铁军团队：打造卓越执行力与凝聚力的培训课程
在现代企业管理中，团队的执行力和凝聚力是成功的关键因素。一个高效的团队不仅能够高效完成任务，更能够在竞争激烈的市场中脱颖而出。为了帮助企业提升团队的整体素质，我们推出了以“铁军团队”为主题的培训课程。该课程旨在解决企业在团队建设中常见的困惑，通过一系列系统的培训，帮助团队成员实现自我蜕变，进而形成一支真正“铁”的团队。
【课程背景】：——想要练就真正的打造铁军团队，就从这堂课开始！困惑1【总找借口】目标总是打折扣，借口多、抱怨多、执行差，不敢担当……蜕变后【勇于担当】:团队瞬间找回激情和战斗力，对结果负责、不再找借口……困惑2【不敢担责】团队讲的多、做的少，奖罚不分明，只能奖、罚不下去……蜕变后【敢于担责】主动担当，自动补位， 每个人都奋斗想当冠军……困惑3【躺平懒散】都安于现状，不爱学习、不愿改变，拖公司与老板后腿……蜕变后【干劲十足】勇于挑战，团队彻底激发狼性，迎难而上，从而引爆绩效……困惑4【效率低下】不懂如何定目标做计划，难以沟通不懂反馈……蜕变后【快速行动】知道为何干如何干，有目标有计划，懂沟通善反馈……困惑5【勾心斗角】部门墙严重，各做各的事，没有形成利益共同体，心不在一起。蜕变后【同心同德】懂创新能协作心往一处想劲往一处使，人人有盼头都盼公司兴旺!困惑6【传播负能量】不懂情绪压力管理总是情绪化，不注意自己的形象精神面貌……蜕变后【职业化团队】从内在懂的情绪压力管理，从外在懂的职业形象如何打造……困惑7【彼此猜忌】员工老板之间彼此猜疑，部门相互拆台、互不信任……蜕变后【互信互爱】全员价值观统一立场统一，从此上下同欲、同事间彼此信任……困惑8【没有忠诚度】心里眼里只有利益不懂得感恩拿辞职威胁拿多少钱干多少事……蜕变后【感恩公司老板】相互理解包容敬畏理解公司不易，有情有爱的虎狼之师……困惑9【铺张浪费】团队无主人翁精神、铺张浪费，从来不懂得为公司着想……蜕变后【自动自发】把公司当自己的家，自动自发节约成本，处处开源节流……【课程特色】工作坊式的全程研讨，有趣、有料、实战、实用、训练、实操孟华林老师的培训绝非侃侃而谈的经验之说而是有系统方法论支撑，课程采用训战一体，透过体验式让学员自我觉察，销售场景视频持续内化，话术工具策略讲解完全落地，实战销售问题现场答疑嗨爆全场，同时孟老师也号称培训界的段子手，金句频出让学员听得有味、听得有料、听得更有劲、笑声不断，在快乐中学习，在互动中成长！【课程对象】建议企业兵、将、帅全员共同参与学习；也可以纯新人入职培训。【课程时间】1天/6小时【课程大纲】一、执行目标规划视频觉察：《从孬兵到兵王，从平庸到非凡》——他为什么能成功！观念接纳：有规划步步为赢·没规划步步维艰，失败的人生要么是没有目标·要么是目标不够清晰明确，设定目标十大好处，为自己当下明确的衣食住行的长中短期目标！工作目标三维度的制定方法,目标达成路径的设计工具演练：《职业生涯规划彩虹桥》《目标规划目标承诺书》《工作目标达成4象限与16策略选择分布图》二、执行沟通能力视频觉察：【高效会议沟通三部曲】视频案例教学观念接纳：沟通的三种行为与沟通漏斗，向上沟通没胆（识）、向下沟通没心（情）、平级沟通没肺（腹）；沟通切忌一句话交代· 沟通没反馈等于没沟通· 沟通结果定人定时定量原则。工具演练： 《有效沟通记录手册》《会议管理的12个凡是》《有效的说有效的听对照表》三、执行效率能力视频觉察：【高效执行文件分类】视频案例教学观念接纳：企业执行力不佳：战略不明、组织不全、运营不畅；个人执行力不佳：动力不足、能力不够、毅力不行；效率提升任务推进甘特图《土豆+番茄顿青蛙》高效执行吃掉那堆烦人的工作任务；高效工作三步骤：定任务列清单；分清轻重缓急；确定完成时间。工具演练： 《执行闭环图》《项目执行甘特图设计》《青蛙工作法》《土豆工作法》《番茄钟工作法》四、执行反馈能力视频觉察：张三辛苦付出为什么还不受领导信任案例研讨；《正向反馈赞美》《负面反馈批评》视频案例教学观念接纳：从上往下反馈指导工作与从下往上反馈汇报工作方法流程步骤，凡事有交代，事事有回音，件件有着落；正向反馈不积极，员工永远没激情；负向反馈不走心，团队永远没核心。工具演练：《向上反馈四部曲》《正向反馈赞美》《负面反馈批评》五、创新精进能力共创互动：小组解决一个今年最想解决的问题如：例如：销售任务总不达标，跨部门沟通障碍，客户关系难维护。观念接纳：导出问题、共识表决、问题阐述、提出问题、澄清问题、导师建议、总结七步流程推进法，PDCA计划执行检查处理四大循环情景演练。工具演练： 《问题解决七步流程推进法》《PDCA计划执行检查处理四循环》六、团队协作能力视频觉察：【劫匪团伙的协作】视频案例教学观念接纳：团队是分工的游戏 执行是协作的前提；独立完成自动补位·要协作而非依赖，拆掉缺乏信任惧怕冲突，缺少共识逃避责任，内斗内耗无视结果三大跨部门墙的协作障碍，建立内部客户机制、流程共创机制、考评反馈机制跨部门团队协作三大机制。工具演练： 打破部门墙三大机制《内部客户机制》《流程共创机制》《考评反馈机制》七、情绪压力管理视频觉察：张三离婚的原因观念接纳：适当压力造就美好人生，压力过低增压策略·压力过高减压方案、成长的三大基因；情绪压力管理三部曲觉察情绪是移动的能量、接纳控己控场丝滑表达、处理聚焦事情而非情绪。工具演练：《压力管理弓箭图》《情绪觉察分布图》《情绪压力管理三部曲参照表》八、职业形象礼仪共创互动：观念接纳：形象礼仪好坏体现个人的素养与企业的形象，人无礼则不立，事无礼则不成，国无礼则不宁；男士与女士的职业化着装、仪容仪表、言行举止的打造与演练。职业化行动礼仪、接待礼仪、办公室礼仪工具演练： 《职业化着装参照图》《职业化仪容参照图》《职业化言行举止参照图》《职业化办公礼仪参照图》【第三部分：铁军团队凝聚力篇】：同心无敌——传播正能量·提升凝聚力项目一、招兵买马分队选出领袖项目二、团队军训项目三、训练项目管理七巧板、领袖的风采、勇闯魔王关、穿越火线、海浪逃生墙、鹰之重生等选其一训练项目。项目四、激励机制誓师大会启动仪式！收尾：总结分享+合影回程
课程背景：从困惑到蜕变
在企业日常运营中，团队成员常常面临诸多困惑，例如总是找借口、缺乏责任感、安于现状、效率低下、内部勾心斗角等。这些问题不仅影响团队的士气，也制约了企业的发展。因此，我们设定了明确的课程目标，希望通过培训使团队从困惑中蜕变，重拾激情与战斗力。
- 勇于担当：在培训后，团队成员将不再找借口，而是对结果负责，积极面对挑战。
- 敢于担责：每个成员都将主动担当，勇于补位，形成共同努力追求卓越的氛围。
- 干劲十足：通过激发团队的狼性，推动成员勇于挑战，提升整体绩效。
- 快速行动：团队将学会如何定目标、做计划，懂得沟通与反馈的重要性。
- 同心同德：打破部门墙，形成利益共同体，大家心往一处想，劲往一处使。
- 职业化团队：懂得情绪压力管理，提高个人形象与团队形象的认同感。
- 互信互爱：建立良好的信任关系，消除猜忌，形成团结一致的合力。
- 感恩公司：团队成员将更加理解和包容公司的艰辛，提升忠诚度。
- 自动自发：培养主人翁精神，主动为公司着想，提升成本意识。
课程特色：实战与互动并重
我们的培训课程采用工作坊式的全程研讨，强调实战、实用与互动。孟华林老师以其丰富的经验和独特的培训风格，能够让学员在轻松愉快的氛围中学习。在课程中，学员们不仅能通过视频案例、工具演练等多种形式进行学习，还能在现场答疑中解决实际问题，真正实现知识的内化与应用。
课程对象：全员参与，共同成长
为了确保培训的有效性，建议企业的各级人员，包括兵、将、帅全员共同参与学习。无论是新员工入职培训，还是老员工能力提升，课程都能为其提供切实的帮助与指导。
课程大纲：全面提升执行力
我们的课程大纲分为多个模块，涵盖了执行目标规划、沟通能力、效率能力、反馈能力、创新精进能力、团队协作能力、情绪压力管理以及职业形象礼仪等重要方面。以下是各模块的详细介绍：
一、执行目标规划
通过视频觉察和观念接纳，帮助学员明确目标的重要性。课程中将介绍目标设定的十大好处，并通过《职业生涯规划彩虹桥》等工具，帮助学员制定长中短期目标，确保每个人都能清晰自己的发展路径。
二、执行沟通能力
强调高效沟通的重要性，学员将学习到沟通的三种行为以及有效沟通的技巧。通过工具演练，如《有效沟通记录手册》，确保团队成员能够在日常工作中实现高效沟通。
三、执行效率能力
分析企业执行力不佳的原因，并提供提升效率的实用工具。通过《执行闭环图》和《项目执行甘特图设计》，帮助团队成员明确任务、分清轻重缓急，从而提升工作效率。
四、执行反馈能力
通过案例研讨，让学员理解反馈的重要性。课程将教授正向反馈与负向反馈的技巧，确保团队成员在日常工作中能够有效沟通，提高团队的核心竞争力。
五、创新精进能力
通过小组讨论解决实际问题，学员将在实践中学习如何导出问题、共识表决，并利用PDCA循环提高工作效率。
六、团队协作能力
强调团队的分工与协作，通过案例教学帮助学员理解团队协作的重要性。课程中将介绍建立内部客户机制、流程共创机制等方法，推动跨部门的有效合作。
七、情绪压力管理
帮助学员认识到适当的压力可以提升个人的工作表现。通过情绪觉察与压力管理技巧，培养学员的情绪管理能力。
八、职业形象礼仪
职业形象直接影响企业的外部形象，课程将教授职业化着装、仪容仪表等礼仪知识，确保团队成员在工作中展现出良好的职业形象。
铁军团队凝聚力提升项目
在课程的最后，我们将通过一系列团队凝聚力提升项目，如团队军训、项目管理等，进一步加强团队的凝聚力与执行力。通过招兵买马、激励机制等活动，确保每位成员都能在团队中找到归属感，形成“同心无敌”的合力。
总结：携手共进，打造铁军团队
通过这堂以“铁军团队”为主题的培训课程，我们希望能帮助企业克服团队建设中的各种困惑，提升团队的执行力与凝聚力。在激烈的市场竞争中，只有真正建立起一支“铁”的团队，才能在各种挑战中立于不败之地。企业的未来，正掌握在每一位团队成员的手中。让我们携手共进，打造卓越的铁军团队，共同迎接更美好的明天！
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