执行力培训：打造铁军团队的必备课程
在现代企业管理中，执行力是衡量团队效率和工作成果的重要指标。许多企业面临着执行力不足的问题，导致目标无法达成，团队士气低落。为了解决这一问题，实施高效的执行力培训成为了企业提升整体竞争力的关键。本课程以“执行力培训”为主题，旨在通过系统化的培训，帮助团队成员克服困惑、增强责任感，最终实现卓越的团队执行力。
【课程背景】：——想要练就真正的打造铁军团队，就从这堂课开始！困惑1【总找借口】目标总是打折扣，借口多、抱怨多、执行差，不敢担当……蜕变后【勇于担当】:团队瞬间找回激情和战斗力，对结果负责、不再找借口……困惑2【不敢担责】团队讲的多、做的少，奖罚不分明，只能奖、罚不下去……蜕变后【敢于担责】主动担当，自动补位， 每个人都奋斗想当冠军……困惑3【躺平懒散】都安于现状，不爱学习、不愿改变，拖公司与老板后腿……蜕变后【干劲十足】勇于挑战，团队彻底激发狼性，迎难而上，从而引爆绩效……困惑4【效率低下】不懂如何定目标做计划，难以沟通不懂反馈……蜕变后【快速行动】知道为何干如何干，有目标有计划，懂沟通善反馈……困惑5【勾心斗角】部门墙严重，各做各的事，没有形成利益共同体，心不在一起。蜕变后【同心同德】懂创新能协作心往一处想劲往一处使，人人有盼头都盼公司兴旺!困惑6【传播负能量】不懂情绪压力管理总是情绪化，不注意自己的形象精神面貌……蜕变后【职业化团队】从内在懂的情绪压力管理，从外在懂的职业形象如何打造……困惑7【彼此猜忌】员工老板之间彼此猜疑，部门相互拆台、互不信任……蜕变后【互信互爱】全员价值观统一立场统一，从此上下同欲、同事间彼此信任……困惑8【没有忠诚度】心里眼里只有利益不懂得感恩拿辞职威胁拿多少钱干多少事……蜕变后【感恩公司老板】相互理解包容敬畏理解公司不易，有情有爱的虎狼之师……困惑9【铺张浪费】团队无主人翁精神、铺张浪费，从来不懂得为公司着想……蜕变后【自动自发】把公司当自己的家，自动自发节约成本，处处开源节流……【课程特色】工作坊式的全程研讨，有趣、有料、实战、实用、训练、实操孟华林老师的培训绝非侃侃而谈的经验之说而是有系统方法论支撑，课程采用训战一体，透过体验式让学员自我觉察，销售场景视频持续内化，话术工具策略讲解完全落地，实战销售问题现场答疑嗨爆全场，同时孟老师也号称培训界的段子手，金句频出让学员听得有味、听得有料、听得更有劲、笑声不断，在快乐中学习，在互动中成长！【课程对象】建议企业兵、将、帅全员共同参与学习；也可以纯新人入职培训。【课程时间】1天/6小时【课程大纲】一、执行目标规划视频觉察：《从孬兵到兵王，从平庸到非凡》——他为什么能成功！观念接纳：有规划步步为赢·没规划步步维艰，失败的人生要么是没有目标·要么是目标不够清晰明确，设定目标十大好处，为自己当下明确的衣食住行的长中短期目标！工作目标三维度的制定方法,目标达成路径的设计工具演练：《职业生涯规划彩虹桥》《目标规划目标承诺书》《工作目标达成4象限与16策略选择分布图》二、执行沟通能力视频觉察：【高效会议沟通三部曲】视频案例教学观念接纳：沟通的三种行为与沟通漏斗，向上沟通没胆（识）、向下沟通没心（情）、平级沟通没肺（腹）；沟通切忌一句话交代· 沟通没反馈等于没沟通· 沟通结果定人定时定量原则。工具演练： 《有效沟通记录手册》《会议管理的12个凡是》《有效的说有效的听对照表》三、执行效率能力视频觉察：【高效执行文件分类】视频案例教学观念接纳：企业执行力不佳：战略不明、组织不全、运营不畅；个人执行力不佳：动力不足、能力不够、毅力不行；效率提升任务推进甘特图《土豆+番茄顿青蛙》高效执行吃掉那堆烦人的工作任务；高效工作三步骤：定任务列清单；分清轻重缓急；确定完成时间。工具演练： 《执行闭环图》《项目执行甘特图设计》《青蛙工作法》《土豆工作法》《番茄钟工作法》四、执行反馈能力视频觉察：张三辛苦付出为什么还不受领导信任案例研讨；《正向反馈赞美》《负面反馈批评》视频案例教学观念接纳：从上往下反馈指导工作与从下往上反馈汇报工作方法流程步骤，凡事有交代，事事有回音，件件有着落；正向反馈不积极，员工永远没激情；负向反馈不走心，团队永远没核心。工具演练：《向上反馈四部曲》《正向反馈赞美》《负面反馈批评》五、创新精进能力共创互动：小组解决一个今年最想解决的问题如：例如：销售任务总不达标，跨部门沟通障碍，客户关系难维护。观念接纳：导出问题、共识表决、问题阐述、提出问题、澄清问题、导师建议、总结七步流程推进法，PDCA计划执行检查处理四大循环情景演练。工具演练： 《问题解决七步流程推进法》《PDCA计划执行检查处理四循环》六、团队协作能力视频觉察：【劫匪团伙的协作】视频案例教学观念接纳：团队是分工的游戏 执行是协作的前提；独立完成自动补位·要协作而非依赖，拆掉缺乏信任惧怕冲突，缺少共识逃避责任，内斗内耗无视结果三大跨部门墙的协作障碍，建立内部客户机制、流程共创机制、考评反馈机制跨部门团队协作三大机制。工具演练： 打破部门墙三大机制《内部客户机制》《流程共创机制》《考评反馈机制》七、情绪压力管理视频觉察：张三离婚的原因观念接纳：适当压力造就美好人生，压力过低增压策略·压力过高减压方案、成长的三大基因；情绪压力管理三部曲觉察情绪是移动的能量、接纳控己控场丝滑表达、处理聚焦事情而非情绪。工具演练：《压力管理弓箭图》《情绪觉察分布图》《情绪压力管理三部曲参照表》八、职业形象礼仪共创互动：观念接纳：形象礼仪好坏体现个人的素养与企业的形象，人无礼则不立，事无礼则不成，国无礼则不宁；男士与女士的职业化着装、仪容仪表、言行举止的打造与演练。职业化行动礼仪、接待礼仪、办公室礼仪工具演练： 《职业化着装参照图》《职业化仪容参照图》《职业化言行举止参照图》《职业化办公礼仪参照图》【第三部分：铁军团队凝聚力篇】：同心无敌——传播正能量·提升凝聚力项目一、招兵买马分队选出领袖项目二、团队军训项目三、训练项目管理七巧板、领袖的风采、勇闯魔王关、穿越火线、海浪逃生墙、鹰之重生等选其一训练项目。项目四、激励机制誓师大会启动仪式！收尾：总结分享+合影回程
课程背景
在企业的日常运营中，常常会遇到以下几种困惑：
- 总找借口：目标总是打折扣，借口多、抱怨多，执行差，不敢担当。
- 不敢担责：团队讲的多、做的少，奖罚不分明，导致执行力低下。
- 躺平懒散：安于现状，不愿改变，拖企业后腿。
- 效率低下：不懂如何定目标和做计划，沟通困难。
- 勾心斗角：部门墙严重，各自为政，缺乏协作。
- 传播负能量：情绪管理不到位，团队士气受损。
- 彼此猜忌：上下之间缺乏信任，导致合作不畅。
- 没有忠诚度：心中只有利益，缺乏对公司的感恩。
- 铺张浪费：无主人翁精神，缺乏成本意识。
针对这些困惑，本课程将通过一系列的培训模块，帮助团队实现蜕变，提升执行力。
课程特色
本次培训采用工作坊式的全程研讨，结合理论与实践，注重学员的参与感和互动性。课程的特点包括：
- 实战性：通过案例分析和现场演练，让学员在真实场景中学习和成长。
- 趣味性：以幽默生动的语言，激发学员的学习兴趣，提升培训效果。
- 系统性：课程内容经过精心设计，涵盖执行力的各个方面，确保学员全面提升。
课程大纲
一、执行目标规划
在执行力的提升中，明确的目标是关键。课程将通过视频教学和观念接纳，帮助学员理解目标设定的重要性。
- 观念接纳：有规划步步为赢，设定清晰的短中长期目标。
- 工具演练：使用《职业生涯规划彩虹桥》和《工作目标达成4象限与16策略选择分布图》，帮助学员制定个人和团队的工作目标。
二、执行沟通能力
良好的沟通能力是执行力的基础。课程将通过案例教学，帮助学员掌握高效会议的沟通技巧。
- 观念接纳：沟通的三种行为，强调向上沟通、向下沟通和横向沟通的重要性。
- 工具演练：使用《有效沟通记录手册》和《有效的说有效的听对照表》，提升学员的沟通能力。
三、执行效率能力
执行效率直接影响团队的工作成果。通过视频教学，学员将学习如何提升执行效率。
- 观念接纳：企业执行力不佳的原因分析，明确任务、分清轻重缓急。
- 工具演练：使用《执行闭环图》和《项目执行甘特图设计》，帮助学员有效管理工作任务。
四、执行反馈能力
反馈是提高执行力的重要环节。本模块将帮助学员掌握有效的反馈方法。
- 观念接纳：正向反馈和负向反馈的重要性，确保反馈的有效性。
- 工具演练：使用《向上反馈四部曲》和《正向反馈赞美》，提升反馈质量。
五、创新精进能力
创新是企业发展的动力。课程将通过共创互动，激发学员的创新思维。
- 观念接纳：问题解决的七步流程，鼓励团队成员提出创新方案。
- 工具演练：使用《问题解决七步流程推进法》和《PDCA计划执行检查处理四循环》，帮助学员掌握创新思维的方法。
六、团队协作能力
团队协作是执行力的保障。通过案例分析，学员将学习如何打破部门墙，实现协作共赢。
- 观念接纳：强调团队协作的重要性，建立内部客户机制。
- 工具演练：使用《内部客户机制》和《流程共创机制》，提升团队协作能力。
七、情绪压力管理
情绪管理对于团队执行力至关重要。课程将帮助学员掌握情绪压力管理的方法。
- 观念接纳：适当的压力能促进成长，过度压力则需减压。
- 工具演练：使用《情绪觉察分布图》和《情绪压力管理三部曲参照表》，提升学员的情绪管理能力。
八、职业形象礼仪
职业形象是企业文化的重要组成部分。课程将通过互动，共同探讨职业形象的塑造。
- 观念接纳：形象礼仪反映个人素养与企业形象，学习良好的行为规范。
- 工具演练：使用《职业化着装参照图》和《职业化言行举止参照图》，提升职业形象。
铁军团队的凝聚力建设
执行力培训不仅关注个人能力的提升，更强调团队的凝聚力建设。通过系列的团队活动，营造积极向上的团队氛围。
- 招兵买马：选出团队领袖，明确分工。
- 团队军训：通过军训活动，加强团队的协作能力。
- 训练项目：选择适合团队的训练项目，提升团队的凝聚力。
- 激励机制：通过誓师大会，激励团队共同奋斗。
总结
执行力培训是企业提升团队效率和工作成果的有效途径。通过系统的培训，团队成员能够克服困惑，增强责任感，从而在工作中表现出色。通过培养执行力，企业能够打造出真正的“铁军团队”，在竞争激烈的市场中立于不败之地。参加本课程的每位学员都将收获宝贵的经验与技能，为个人职业发展和团队业绩提升打下坚实的基础。
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