执行力培训：打造铁军团队的关键
在现代企业管理中，执行力是决定团队成败的重要因素。执行力不仅仅是一个简单的概念，它涉及到团队的每一个成员，影响着每一个项目的进展。为了帮助企业构建一个高效、协同和充满活力的团队，我们推出了以“执行力培训”为主题的课程。这个课程旨在解决团队在执行过程中面临的各种困惑，提升团队的整体执行能力，塑造一个真正的铁军团队。
【课程背景】：——想要练就真正的打造铁军团队，就从这堂课开始！困惑1【总找借口】目标总是打折扣，借口多、抱怨多、执行差，不敢担当……蜕变后【勇于担当】:团队瞬间找回激情和战斗力，对结果负责、不再找借口……困惑2【不敢担责】团队讲的多、做的少，奖罚不分明，只能奖、罚不下去……蜕变后【敢于担责】主动担当，自动补位， 每个人都奋斗想当冠军……困惑3【躺平懒散】都安于现状，不爱学习、不愿改变，拖公司与老板后腿……蜕变后【干劲十足】勇于挑战，团队彻底激发狼性，迎难而上，从而引爆绩效……困惑4【效率低下】不懂如何定目标做计划，难以沟通不懂反馈……蜕变后【快速行动】知道为何干如何干，有目标有计划，懂沟通善反馈……困惑5【勾心斗角】部门墙严重，各做各的事，没有形成利益共同体，心不在一起。蜕变后【同心同德】懂创新能协作心往一处想劲往一处使，人人有盼头都盼公司兴旺!困惑6【传播负能量】不懂情绪压力管理总是情绪化，不注意自己的形象精神面貌……蜕变后【职业化团队】从内在懂的情绪压力管理，从外在懂的职业形象如何打造……困惑7【彼此猜忌】员工老板之间彼此猜疑，部门相互拆台、互不信任……蜕变后【互信互爱】全员价值观统一立场统一，从此上下同欲、同事间彼此信任……困惑8【没有忠诚度】心里眼里只有利益不懂得感恩拿辞职威胁拿多少钱干多少事……蜕变后【感恩公司老板】相互理解包容敬畏理解公司不易，有情有爱的虎狼之师……困惑9【铺张浪费】团队无主人翁精神、铺张浪费，从来不懂得为公司着想……蜕变后【自动自发】把公司当自己的家，自动自发节约成本，处处开源节流……【课程特色】工作坊式的全程研讨，有趣、有料、实战、实用、训练、实操孟华林老师的培训绝非侃侃而谈的经验之说而是有系统方法论支撑，课程采用训战一体，透过体验式让学员自我觉察，销售场景视频持续内化，话术工具策略讲解完全落地，实战销售问题现场答疑嗨爆全场，同时孟老师也号称培训界的段子手，金句频出让学员听得有味、听得有料、听得更有劲、笑声不断，在快乐中学习，在互动中成长！【课程对象】建议企业兵、将、帅全员共同参与学习；也可以纯新人入职培训。【课程时间】1天/6小时【课程大纲】一、执行目标规划视频觉察：《从孬兵到兵王，从平庸到非凡》——他为什么能成功！观念接纳：有规划步步为赢·没规划步步维艰，失败的人生要么是没有目标·要么是目标不够清晰明确，设定目标十大好处，为自己当下明确的衣食住行的长中短期目标！工作目标三维度的制定方法,目标达成路径的设计工具演练：《职业生涯规划彩虹桥》《目标规划目标承诺书》《工作目标达成4象限与16策略选择分布图》二、执行沟通能力视频觉察：【高效会议沟通三部曲】视频案例教学观念接纳：沟通的三种行为与沟通漏斗，向上沟通没胆（识）、向下沟通没心（情）、平级沟通没肺（腹）；沟通切忌一句话交代· 沟通没反馈等于没沟通· 沟通结果定人定时定量原则。工具演练： 《有效沟通记录手册》《会议管理的12个凡是》《有效的说有效的听对照表》三、执行效率能力视频觉察：【高效执行文件分类】视频案例教学观念接纳：企业执行力不佳：战略不明、组织不全、运营不畅；个人执行力不佳：动力不足、能力不够、毅力不行；效率提升任务推进甘特图《土豆+番茄顿青蛙》高效执行吃掉那堆烦人的工作任务；高效工作三步骤：定任务列清单；分清轻重缓急；确定完成时间。工具演练： 《执行闭环图》《项目执行甘特图设计》《青蛙工作法》《土豆工作法》《番茄钟工作法》四、执行反馈能力视频觉察：张三辛苦付出为什么还不受领导信任案例研讨；《正向反馈赞美》《负面反馈批评》视频案例教学观念接纳：从上往下反馈指导工作与从下往上反馈汇报工作方法流程步骤，凡事有交代，事事有回音，件件有着落；正向反馈不积极，员工永远没激情；负向反馈不走心，团队永远没核心。工具演练：《向上反馈四部曲》《正向反馈赞美》《负面反馈批评》五、创新精进能力共创互动：小组解决一个今年最想解决的问题如：例如：销售任务总不达标，跨部门沟通障碍，客户关系难维护。观念接纳：导出问题、共识表决、问题阐述、提出问题、澄清问题、导师建议、总结七步流程推进法，PDCA计划执行检查处理四大循环情景演练。工具演练： 《问题解决七步流程推进法》《PDCA计划执行检查处理四循环》六、团队协作能力视频觉察：【劫匪团伙的协作】视频案例教学观念接纳：团队是分工的游戏 执行是协作的前提；独立完成自动补位·要协作而非依赖，拆掉缺乏信任惧怕冲突，缺少共识逃避责任，内斗内耗无视结果三大跨部门墙的协作障碍，建立内部客户机制、流程共创机制、考评反馈机制跨部门团队协作三大机制。工具演练： 打破部门墙三大机制《内部客户机制》《流程共创机制》《考评反馈机制》七、情绪压力管理视频觉察：张三离婚的原因观念接纳：适当压力造就美好人生，压力过低增压策略·压力过高减压方案、成长的三大基因；情绪压力管理三部曲觉察情绪是移动的能量、接纳控己控场丝滑表达、处理聚焦事情而非情绪。工具演练：《压力管理弓箭图》《情绪觉察分布图》《情绪压力管理三部曲参照表》八、职业形象礼仪共创互动：观念接纳：形象礼仪好坏体现个人的素养与企业的形象，人无礼则不立，事无礼则不成，国无礼则不宁；男士与女士的职业化着装、仪容仪表、言行举止的打造与演练。职业化行动礼仪、接待礼仪、办公室礼仪工具演练： 《职业化着装参照图》《职业化仪容参照图》《职业化言行举止参照图》《职业化办公礼仪参照图》【第三部分：铁军团队凝聚力篇】：同心无敌——传播正能量·提升凝聚力项目一、招兵买马分队选出领袖项目二、团队军训项目三、训练项目管理七巧板、领袖的风采、勇闯魔王关、穿越火线、海浪逃生墙、鹰之重生等选其一训练项目。项目四、激励机制誓师大会启动仪式！收尾：总结分享+合影回程
课程背景
许多企业在发展过程中，常常会遇到以下困惑：
- 总找借口：团队成员对于目标的达成总是有各种借口，往往导致目标打折扣。
- 不敢担责：团队只讲理论，不愿意承担实际责任，奖罚不分明的现象普遍存在。
- 躺平懒散：很多成员安于现状，不愿意学习和改变，拖了公司的后腿。
- 效率低下：缺乏合理的目标和计划，沟通不畅，反馈机制不健全。
- 勾心斗角：部门之间缺乏信任和合作，形成了利益的割裂。
- 传播负能量：团队中充斥着消极情绪，影响整体士气。
- 彼此猜忌：员工与领导之间缺乏信任，团队氛围紧张。
- 没有忠诚度：部分员工只关注个人利益，缺乏对公司的感恩之心。
- 铺张浪费：缺乏主人翁精神，浪费严重。
这些困惑不仅影响了团队的士气，还直接影响到企业的绩效。通过我们的培训课程，团队将实现以下蜕变：
- 勇于担当：团队成员能够积极面对挑战，主动承担责任。
- 敢于担责：每个人都能主动补位，目标明确，努力争当团队的冠军。
- 干劲十足：团队中的每个人都勇于挑战自我，积极进取。
- 快速行动：成员能够明确目标，制定计划，懂得沟通与反馈。
- 同心同德：团队成员之间形成良好的合作关系，形成利益共同体。
- 职业化团队：团队成员懂得情绪与压力管理，展现出职业形象。
- 互信互爱：建立彼此信任的环境，消除猜忌。
- 感恩公司：团队成员理解公司的艰辛，互相理解和包容。
- 自动自发：成员把公司当成自己的家，积极节约成本。
课程特色
本课程采用工作坊式的全程研讨，结合丰富的案例和实战演练，使学员在轻松愉快的氛围中学习。孟华林老师将通过幽默的语言和生动的实例，帮助学员更好地理解课程内容。课程将包括以下几个方面：
一、执行目标规划
通过视频觉察和观念接纳，帮助学员明确目标的重要性，并引导他们制定清晰的目标。工具演练包括《职业生涯规划彩虹桥》和《工作目标达成4象限与16策略选择分布图》等，确保学员能够在实践中运用所学知识。
二、执行沟通能力
通过案例教学，提升学员的沟通能力。沟通是团队协作的基础，课程将帮助学员理解高效沟通的三种行为，以及如何在不同层级之间进行有效沟通。工具演练包括《有效沟通记录手册》和《会议管理的12个凡是》。
三、执行效率能力
针对执行力不佳的问题，课程将探讨如何提高个人和团队的执行效率。通过视频案例和工具演练，学员将学习到高效工作的三步骤和多种工作法，如《青蛙工作法》和《番茄钟工作法》。
四、执行反馈能力
有效的反馈机制是提升团队执行力的关键。课程将帮助学员理解正向反馈和负向反馈的价值，并通过工具演练让学员掌握反馈的技巧。
五、创新精进能力
通过小组合作，学员将共同解决团队面临的实际问题，培养创新思维。课程将介绍PDCA循环和问题解决七步流程推进法，帮助学员在实践中不断改进和提升。
六、团队协作能力
课程将探讨团队协作的必要性，帮助学员打破部门壁垒，建立信任关系。通过案例教学和工具演练，学员将学习到三大机制的建立方法，促进跨部门合作。
七、情绪压力管理
情绪和压力管理是团队执行力的重要一环。课程将引导学员认识情绪的本质，并教授压力管理的技巧，帮助团队成员更好地应对工作中的挑战。
八、职业形象礼仪
职业形象直接影响团队的外部形象，课程将帮助学员提升个人素养，包括着装、仪容仪表和言行举止的规范。通过工具演练，学员将学习到职业化行动礼仪和办公室礼仪。
实现团队蜕变的路径
我们的课程不仅仅是理论上的学习，更是实战中的应用。通过体验式学习，学员能够自我觉察，发现自身的不足，进而在实践中改善。我们的目标是让每一位参与者都能在课程结束后，带着新的思维和工具，回到岗位上应用所学知识，实现个人与团队的双重蜕变。
在课程的最后，我们将进行总结分享，回顾学员的学习成果，并通过合影留念，记录下这次宝贵的学习经历。我们相信，通过本次执行力培训，团队将不仅仅是一个简单的工作群体，而是一个充满激情、共同奋斗的铁军团队。
结语
执行力培训为企业提供了一个提升团队效能的绝佳机会。通过系统的培训和实战演练，团队成员不仅能够提高个人的执行能力，更能在团队协作中形成强大的合力，实现共同的目标。我们期待各位学员在培训结束后，能够将所学应用于实际工作中，推动企业的持续发展。
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