全面提升企业效益的成本管理策略解析

成本管理的重要性与基本概念

在现代企业管理中，成本管理是提升企业竞争力和实现利润最大化的重要手段。成本不仅仅是企业生产经营的一个重要指标，它还反映了企业的管理水平和运营效率。有效的成本管理可以帮助企业在保持产品或服务质量的前提下，实现资源的最优配置，从而降低运营成本，增强市场竞争能力。

刁东平：《向成本要效益—企业全员降本增效实操》

【课程背景】降低成本是获得企业利润的重要方法！成本是体现企业生产经营管理水平高低的一个综合指标，成为制约企业能否盈利和瓶颈，也是获得市场竞争能力的重要手段。成本管理需要充分动员和组织企业全体人员，在保证满足客户要求、产品或服务质量的前提下，对企业从从源头入手，站在整个整个价值链的角度才能真正构建企业的成本竞争力。价值链中的项目设立、运营、交付、服务等经营过程的各个环节都必须进行科学的管理，力求以最少资源耗费取得最大的经营成果。成本管理不仅仅是企业层面和财务人员的事情，更是每个部门和全体员工的重要职责。从公司层面统一组织和规划，将成本管理责任下移，将各个部门和子部门的主动性调动起来，是企业发展壮大的唯一道路！本课程为老师20年多来的实践：结合早年松下电器实战管理经验，以及赴日本的经营研修成果，并且结合在国内为近百家企业成功导入的全价值成本管理的咨询项目经验，最终凝聚在此课程奉献给企业！【课程收益】让干部理解成本管理基本原理；掌握落实到部门的成本管理方法；从全价值链找到成本问题所在，并掌握价值工程等降成本工具；掌握持续推行降低成本的组织和流程制度等方法；建立全价值链的成本降低氛围和文化。【课程特色】案例绝大部分采用刁老师亲自辅导中国企业落地的实际案例，绝对实战。融合研讨、模拟体验、分享、专题讨论、设计辅导等沉浸式教学方法。【课程对象】中高层管理者中层后备 基层管理者【课程时间】2天（6小时/天）【课程大纲】第一章：什么是成本管理？成本的基本概念按照经济功能对成本的分类建立全流程成本、全全生命周期的成本管理体系案例分析：哪种是真正的省钱？是直接的量化关系吗？——辨识直接成本和间接成本案例作业：找到不同产量下的最优成本总成本和单位成本对管理决策的影响第二章：从前端降低成本为什么必须用价值工程？1、为什么成本管控越前置，效果越明显？2、什么是价值工程？提高价值的基本途径有5种 提高功能，降低成本，大幅度提高价值b）功能不变，降低成本，提高价值;案例：日航是如何降低运营成本的c) 功能有所提高，成本不变，提高价值;案例：牙膏盖去哪儿了？d) 功能略有下降，成本大幅度降低，提高价值;案例：皇冠停产的秘密提高功能，适当提高成本，大幅度提高功能，从而提高价值案例：给两种产品进行价值要因分析对比非功能性产品的价值工程在哪里？第三章：决策对成本的决定性影响案例：华为对决策浪费的反省1、市场定位的成本代价2、政策风险的成本风险3、技术方向的成本案例：等离子电视的技术失误4、如何在立项时将成本目标提出来？案例：京瓷用市场售价还原法定成本目标第四章：从产品设计构筑全流程、全生命周期的成本力1、“拿来”通常比自己从头设计要好2、设计越简单越好3、从设计入手降低制造环节的成本4、标准化和延迟制造，降低库存的成本案例研讨：如何降低库存？5、设计入手降低服务环节的成本6、设计参与市场环节，降低客户的总成本7、归一化、标准化构筑规模优势才能降低成本案例：一统江山的高机动多功能轮式车辆（HMMWV）第五章：降低运营中的成本1、辨认不增值的环节；2、消除运营环节的其中浪费:等待浪费无效搬运浪费损耗浪费动作浪费过度的浪费库存浪费过多、过早浪费3、定额管理的制订方法；4、运用价值流程图（VSM）降低成本案例研讨：通过流程改善降低成本实战练习：A3报告表单的填写。第六章：成本责任如何分解落实到部门和基层1、专业会计给中基层管理者带来的困惑2、成本为经营服务：收入最大化，支出最小化3、部门和小单元费用分摊的特点和难点案例分析：为什么部门费用分摊的本质不是会计问题而是权责问题4、责权发生制：维修费什么期间分摊合适？5、谁受益，谁分摊6、谁能够控制，谁分摊7、分摊要能鼓励工作改进案例分析：困扰某复合材料公司费用分摊多年的难题模拟演练：实际工作中的哪些费用难以分摊？如何分摊？实战练习：建立本部门的核算方法第七章：建立企业的成本管理体系1、成本管理与公司战略；2、成本管理单元的组织划分；3、推行成本管理的实施项目机构；4、推行成本管理的分解方法；5、推行成本管理的实施流程；6、建立全面预算管理系统；案例分析：华为是如何建立自己的成本管理体系的；第八章：如何推行降成本活动1、建立成本管理的全过程项目思维；2、建立跨部门的重点降成本项目；3、降低成本、持续改善的工具；4、推行全员参与的降成本活动；日常工作中推行成本管理的难点？案例分析：V502作战—松下电器的全面降成本活动；

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成本管理的基本概念包括对成本的全面理解与分类。按照经济功能，可以将成本分为直接成本和间接成本。直接成本是指可以直接归属于某个产品或服务的成本，如原材料费用、直接人工费用等；而间接成本则是指无法直接归属于某个产品的费用，如管理费用、租金等。通过对这两种成本的深入分析，企业可以更好地识别成本构成，找出节约成本的潜力。

建立全流程、全生命周期的成本管理体系

为了实现全面的成本控制，企业需要建立一个全流程、全生命周期的成本管理体系。这一体系不仅关注生产阶段的成本控制，还需要关注产品从研发、生产到销售、服务的每一个环节。通过这种方式，企业可以在整个价值链中找到成本问题的根源，并采取相应的措施加以解决。

• 项目设立：在项目立项时，明确成本目标，并对成本进行预判。
• 运营管理：通过科学的管理方法，优化各个运营环节，降低不必要的成本。
• 服务环节：在售后服务中，寻找降低成本的机会。

通过对全生命周期的重视，企业能够在产品设计阶段就考虑到成本问题，从而在后续的生产和服务中实现更大的成本控制效果。

价值工程在成本管理中的应用

价值工程是一种提高产品价值的管理方法，通过对产品的功能进行分析，寻找降成本的机会。在实施价值工程时，企业可以采取以下几种策略：

• 提高功能，降低成本：通过技术创新和优化设计，提高产品的功能，同时降低生产成本。
• 功能不变，降低成本：在保证产品功能的前提下，通过改进生产工艺、采购管理等手段降低成本。
• 功能有所提高，成本不变：通过增加附加值，提升客户的满意度。
• 功能略有下降，成本大幅度降低：在不影响产品主要功能的情况下，降低成本。

例如，日航通过对运营成本的精细化管理，实现了成本的显著降低；而牙膏盖的设计则展示了如何通过简单的设计变革来提升产品的价值。

决策对成本的决定性影响

企业的决策过程对成本管理起着决定性的作用。管理者在进行市场定位、技术选择和政策制定时，都会对企业的成本结构产生深远的影响。以华为为例，该公司在决策过程中始终关注成本效益，避免因市场定位不当而产生的资源浪费。

在项目立项阶段，企业应明确成本目标，并在后续的实施过程中不断监控和调整，确保项目的经济性和可持续性。京瓷的市场售价还原法便是一个成功的案例，通过将市场售价与成本目标相结合，有效控制了企业的运营成本。

产品设计与成本管理

产品设计是成本管理的关键环节之一。合理的设计不仅能提升产品的市场竞争力，还能有效降低生产和运营成本。企业在进行产品设计时，可以遵循以下几条原则：

• “拿来”设计：借鉴已有的成功设计，减少研发成本。
• 简化设计：通过简化产品结构，降低制造难度和成本。
• 标准化与延迟制造：实施标准化生产，减少库存成本。
• 设计参与市场环节：在设计阶段就考虑客户需求，降低客户的总成本。

例如，在高机动多功能轮式车辆（HMMWV）的设计中，企业通过标准化设计和优化生产流程，不仅提高了产品质量，还有效地降低了生产成本。

降低运营中的成本

在运营过程中，企业需要识别并消除不增值的环节，以降低总体运营成本。常见的运营浪费包括：

• 等待浪费：生产环节中的无效等待。
• 无效搬运浪费：不必要的物料搬运。
• 库存浪费：过多或过早的库存导致的资金占用。
• 动作浪费：员工在工作中不必要的动作。

通过定额管理和价值流程图（VSM）的运用，企业可以有效识别并改善这些浪费，进而降低运营成本，提升整体效率。

成本责任的分解与落实

在企业内部，明确成本责任的分解和落实是实现有效成本管理的基础。专业会计往往会给中基层管理者带来困惑，企业应当从经营的角度出发，将成本管理与收入最大化、支出最小化相结合。

在费用分摊的过程中，企业需要考虑以下几个方面：

• 谁受益，谁分摊：明确各部门在成本中的责任。
• 谁能够控制，谁分摊：确保费用分摊能够鼓励工作改进。
• 责权发生制：在适当的时间对费用进行分摊，以避免不必要的争议。

通过以上方法，企业可以有效划分各部门的责任，提高成本管理的透明度和执行力。

建立全面的成本管理体系

为了实现成本管理的长期有效性，企业需要建立一套全面的成本管理体系。该体系应包括以下几个方面：

• 与公司战略相结合：确保成本管理与企业整体战略一致。
• 组织划分：合理划分成本管理单元，明确各个部门的责任。
• 实施项目机构：组建专门的项目团队，推动成本管理的实施。
• 全面预算管理系统：建立预算管理体系，实时监控成本变动。

以华为为例，该公司通过建立完善的成本管理体系，确保了成本控制的有效性和可持续性。

推行降成本活动的策略与方法

推行降成本活动是企业实现成本管理目标的重要途径。在实施过程中，企业可以采取以下策略：

• 全过程项目思维：在项目的每个环节都考虑成本控制。
• 跨部门协作：通过跨部门的合作，整合资源，降低成本。
• 全员参与：激励员工参与到降成本活动中，形成全员降本的良好氛围。

在日常工作中，企业应当不断探索和总结推行成本管理的难点与解决方案，以实现持续改进和成本降低的目标。

总结

成本管理是企业实现可持续发展的重要组成部分，需要全员的共同努力。通过建立科学的成本管理体系、实施有效的成本控制措施，企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。有效的成本管理不仅能提高企业的盈利能力，还能提升市场竞争力，实现长远发展。