提升战略思维能力，助力个人职业发展与成功

战略思维：在快速变化的时代中引领企业发展

在当今这个快速变化的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战与机遇。任正非曾说过：“我们只能追求方向大致正确，通过充满活力的组织和优秀的干部在过程中对冲掉不确定性。”这句话深刻揭示了战略思维在企业管理中的重要性。在智能商业时代，企业高层必须具备前瞻性的战略思维，以应对不断变化的市场和竞争格局。

魏建华：《战略解码-规划与执行》

【课程背景】现在的时代变化太快，怎么办？我们只能追求方向大致正确，通过充满活力的组织，和优秀的干部在过程中对冲掉不确定性。——任正非智能商业时代已经来临，每个人都要顺势而为。 有大抱负者要敢于取势，甚至勇于造势， 只有这样才能成为新经济时代的弄潮儿和引领者。——曾鸣（阿里巴巴集团“军师”）.《智能商业》我最怕的，是时代变了，而我不知道。——福耀集团董事长   曹德旺【课程收益】本课程首要带给大家的是战略思维，战略思维的价值不言而喻，不仅仅是企业顶层设计的指导思想，更是承上启下，战略落地执行的重要保障。企业高层往往热衷于战略规划，问起企业高层绝大多数认为自己公司有战略，但被问到“真的在按照战略执行吗？”的时候就沉默了。普遍原因有四个：第一，认知障碍：基层员工几乎都不认为战略对自己的具体工作有指导作用。第二，行动障碍：除了集中修订战略和预算的月份，90%以上的高层每个月花在战略的时间不超过1小时。第三，绩效障碍：战略执行与考核体系、激励机制缺少关联。第四，资源障碍：资源分配和战略目标关联性弱。思维、解码与执行的有机统一是经营战略有效指挥企业持续发展的关键。该课程以大量企业经营管理案例为基础，将“思维”、“方法论”与“实用工具”相结合，启发并训练学员的经营战略思维，既有理论的高度，又有落地的实操，实现了“教”与“学”的完美结合。通过本课程的学习，学员能够深入理解经营战略，并根据实际情况对战略内容进行因地制宜的补充和修正，从而为企业战略落地创造条件并提升企业的整体战略管理水平。【课程特色】干货，只讲案例不讲段子；科学，逻辑清晰，知识体系完善；实战，学之能用，和工作场景结合度高；投入，案例精彩，场景带入感强。【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、财务副总、销售副总、人力副总等高管人员以及战略管理团队【课程时间】1-2天（6小时/天）（6小时体验课，9小时浓缩课，12小时标准课）【课程大纲】一、课程导入谋局1、小熊电器为什么可以从竞争激励的电商领域脱颖而出成为上市公司？2、金富科技为什么能将小小瓶盖做成大生意？3、企业家所经营的局决定了企业的格局定局布局做局成局二、战略什么是战略？战略的五个核心要素现在哪里？现状要往哪里去？目标如何去？路径如何组织分配资源？组织能力如何达成共识一起去？有效的机制三、关于战略思维1、几种思维沟通思维试错思维全局思维经营战略思维如何成为大战略家？2、为什么当今时代需要加强经营战略思维？看清宏观趋势，顺势而为才有可能让企业立于不败之地从思维层面认知如何从过去的快速成长带来的增量机会的粗放模式转向在存量博弈中重构经营模式从上到下的战略协同，同频的经营思维，构建应对大变局的经营模式是企业可持续发展的关键四、战略思维的几个维度1、文化：如何构画赋予企业生命的企业文化价值成长目标的核心地位战略规划的路径清晰2、全局：只有先出局才能站在上帝的视角审视企业的经营关注整体与职能、整体与环境的相互作用战略地图的工具作用3、交易：只有引入市场机制才能更好地服务客户保护不能让企业变得伟大公允交易是价值评估最好的量化工具4、取舍：集中优势火力才能寻求突破企业（家）的龟速理论转型升级本质就是资源重新配置饱和攻击的商业战略5、目标：战略思维的十倍好目标愿景和使命的定海神针价值能力和意愿不足怎么办？6、协同：发挥整体的力量是根本方向指引组织能力与个体能力机制促进意愿五、战略解码与公司价值提升1、顶层设计：价值层面的整合，经营层面的分解2、企业经营价值提升的八步连环六、目标与战略自上而下的分解1、方法论：战略地图2、财务维度如何分解？3、客户维度如何分解？4、流程为度如何分解？5、学习与成长维度如何分解？七、时间维度的目标与战略分解1、五年战略目标滚动分解表2、目标与战略按照年、月、日的分解3、资源配置理论与案例解析八、战略解码的组织落地1、组织架构图与岗位职责2、目标与战略必须要分解到每个人的日常工作层面3、工作计划与目标的协同4、个体层面的复盘分析、自我奖惩机制5、团队层面的经营分析、激励机制6、公司层面的全面复盘、激励机制

魏建华 培训咨询

课程背景：适应变化，顺势而为

随着科技的迅猛发展和市场需求的不断变化，企业的经营环境变得越来越复杂。曾鸣提到：“有大抱负者要敢于取势，甚至勇于造势，只有这样才能成为新经济时代的弄潮儿和引领者。”这表明，企业在制定战略时，不仅要关注当前的市场情况，还要有足够的敏锐度去捕捉未来的趋势，进而制定出符合时代发展的战略。

曹德旺也提出了一个警示：“我最怕的，是时代变了，而我不知道。”这提醒我们，只有通过持续的学习和调整，企业才能在竞争中立于不败之地。因此，战略思维的培养显得尤为重要，尤其是在企业的高管层面。

课程收益：提升战略思维，保障战略落地

本课程旨在帮助企业高层理解和掌握战略思维的重要性。战略思维不仅是企业顶层设计的指导思想，更是战略落地执行的重要保障。通过学习，学员将能够识别和克服企业在战略执行中可能遇到的障碍，包括认知障碍、行动障碍、绩效障碍和资源障碍等。

• 认知障碍：基层员工往往缺乏对战略的理解，认为战略与自己的具体工作无关。
• 行动障碍：高层管理者在日常工作中对战略的关注度较低，往往只在战略修订时集中讨论。
• 绩效障碍：战略执行与考核体系、激励机制之间缺乏有效的关联。
• 资源障碍：资源分配往往与战略目标的关联性不足。

通过本课程的学习，学员将深入理解经营战略，并能够根据实际情况对战略内容进行因地制宜的补充和修正，从而为企业战略落地创造条件，提升整体战略管理水平。

课程特色：案例驱动，实用性强

本课程的特色在于其干货内容和科学逻辑，课程通过大量企业经营管理案例的分析，帮助学员理解战略思维的实际应用。课程强调“学之能用”，将理论与实践结合，提高学员在实际工作中的应用能力。

战略思维的重要性

理解战略的核心要素

在深入探讨战略思维之前，首先需要明确“什么是战略？”战略的五个核心要素包括：

• 现状分析：了解企业的当前状况，识别内外部环境的机会与威胁。
• 目标设定：明确企业未来的发展方向和目标。
• 路径规划：制定实现目标的具体步骤和方法。
• 资源分配：合理配置人力、物力和财力资源，以支持战略的实施。
• 组织能力：建立有效的组织架构和协调机制，以确保战略的顺利执行。

只有当企业的战略清晰且可执行时，才能实现可持续发展。

思维方式的转变

在新时代，企业需要加强经营战略思维，这不仅仅是为了应对外部环境的变化，更是为了在竞争中获得优势。企业高层需具备全局视野，能够从宏观层面看待问题，理解不同职能之间的相互作用。

例如，企业在面对市场变化时，只有具备全局思维，才能及时调整战略，确保各部门之间的协同作战。此外，试错思维能够帮助企业在不确定的环境中快速迭代，找到最佳的解决方案。

战略思维的几个维度

战略思维不仅仅是一个层面的思考，它涵盖了多个维度，包括文化、全局、交易、取舍、目标和协同等。

• 文化：企业文化是企业的灵魂，良好的企业文化能够激励员工，推动战略的实施。
• 全局：要从整体出发，关注环境与企业的相互作用，避免局部最优导致整体不协调。
• 交易：引入市场机制，通过公允交易提升客户价值。
• 取舍：集中资源，寻求突破，避免资源浪费。
• 目标：设定明确的战略目标，为企业的发展指明方向。
• 协同：发挥整体的力量，确保各部门在战略执行中的协调一致。

战略解码与公司价值提升

顶层设计的必要性

企业在进行战略规划时，顶层设计显得尤为重要。通过价值层面的整合与经营层面的分解，企业能够有效提升经营价值。这一过程需要从多个维度进行考虑，包括财务、客户、流程等。

顶层设计不仅帮助企业梳理清晰的战略目标，还能为各个部门的具体行动提供指导，从而实现战略的有效落地。

目标与战略的自上而下分解

在战略执行过程中，目标与战略的分解至关重要。企业可以通过战略地图等工具，将战略目标逐层分解到每个部门、每个团队，甚至每一个员工的日常工作中。这样的分解能够确保战略的每一个环节都与整体目标保持一致。

• 财务维度：如何通过财务指标来衡量战略的实施效果。
• 客户维度：关注客户的需求与反馈，以指导战略的调整。
• 流程维度：优化内部流程，提高工作效率。
• 学习与成长维度：重视员工的培训与发展，提升整体团队的能力。

时间维度的战略分解

战略目标的制定不仅需要考虑长远的方向，还需要进行时间维度的分解。企业可以通过五年战略目标滚动分解表，结合年度、月度以及日常的工作计划，确保战略目标的逐步实现。

在这一过程中，资源配置理论与案例解析是重要的工具，能够帮助企业在复杂的环境中进行合理的资源分配，从而支持战略的实施。

战略解码的组织落地

组织架构与岗位职责的清晰化

要实现战略的有效落地，企业需要建立明确的组织架构与岗位职责。每一个员工都应能清楚地理解自己的工作如何与企业的战略目标相结合，这样才能在日常工作中自觉地为实现战略目标贡献力量。

工作计划与目标的协同

同时，工作计划与目标之间的协同也十分重要。企业需要确保每个团队的工作计划与整体战略目标相一致，从而避免资源的浪费与冲突。

全面复盘与激励机制

为了确保战略的有效实施，企业还需建立全面复盘机制。通过对个体层面、团队层面和公司层面的经营分析，企业能够及时发现问题并进行调整。同时，合理的激励机制将激发员工的积极性，推动战略的顺利实施。

总结

在智能商业时代，企业的战略思维已经成为其生存与发展的核心竞争力。通过本课程的学习，企业高层将能够更深入地理解战略思维的内涵，掌握有效的战略制定与执行方法。同时，培养全局视野、试错思维以及战略协同能力，将帮助企业在瞬息万变的市场中立于不败之地。

只有不断加强战略思维，企业才能在复杂的商业环境中找到自己的位置，实现可持续发展。