜力。

5. 明确目标

战略思维需要设定明确的目标，愿景和使命是企业发展的定海神针。企业应当制定可衡量的目标，以驱动全员的积极性。

三、战略思维的实施路径

战略思维的实施并不是一蹴而就的，而是需要系统性的步骤和方法论来引导。以下是一些关键的实施路径：

1. 顶层设计

企业需要进行顶层设计，通过整合价值层面和经营层面的因素，制定出切实可行的战略规划。这一过程需要高层管理者的深度参与，以确保战略与企业的整体目标一致。

2. 战略解码

将战略进行解码，使其具体化为可执行的计划。企业可以采用战略地图等工具，将目标分解到各个层级，确保每个部门和员工都清楚自己的职责和目标。

3. 目标与战略的分解

企业应当根据不同的维度分解战略目标，包括财务、客户、流程以及学习与成长等方面。这种分解不仅有助于明确各部门的工作重点，还能提升整体协同效应。

4. 组织落地

战略的成功实施离不开组织架构的优化与岗位职责的明确。企业需要确保每个员工的日常工作与战略目标相匹配，通过工作计划与目标的协同，推动战略落地。

5. 复盘与激励机制

在战略实施过程中，企业应定期进行复盘分析，评估战略的执行效果。同时，建立科学的激励机制，激励员工为实现战略目标而努力。

四、案例分析：成功企业的战略思维实践

通过分析一些成功企业的案例，可以更直观地理解战略思维的实际应用。

1. 小熊电器

小熊电器在竞争激烈的电商领域脱颖而出，正是因为其深刻理解市场需求，结合自身的产品优势，制定出明确的战略目标。通过高效的团队协作和灵活的市场应变能力，小熊电器实现了快速增长。

2. 金富科技

金富科技将小瓶盖做成大生意，源于其对市场机遇的敏锐洞察和精准的战略定位。企业通过优化资源配置和提升生产效率，成功在竞争中占据了一席之地。

五、总结

在智能商业时代，战略思维不仅仅是企业高层的专属，更是每一个员工都应具备的能力。通过对战略思维的深入理解和实施，企业能够在复杂多变的市场环境中把握住机遇，实现可持续发展。正如曾鸣所言，“有大抱负者要敢于取势，甚至勇于造势”，企业只有不断强化战略思维，才能在新经济时代中立于不败之地。

在未来的商业环境中，只有那些具备战略思维能力的企业才能够在激烈的竞争中脱颖而出，成为行业的引领者。因此，企业应当重视战略思维的培养与实践，以确保在快速变化的时代中始终保持竞争优势。