提升企业执行力的培训课程
在现代企业管理中，执行力被视为提升团队绩效和实现组织目标的关键因素。然而，现实中许多团队却面临着各种执行力不足的问题，包括缺乏目标、沟通不畅、责任心缺失等。这些困扰不仅影响了团队的士气，也阻碍了企业的发展。为了帮助团队克服这些障碍，“执行力培训”课程应运而生，旨在通过系统的培训方案提升团队的执行力，塑造高效的工作氛围。
【课程背景】：——想要练就真正的打造铁军团队，就从这堂课开始！困惑1【总找借口】目标总是打折扣，借口多、抱怨多、执行差，不敢担当……蜕变后【勇于担当】:团队瞬间找回激情和战斗力，对结果负责、不再找借口……困惑2【不敢担责】团队讲的多、做的少，奖罚不分明，只能奖、罚不下去……蜕变后【敢于担责】主动担当，自动补位， 每个人都奋斗想当冠军……困惑3【躺平懒散】都安于现状，不爱学习、不愿改变，拖公司与老板后腿……蜕变后【干劲十足】勇于挑战，团队彻底激发狼性，迎难而上，从而引爆绩效……困惑4【效率低下】不懂如何定目标做计划，难以沟通不懂反馈……蜕变后【快速行动】知道为何干如何干，有目标有计划，懂沟通善反馈……困惑5【勾心斗角】部门墙严重，各做各的事，没有形成利益共同体，心不在一起。蜕变后【同心同德】懂创新能协作心往一处想劲往一处使，人人有盼头都盼公司兴旺!困惑6【传播负能量】不懂情绪压力管理总是情绪化，不注意自己的形象精神面貌……蜕变后【职业化团队】从内在懂的情绪压力管理，从外在懂的职业形象如何打造……困惑7【彼此猜忌】员工老板之间彼此猜疑，部门相互拆台、互不信任……蜕变后【互信互爱】全员价值观统一立场统一，从此上下同欲、同事间彼此信任……困惑8【没有忠诚度】心里眼里只有利益不懂得感恩拿辞职威胁拿多少钱干多少事……蜕变后【感恩公司老板】相互理解包容敬畏理解公司不易，有情有爱的虎狼之师……困惑9【铺张浪费】团队无主人翁精神、铺张浪费，从来不懂得为公司着想……蜕变后【自动自发】把公司当自己的家，自动自发节约成本，处处开源节流……【课程特色】工作坊式的全程研讨，有趣、有料、实战、实用、训练、实操孟华林老师的培训绝非侃侃而谈的经验之说而是有系统方法论支撑，课程采用训战一体，透过体验式让学员自我觉察，销售场景视频持续内化，话术工具策略讲解完全落地，实战销售问题现场答疑嗨爆全场，同时孟老师也号称培训界的段子手，金句频出让学员听得有味、听得有料、听得更有劲、笑声不断，在快乐中学习，在互动中成长！【课程对象】建议企业兵、将、帅全员共同参与学习；也可以纯新人入职培训。【课程时间】1天/6小时【课程大纲】一、执行目标规划视频觉察：《从孬兵到兵王，从平庸到非凡》——他为什么能成功！观念接纳：有规划步步为赢·没规划步步维艰，失败的人生要么是没有目标·要么是目标不够清晰明确，设定目标十大好处，为自己当下明确的衣食住行的长中短期目标！工作目标三维度的制定方法,目标达成路径的设计工具演练：《职业生涯规划彩虹桥》《目标规划目标承诺书》《工作目标达成4象限与16策略选择分布图》二、执行沟通能力视频觉察：【高效会议沟通三部曲】视频案例教学观念接纳：沟通的三种行为与沟通漏斗，向上沟通没胆（识）、向下沟通没心（情）、平级沟通没肺（腹）；沟通切忌一句话交代· 沟通没反馈等于没沟通· 沟通结果定人定时定量原则。工具演练： 《有效沟通记录手册》《会议管理的12个凡是》《有效的说有效的听对照表》三、执行效率能力视频觉察：【高效执行文件分类】视频案例教学观念接纳：企业执行力不佳：战略不明、组织不全、运营不畅；个人执行力不佳：动力不足、能力不够、毅力不行；效率提升任务推进甘特图《土豆+番茄顿青蛙》高效执行吃掉那堆烦人的工作任务；高效工作三步骤：定任务列清单；分清轻重缓急；确定完成时间。工具演练： 《执行闭环图》《项目执行甘特图设计》《青蛙工作法》《土豆工作法》《番茄钟工作法》四、执行反馈能力视频觉察：张三辛苦付出为什么还不受领导信任案例研讨；《正向反馈赞美》《负面反馈批评》视频案例教学观念接纳：从上往下反馈指导工作与从下往上反馈汇报工作方法流程步骤，凡事有交代，事事有回音，件件有着落；正向反馈不积极，员工永远没激情；负向反馈不走心，团队永远没核心。工具演练：《向上反馈四部曲》《正向反馈赞美》《负面反馈批评》五、创新精进能力共创互动：小组解决一个今年最想解决的问题如：例如：销售任务总不达标，跨部门沟通障碍，客户关系难维护。观念接纳：导出问题、共识表决、问题阐述、提出问题、澄清问题、导师建议、总结七步流程推进法，PDCA计划执行检查处理四大循环情景演练。工具演练： 《问题解决七步流程推进法》《PDCA计划执行检查处理四循环》六、团队协作能力视频觉察：【劫匪团伙的协作】视频案例教学观念接纳：团队是分工的游戏 执行是协作的前提；独立完成自动补位·要协作而非依赖，拆掉缺乏信任惧怕冲突，缺少共识逃避责任，内斗内耗无视结果三大跨部门墙的协作障碍，建立内部客户机制、流程共创机制、考评反馈机制跨部门团队协作三大机制。工具演练： 打破部门墙三大机制《内部客户机制》《流程共创机制》《考评反馈机制》七、情绪压力管理视频觉察：张三离婚的原因观念接纳：适当压力造就美好人生，压力过低增压策略·压力过高减压方案、成长的三大基因；情绪压力管理三部曲觉察情绪是移动的能量、接纳控己控场丝滑表达、处理聚焦事情而非情绪。工具演练：《压力管理弓箭图》《情绪觉察分布图》《情绪压力管理三部曲参照表》八、职业形象礼仪共创互动：观念接纳：形象礼仪好坏体现个人的素养与企业的形象，人无礼则不立，事无礼则不成，国无礼则不宁；男士与女士的职业化着装、仪容仪表、言行举止的打造与演练。职业化行动礼仪、接待礼仪、办公室礼仪工具演练： 《职业化着装参照图》《职业化仪容参照图》《职业化言行举止参照图》《职业化办公礼仪参照图》【第三部分：铁军团队凝聚力篇】：同心无敌——传播正能量·提升凝聚力项目一、招兵买马分队选出领袖项目二、团队军训项目三、训练项目管理七巧板、领袖的风采、勇闯魔王关、穿越火线、海浪逃生墙、鹰之重生等选其一训练项目。项目四、激励机制誓师大会启动仪式！收尾：总结分享+合影回程
课程背景与目标
本课程致力于帮助团队从根本上转变思维方式和工作习惯，让团队成员从“找借口”蜕变为“勇于担当”。我们通过一系列的培训活动，帮助学员识别并解决团队执行力不足的关键问题，最终实现“同心同德”的团队目标。
常见执行力困惑
- 总找借口：团队成员常常因为各种原因打折扣，抱怨多、执行差。
- 不敢担责：团队中存在推诿现象，奖罚不明，导致做得少、讲得多。
- 躺平懒散：成员安于现状，不愿意学习和改变，影响整体绩效。
- 效率低下：不懂如何制定目标和计划，沟通不畅，反馈机制缺失。
- 勾心斗角：部门之间缺乏协作，心思不在一起，影响整体利益。
- 传播负能量：团队成员情绪化，缺乏情绪管理能力。
- 彼此猜忌：员工与管理层之间缺乏信任，部门间互不信任。
- 没有忠诚度：员工关注自身利益，缺乏对公司的感恩之心。
- 铺张浪费：团队缺乏主人翁精神，不懂得节约和成本控制。
课程特色与实施方法
本课程采用工作坊式的全程研讨，强调实战与实用。课程内容不仅丰富有趣，还结合了实际案例和工具，使学员能够在轻松愉快的氛围中学习和成长。通过体验式学习，学员能够自我觉察，深入理解执行力的重要性。
系统方法论支撑
课程由著名培训师孟华林主讲，他以幽默风趣的教学风格著称，能够通过生动的案例和金句，让学员在欢乐中汲取知识。课程内容涵盖以下几个方面：
1. 执行目标规划
通过视频觉察和观念接纳，帮助学员理解目标设定的重要性和方法。课程中将提供目标规划工具，帮助学员制定清晰的工作目标，实现从“孬兵”到“兵王”的转变。
2. 执行沟通能力
强调沟通在执行力中的作用，提供有效沟通的工具和方法，确保信息传达的准确性和及时性，提升团队协作的效率。
3. 执行效率能力
通过视频案例和工具演练，教会学员如何高效执行任务，提升个人及团队的工作效率，克服执行过程中的障碍。
4. 执行反馈能力
通过案例研讨，帮助学员掌握正向与负向反馈的技巧，确保团队成员在执行过程中能够及时调整，提高工作效果。
5. 创新精进能力
鼓励团队成员共同探讨和解决问题，通过PDCA循环方法，推动团队持续改进和创新。
6. 团队协作能力
强调团队合作的重要性，通过案例分析和工具演练，帮助学员理解如何打破部门墙，促进跨部门协作。
7. 情绪压力管理
教授学员如何管理情绪与压力，以积极的心态面对工作中的挑战，提升团队的整体心理素质。
8. 职业形象礼仪
通过职业化形象的建设，提升团队成员的个人素养与企业形象，树立良好的企业文化。
课程收益与蜕变
通过本次执行力培训，团队将实现以下几方面的蜕变：
- 勇于担当：团队成员将积极承担责任，对结果负责，不再找借口。
- 敢于担责：每个人都将主动担当，形成“奋斗想当冠军”的氛围。
- 干劲十足：团队将被激发狼性，勇于挑战，迎难而上。
- 快速行动：员工将明确目标和计划，懂得沟通与反馈。
- 同心同德：团队成员将懂得协作，形成利益共同体。
- 职业化团队：员工将懂得情绪与压力管理，树立良好的职业形象。
- 互信互爱：建立团队内部的信任机制，增强凝聚力。
- 感恩公司：员工将理解公司的不易，增强对公司的忠诚度。
- 自动自发：团队成员将把公司当作自己的家，积极节约成本。
总结
执行力是企业成功的基石，而提升执行力需要系统的培训与实践。通过本次执行力培训，团队将获得全面的能力提升，形成高效的执行文化。企业将能够在竞争激烈的市场中立于不败之地，实现可持续发展。
如果您希望打造一支铁军团队，提升团队的执行力，那么本次培训课程将是您不容错过的机会。通过专业的指导与实战演练，您的团队将从中获得宝贵的经验与技能，为企业的未来奠定坚实的基础。
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