提升执行力，打造铁军团队
在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功不仅仅依赖于优秀的产品和服务，更在于团队的执行力。执行力培训作为提升团队效率与凝聚力的重要手段，正日益受到企业的重视。本文将围绕执行力培训的背景、课程特色、培训内容及其对企业的影响进行深入探讨，帮助更多企业构建高效的团队。
【课程背景】：——想要练就真正的打造铁军团队，就从这堂课开始！困惑1【总找借口】目标总是打折扣，借口多、抱怨多、执行差，不敢担当……蜕变后【勇于担当】:团队瞬间找回激情和战斗力，对结果负责、不再找借口……困惑2【不敢担责】团队讲的多、做的少，奖罚不分明，只能奖、罚不下去……蜕变后【敢于担责】主动担当，自动补位， 每个人都奋斗想当冠军……困惑3【躺平懒散】都安于现状，不爱学习、不愿改变，拖公司与老板后腿……蜕变后【干劲十足】勇于挑战，团队彻底激发狼性，迎难而上，从而引爆绩效……困惑4【效率低下】不懂如何定目标做计划，难以沟通不懂反馈……蜕变后【快速行动】知道为何干如何干，有目标有计划，懂沟通善反馈……困惑5【勾心斗角】部门墙严重，各做各的事，没有形成利益共同体，心不在一起。蜕变后【同心同德】懂创新能协作心往一处想劲往一处使，人人有盼头都盼公司兴旺!困惑6【传播负能量】不懂情绪压力管理总是情绪化，不注意自己的形象精神面貌……蜕变后【职业化团队】从内在懂的情绪压力管理，从外在懂的职业形象如何打造……困惑7【彼此猜忌】员工老板之间彼此猜疑，部门相互拆台、互不信任……蜕变后【互信互爱】全员价值观统一立场统一，从此上下同欲、同事间彼此信任……困惑8【没有忠诚度】心里眼里只有利益不懂得感恩拿辞职威胁拿多少钱干多少事……蜕变后【感恩公司老板】相互理解包容敬畏理解公司不易，有情有爱的虎狼之师……困惑9【铺张浪费】团队无主人翁精神、铺张浪费，从来不懂得为公司着想……蜕变后【自动自发】把公司当自己的家，自动自发节约成本，处处开源节流……【课程特色】工作坊式的全程研讨，有趣、有料、实战、实用、训练、实操孟华林老师的培训绝非侃侃而谈的经验之说而是有系统方法论支撑，课程采用训战一体，透过体验式让学员自我觉察，销售场景视频持续内化，话术工具策略讲解完全落地，实战销售问题现场答疑嗨爆全场，同时孟老师也号称培训界的段子手，金句频出让学员听得有味、听得有料、听得更有劲、笑声不断，在快乐中学习，在互动中成长！【课程对象】建议企业兵、将、帅全员共同参与学习；也可以纯新人入职培训。【课程时间】1天/6小时【课程大纲】一、执行目标规划视频觉察：《从孬兵到兵王，从平庸到非凡》——他为什么能成功！观念接纳：有规划步步为赢·没规划步步维艰，失败的人生要么是没有目标·要么是目标不够清晰明确，设定目标十大好处，为自己当下明确的衣食住行的长中短期目标！工作目标三维度的制定方法,目标达成路径的设计工具演练：《职业生涯规划彩虹桥》《目标规划目标承诺书》《工作目标达成4象限与16策略选择分布图》二、执行沟通能力视频觉察：【高效会议沟通三部曲】视频案例教学观念接纳：沟通的三种行为与沟通漏斗，向上沟通没胆（识）、向下沟通没心（情）、平级沟通没肺（腹）；沟通切忌一句话交代· 沟通没反馈等于没沟通· 沟通结果定人定时定量原则。工具演练： 《有效沟通记录手册》《会议管理的12个凡是》《有效的说有效的听对照表》三、执行效率能力视频觉察：【高效执行文件分类】视频案例教学观念接纳：企业执行力不佳：战略不明、组织不全、运营不畅；个人执行力不佳：动力不足、能力不够、毅力不行；效率提升任务推进甘特图《土豆+番茄顿青蛙》高效执行吃掉那堆烦人的工作任务；高效工作三步骤：定任务列清单；分清轻重缓急；确定完成时间。工具演练： 《执行闭环图》《项目执行甘特图设计》《青蛙工作法》《土豆工作法》《番茄钟工作法》四、执行反馈能力视频觉察：张三辛苦付出为什么还不受领导信任案例研讨；《正向反馈赞美》《负面反馈批评》视频案例教学观念接纳：从上往下反馈指导工作与从下往上反馈汇报工作方法流程步骤，凡事有交代，事事有回音，件件有着落；正向反馈不积极，员工永远没激情；负向反馈不走心，团队永远没核心。工具演练：《向上反馈四部曲》《正向反馈赞美》《负面反馈批评》五、创新精进能力共创互动：小组解决一个今年最想解决的问题如：例如：销售任务总不达标，跨部门沟通障碍，客户关系难维护。观念接纳：导出问题、共识表决、问题阐述、提出问题、澄清问题、导师建议、总结七步流程推进法，PDCA计划执行检查处理四大循环情景演练。工具演练： 《问题解决七步流程推进法》《PDCA计划执行检查处理四循环》六、团队协作能力视频觉察：【劫匪团伙的协作】视频案例教学观念接纳：团队是分工的游戏 执行是协作的前提；独立完成自动补位·要协作而非依赖，拆掉缺乏信任惧怕冲突，缺少共识逃避责任，内斗内耗无视结果三大跨部门墙的协作障碍，建立内部客户机制、流程共创机制、考评反馈机制跨部门团队协作三大机制。工具演练： 打破部门墙三大机制《内部客户机制》《流程共创机制》《考评反馈机制》七、情绪压力管理视频觉察：张三离婚的原因观念接纳：适当压力造就美好人生，压力过低增压策略·压力过高减压方案、成长的三大基因；情绪压力管理三部曲觉察情绪是移动的能量、接纳控己控场丝滑表达、处理聚焦事情而非情绪。工具演练：《压力管理弓箭图》《情绪觉察分布图》《情绪压力管理三部曲参照表》八、职业形象礼仪共创互动：观念接纳：形象礼仪好坏体现个人的素养与企业的形象，人无礼则不立，事无礼则不成，国无礼则不宁；男士与女士的职业化着装、仪容仪表、言行举止的打造与演练。职业化行动礼仪、接待礼仪、办公室礼仪工具演练： 《职业化着装参照图》《职业化仪容参照图》《职业化言行举止参照图》《职业化办公礼仪参照图》【第三部分：铁军团队凝聚力篇】：同心无敌——传播正能量·提升凝聚力项目一、招兵买马分队选出领袖项目二、团队军训项目三、训练项目管理七巧板、领袖的风采、勇闯魔王关、穿越火线、海浪逃生墙、鹰之重生等选其一训练项目。项目四、激励机制誓师大会启动仪式！收尾：总结分享+合影回程
课程背景：突破困惑，蜕变成长
执行力培训的核心在于帮助团队成员突破各种困惑，实现自我蜕变。许多企业面临的普遍问题包括团队成员总是找借口、缺乏责任感、安于现状、效率低下等。这些问题不仅影响了团队的士气，也制约了企业的发展。
- 总找借口：许多团队成员在面对目标时，总是会找借口，导致目标达成率低下。
- 不敢担责：团队成员往往讲得多，做得少，缺乏主动担当的意识。
- 躺平懒散：部分成员安于现状，不愿意学习与改变，拖慢了团队的步伐。
- 效率低下：团队成员不懂得如何制定目标和计划，沟通不畅。
- 勾心斗角：部门之间缺乏信任，各自为政，难以形成合力。
- 传播负能量：团队氛围消极，情绪管理不善。
- 彼此猜忌：员工与领导之间、部门之间缺乏信任与理解。
- 没有忠诚度：团队成员心中只有利益，缺乏对公司的认同感。
- 铺张浪费：缺乏主人翁精神，导致资源的浪费。
通过执行力培训，团队成员能够转变思维方式，勇于担当，自动自发，提升团队的整体执行力。
课程特色：实战与互动并重
本次执行力培训采用工作坊式的全程研讨，结合视频案例、工具演练等多种形式，使学员在有趣的氛围中掌握实用的技能。孟华林老师以其幽默风趣的风格，使得课程内容生动有趣，学员们在轻松的氛围中学习到真正有价值的知识。
课程的设计注重实战性，强调“训战一体”，通过体验式学习让学员自我觉察。课程中穿插的销售场景视频、话术工具与策略讲解，确保学员能够将所学知识有效应用到实际工作中。
执行力培训内容详解
本次培训内容丰富，涵盖了多个方面，以下是课程大纲的详细介绍：
一、执行目标规划
目标设定是执行力的基础。通过视频觉察与案例分析，学员将学习到如何设定清晰明确的目标。课程中提供的工具如《职业生涯规划彩虹桥》与《目标规划目标承诺书》，将帮助学员在实际工作中有效规划目标，明确达成路径。
二、执行沟通能力
沟通是执行力的关键环节。课程通过视频案例教学，帮助学员理解沟通的三种行为及其在工作中的应用。工具演练如《有效沟通记录手册》将进一步提升学员的沟通能力，使其能够在工作中实现高效沟通，增强团队协作。
三、执行效率能力
效率的提升是团队成功的重要因素。课程中将讨论如何通过清单管理、任务优先级划分等方法提升执行效率。工具演练如《土豆工作法》和《番茄钟工作法》将为学员提供切实可行的高效工作方法。
四、执行反馈能力
反馈是推动团队前进的重要动力。课程中将探讨如何进行有效的正向与负向反馈，确保团队成员之间的信息畅通。通过工具演练《向上反馈四部曲》，学员将学会如何在工作中有效反馈，提升团队的执行力和凝聚力。
五、创新精进能力
创新是企业保持竞争力的关键。课程中将通过小组互动解决实际问题，帮助学员掌握问题解决的七步流程，并运用PDCA循环进行持续改进。
六、团队协作能力
团队的协作是实现目标的基础。课程将针对跨部门协作的障碍进行分析，提供建立内部客户机制、流程共创机制等工具，帮助学员提升团队协作能力。
七、情绪压力管理
情绪管理对于团队的稳定与发展至关重要。课程将帮助学员理解压力的来源，掌握适当的减压方法，提高情绪管理能力，促进团队的和谐氛围。
八、职业形象与礼仪
职业形象是个人素养的体现，课程将指导学员如何塑造良好的职业形象，提升企业形象。通过职业化着装、言行举止的培训，增强学员的职业素养。
培养铁军团队的凝聚力
执行力培训不仅关注个人能力的提升，更注重团队的凝聚力。通过一系列的团队活动，如招兵买马、团队军训、激励机制的建立等，培养团队成员之间的信任与协作，形成强大的团队合力。
总结：执行力培训的价值
执行力培训为企业注入了新的活力，使团队成员能够突破困惑，提升自身能力。在培训过程中，学员不仅学到了实用的工具和方法，更增强了团队的凝聚力与执行力。通过不断的培训与实践，企业将能够建立起一支高效的“铁军”团队，为实现更高的业绩和目标奠定坚实的基础。
总而言之，执行力培训是一项不可或缺的企业投资。通过系统化的培训，企业能够提升整体执行力，激发团队活力，推动企业的可持续发展。
免责声明：本站所提供的内容均来源于网友提供或网络分享、搜集，由本站编辑整理，仅供个人研究、交流学习使用。如涉及版权问题，请联系本站管理员予以更改或删除。
让一部分企业先学到真知识！
孟华林
培训咨询
