提升团队执行力的培训课程——打造铁军团队的全景图
在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功与否往往取决于团队的执行力。为了帮助企业提升团队执行力，我们推出了一系列针对性的培训课程，旨在解决团队在执行过程中常遇到的各种困惑。通过系统化的培训，我们希望每位团队成员能够从中获得启发，提升自身的执行能力，从而为企业的长远发展贡献力量。
【课程背景】：——想要练就真正的打造铁军团队，就从这堂课开始！困惑1【总找借口】目标总是打折扣，借口多、抱怨多、执行差，不敢担当……蜕变后【勇于担当】:团队瞬间找回激情和战斗力，对结果负责、不再找借口……困惑2【不敢担责】团队讲的多、做的少，奖罚不分明，只能奖、罚不下去……蜕变后【敢于担责】主动担当，自动补位， 每个人都奋斗想当冠军……困惑3【躺平懒散】都安于现状，不爱学习、不愿改变，拖公司与老板后腿……蜕变后【干劲十足】勇于挑战，团队彻底激发狼性，迎难而上，从而引爆绩效……困惑4【效率低下】不懂如何定目标做计划，难以沟通不懂反馈……蜕变后【快速行动】知道为何干如何干，有目标有计划，懂沟通善反馈……困惑5【勾心斗角】部门墙严重，各做各的事，没有形成利益共同体，心不在一起。蜕变后【同心同德】懂创新能协作心往一处想劲往一处使，人人有盼头都盼公司兴旺!困惑6【传播负能量】不懂情绪压力管理总是情绪化，不注意自己的形象精神面貌……蜕变后【职业化团队】从内在懂的情绪压力管理，从外在懂的职业形象如何打造……困惑7【彼此猜忌】员工老板之间彼此猜疑，部门相互拆台、互不信任……蜕变后【互信互爱】全员价值观统一立场统一，从此上下同欲、同事间彼此信任……困惑8【没有忠诚度】心里眼里只有利益不懂得感恩拿辞职威胁拿多少钱干多少事……蜕变后【感恩公司老板】相互理解包容敬畏理解公司不易，有情有爱的虎狼之师……困惑9【铺张浪费】团队无主人翁精神、铺张浪费，从来不懂得为公司着想……蜕变后【自动自发】把公司当自己的家，自动自发节约成本，处处开源节流……【课程特色】工作坊式的全程研讨，有趣、有料、实战、实用、训练、实操孟华林老师的培训绝非侃侃而谈的经验之说而是有系统方法论支撑，课程采用训战一体，透过体验式让学员自我觉察，销售场景视频持续内化，话术工具策略讲解完全落地，实战销售问题现场答疑嗨爆全场，同时孟老师也号称培训界的段子手，金句频出让学员听得有味、听得有料、听得更有劲、笑声不断，在快乐中学习，在互动中成长！【课程对象】建议企业兵、将、帅全员共同参与学习；也可以纯新人入职培训。【课程时间】1天/6小时【课程大纲】一、执行目标规划视频觉察：《从孬兵到兵王，从平庸到非凡》——他为什么能成功！观念接纳：有规划步步为赢·没规划步步维艰，失败的人生要么是没有目标·要么是目标不够清晰明确，设定目标十大好处，为自己当下明确的衣食住行的长中短期目标！工作目标三维度的制定方法,目标达成路径的设计工具演练：《职业生涯规划彩虹桥》《目标规划目标承诺书》《工作目标达成4象限与16策略选择分布图》二、执行沟通能力视频觉察：【高效会议沟通三部曲】视频案例教学观念接纳：沟通的三种行为与沟通漏斗，向上沟通没胆（识）、向下沟通没心（情）、平级沟通没肺（腹）；沟通切忌一句话交代· 沟通没反馈等于没沟通· 沟通结果定人定时定量原则。工具演练： 《有效沟通记录手册》《会议管理的12个凡是》《有效的说有效的听对照表》三、执行效率能力视频觉察：【高效执行文件分类】视频案例教学观念接纳：企业执行力不佳：战略不明、组织不全、运营不畅；个人执行力不佳：动力不足、能力不够、毅力不行；效率提升任务推进甘特图《土豆+番茄顿青蛙》高效执行吃掉那堆烦人的工作任务；高效工作三步骤：定任务列清单；分清轻重缓急；确定完成时间。工具演练： 《执行闭环图》《项目执行甘特图设计》《青蛙工作法》《土豆工作法》《番茄钟工作法》四、执行反馈能力视频觉察：张三辛苦付出为什么还不受领导信任案例研讨；《正向反馈赞美》《负面反馈批评》视频案例教学观念接纳：从上往下反馈指导工作与从下往上反馈汇报工作方法流程步骤，凡事有交代，事事有回音，件件有着落；正向反馈不积极，员工永远没激情；负向反馈不走心，团队永远没核心。工具演练：《向上反馈四部曲》《正向反馈赞美》《负面反馈批评》五、创新精进能力共创互动：小组解决一个今年最想解决的问题如：例如：销售任务总不达标，跨部门沟通障碍，客户关系难维护。观念接纳：导出问题、共识表决、问题阐述、提出问题、澄清问题、导师建议、总结七步流程推进法，PDCA计划执行检查处理四大循环情景演练。工具演练： 《问题解决七步流程推进法》《PDCA计划执行检查处理四循环》六、团队协作能力视频觉察：【劫匪团伙的协作】视频案例教学观念接纳：团队是分工的游戏 执行是协作的前提；独立完成自动补位·要协作而非依赖，拆掉缺乏信任惧怕冲突，缺少共识逃避责任，内斗内耗无视结果三大跨部门墙的协作障碍，建立内部客户机制、流程共创机制、考评反馈机制跨部门团队协作三大机制。工具演练： 打破部门墙三大机制《内部客户机制》《流程共创机制》《考评反馈机制》七、情绪压力管理视频觉察：张三离婚的原因观念接纳：适当压力造就美好人生，压力过低增压策略·压力过高减压方案、成长的三大基因；情绪压力管理三部曲觉察情绪是移动的能量、接纳控己控场丝滑表达、处理聚焦事情而非情绪。工具演练：《压力管理弓箭图》《情绪觉察分布图》《情绪压力管理三部曲参照表》八、职业形象礼仪共创互动：观念接纳：形象礼仪好坏体现个人的素养与企业的形象，人无礼则不立，事无礼则不成，国无礼则不宁；男士与女士的职业化着装、仪容仪表、言行举止的打造与演练。职业化行动礼仪、接待礼仪、办公室礼仪工具演练： 《职业化着装参照图》《职业化仪容参照图》《职业化言行举止参照图》《职业化办公礼仪参照图》【第三部分：铁军团队凝聚力篇】：同心无敌——传播正能量·提升凝聚力项目一、招兵买马分队选出领袖项目二、团队军训项目三、训练项目管理七巧板、领袖的风采、勇闯魔王关、穿越火线、海浪逃生墙、鹰之重生等选其一训练项目。项目四、激励机制誓师大会启动仪式！收尾：总结分享+合影回程
课程背景
面对复杂多变的市场环境，许多企业在团队执行力方面遇到了显著的困难。这些困惑包括：总找借口、不敢担责、效率低下、勾心斗角、传播负能量等。这些问题不仅影响了团队的士气，也阻碍了企业的整体发展。
为了帮助企业解决这些问题，我们的培训课程将围绕如何从根本上提升团队的执行力展开，帮助团队成员蜕变成勇于担当、主动作为、充满干劲的职业化团队。
课程特色
我们的培训课程采用工作坊式的全程研讨，强调实战和实用性。孟华林老师凭借其丰富的培训经验和独特的授课风格，将为学员带来一场精彩纷呈的学习体验。课程内容不仅包括理论知识的讲解，更通过视频案例、工具演练和小组讨论等方式，帮助学员在实践中内化所学内容。
课程大纲
一、执行目标规划
在这一部分，我们将帮助学员认识到目标规划的重要性。通过分析成功人士的案例，学员将理解如何制定清晰、明确的目标。我们将介绍目标设定的十大好处，并通过《职业生涯规划彩虹桥》、《目标规划目标承诺书》等工具，帮助学员明确自身的短中长期目标。
- 设定清晰目标的重要性
- 目标达成路径设计工具演练
- 工作目标三维度的制定方法
二、执行沟通能力
沟通是团队执行力的重要组成部分。我们将探讨沟通中的三种行为及其对团队合作的影响。通过视频案例教学，学员将学习到有效沟通的技巧，并通过《有效沟通记录手册》等工具，提升沟通的效率和效果。
- 沟通的三种行为与沟通漏斗
- 沟通结果定人定时定量原则
- 有效的说与听对照表
三、执行效率能力
在这一部分，我们将关注如何提升团队的执行效率。通过分析企业执行力不佳的原因，学员将学习到如何有效地制定任务清单、分清轻重缓急，并确定完成时间。我们将提供《执行闭环图》、《项目执行甘特图设计》等工具，帮助学员提高工作效率。
- 高效工作三步骤
- 任务推进甘特图的应用
- 高效执行吃掉工作任务的策略
四、执行反馈能力
反馈是团队执行力的重要环节。在这一部分，我们将讨论正向反馈和负向反馈的技巧。通过案例研讨，学员将学习到从上往下和从下往上的反馈方法，增强团队的核心竞争力。
- 正向反馈的重要性
- 负向反馈的有效方法
- 向上反馈四部曲的应用
五、创新精进能力
在面对市场变化时，创新是团队生存与发展的关键。通过小组互动，学员将共同讨论并解决当前面临的实际问题。我们将引导学员导出问题、共识表决，通过PDCA循环提升团队的创新能力。
- 问题解决七步流程推进法
- PDCA循环的应用
- 团队共同解决问题的实践
六、团队协作能力
团队的协作能力直接影响执行力的发挥。我们将通过案例教学，帮助学员理解协作的重要性，并提供打破部门墙的三大机制，如内部客户机制、流程共创机制和考评反馈机制，促进团队的协作。
- 团队协作的基础与原则
- 建立内部客户机制的必要性
- 跨部门协作的有效策略
七、情绪压力管理
良好的情绪管理能够提升团队的执行力。在这一部分，学员将学习到如何适度管理压力，处理情绪。通过压力管理弓箭图和情绪觉察分布图，学员将掌握情绪管理的方法，提高自身的心理素质。
- 适当压力的重要性
- 情绪管理的三部曲
- 压力过低与压力过高的应对策略
八、职业形象礼仪
职业形象直接影响企业的外部形象。在这部分课程中，我们将讨论职业化的着装、仪容仪表以及言行举止的重要性。通过工具演练，学员将提升自己的职业形象，增强团队的整体素养。
- 职业化着装的标准与意义
- 仪容仪表的基本要求
- 办公室礼仪的实践与应用
铁军团队的凝聚力提升
在课程的最后部分，我们将着重强调团队的凝聚力。通过招兵买马、团队军训和激励机制等环节，帮助团队成员增强归属感和责任感。每位成员都将成为团队的核心力量，共同推动企业的发展。
- 招兵买马，选出团队领袖
- 团队军训，增强团队协作
- 激励机制，提升团队士气
总结
通过本次培训课程，我们希望能够帮助企业的团队成员充分认识到执行力的重要性，并提供一系列实用的工具和方法，帮助他们在实际工作中提升执行力。未来，我们将继续致力于为企业提供高质量的培训服务，助力企业在竞争中脱颖而出。
提升团队执行力不是一朝一夕的事情，而是一个持续的过程。通过不断的学习和实践，企业的团队将会逐渐蜕变为一支铁军，为实现企业目标而共同奋斗！
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