业务融合：创新驱动企业转型的新路径

业务融合：财务与业务的深度结合

在当今快速变化的商业环境中，企业面临着越来越多的挑战。为了应对这些挑战，企业必须实现各个业务部门之间的有效融合，尤其是财务与业务之间的融合。在此背景下，越来越多的企业开始认识到，财务思维的重要性不仅限于数字的处理和报告，而是应当深入到企业的每一个角落，尤其是与业务决策密切相关的领域。

张军：老板需要具备的财务思维

【课程背景】由CFO接任CEO已经成为一种管理趋势，财富500强的企业中，大约有1/3的CEO都做过CFO以及类似的角色。与此同时，对会计、财务以及财务思维的理解误区仍然宽泛存在。例如：“财务会计就是事后做统计反映的事儿”      “业务思维是长线思维，财务思维属于短期思维”偏见有的来自于傲慢，有的来自于认知局限。财务需要与业务融合，发挥更大价值，同时业务等非财务人员如果了解掌握一些财务思维，则如虎添翼。懂财务的老板更能赚钱、懂财务的业务人员是稀缺人才，将自身的职场价值提升到一个新的高度。【课程收益】1、系统了解六大财务思维的内容2、有意识地树立成本控制意识，从效益角度重新审视业务，获得认知升华；3、建立风险意识，强化税务风险管控能力，协助企业快而稳地发展壮大；4、重新认知预算管理，摆脱抵触情绪，以此为抓手将业务运营质量提升到新的层次；5、消除在财务管理领域中几个比较普遍的误解。6、增加从财务思维看待业务事项的视角，认知升华能力提升，夯实、打造一支业财融合铁军的基础。【课程特色】通过案例教学，通过设问、案例讨论分享、深度点评，使学员在讨论的角色投入中，了解掌握财务思维下处理问题逻辑。本课程把基础财务、业务财务、预算管理融合在一起，快速帮助学员深真正建立财务思维，帮助企业突破管理瓶颈。【课程学员】总裁、总经理、高管（含财务总监）、业务部门负责人、管理部门负责人、业务骨干、企业着重培养的各部门潜力股【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、财务与会计1、会计核算与财务管理区别、关系2、会计思维与财务思维1)关键词：静态、以过去决策现在、以现在决策未来2)关键词：动态、以未来为主导、以未来决策现在案例：与贵州遵义一位民营企业老板的对话二、财务思维之：成本与效益思维1、干毛巾也要拧出水来，不断的成本控制是企业存亡关键2、利润=收入一成本费用3、投入与产出案例：四川成都某食品有限公司成本控制      某保险公司的日常支出决策模型三、财务思维之：风险思维-税务风险1、金四背景下的税务风险1）税务风险的主要内容2）税务筹划的分类案例：埋雷式的所谓“税筹”2、具体税务风险1）账外经营2）虚列成本3）偷逃个税案例：餐饮等行业常见偷逃税业务3、避税的手段及案例1）避税的含义2）避税的常用手段有哪些？案例：河北一家食品公司避税案例；三星公司避税案例四、财务思维之：风险思维-内控1、内部控制策略2、业务流程图的编制3、如何发现风控点4、内部控制及风险防范具体的工具及方法案例：四川某汽配公司库管员贪污案五、财务思维之：规划与战略管理思维-预算1、对全面预算工作认识的误区1)无效、浪费管理资源2)预算等于预测吗？3)预算只是财务的事情2、什么是预算？3、预算工作低效甚至无效的原因4、有效预算管理工作的基础1)明确、清晰、可行的战略目标2)解决低效预算管理的根本：有奖惩的绩效考核5、全面预算工作的流程、要点案例：模拟小企业预算管理工作流程六、财务思维之：会计思维1、会计处理要正确。2、资金、账目清晰完整3、核算面对的对象要求4、证据链意识  案例：会计为什么容易较真儿？七、对财务管理认识上的几个常见误区1、财务会计思维重短期，业务思维重长线？2、结果导向不是过程导向？3、收入≠利润 资产≠净资产 ；会计等式4、会计只会事后算账案例：四川某连锁餐饮公司一次营销方案的审批流八、课程回顾与总结

张军 培训咨询

一、课程背景：理解财务与业务的关系

根据最新的管理趋势，越来越多的CFO（首席财务官）被任命为CEO（首席执行官）。在财富500强的企业中，约有三分之一的CEO曾担任过CFO或类似的财务职位。这一现象反映出财务与业务之间的关系越来越紧密，财务不仅仅是事后统计的工具，更多地成为了推动业务发展的重要力量。

然而，尽管这种趋势愈发明显，仍然存在对财务的误解。例如，许多人认为“财务会计就是事后做统计反映的事儿”，或者将“业务思维”和“财务思维”割裂开来，认为前者是长线思维，而后者仅限于短期利益。这些认知局限不仅源于个人的傲慢，也源于对财务职能的缺乏理解。

二、财务与会计的区别与关系

理解财务与会计的区别是实现业务融合的第一步。会计核算主要关注历史数据的记录和管理，而财务管理则着眼于未来的决策和规划。会计思维和财务思维之间的根本区别在于，前者是静态的，主要是以过去为基础进行决策，而后者是动态的，强调以未来为导向的决策过程。

通过与贵州遵义一位民营企业老板的对话，我们可以看到，在实际运营中，财务思维如何在日常决策中发挥作用。只有当管理者意识到财务数据与业务运营之间的紧密联系时，才能真正实现业务与财务的有效融合。

三、成本与效益思维：财务思维的核心

在企业的日常运营中，成本控制是确保企业存活和发展的关键。企业应当意识到，利润等于收入减去成本费用。因此，企业在进行任何投资或开展新业务时，都必须考虑成本与效益之间的关系。“干毛巾也要拧出水来”这一观点强调了在资源有限的情况下，企业仍然需要不断优化成本结构，以获取最大的效益。

以四川成都某食品公司的成本控制为例，该公司通过建立有效的决策模型，使得日常支出更加透明，避免了不必要的浪费。这种成本控制的思维方式，不仅帮助企业提升了利润率，也促进了业务的持续健康发展。

四、风险思维：税务风险管理

企业在发展过程中，税务风险是不可忽视的重要因素。在金四背景下，企业面临着日益复杂的税务环境。税务风险的主要内容包括账外经营、虚列成本和偷逃个税等。企业如果未能有效管控这些风险，将可能面临巨额罚款和法律责任。

以餐饮行业为例，许多企业在日常运营中常常出现偷逃税的现象，这不仅违反了法律法规，也对企业的可持续发展造成了威胁。因此，企业应当建立健全的税务筹划机制，合理规避税务风险，确保合法合规经营。

五、内部控制策略：风控体系的构建

为了有效应对各种风险，企业需要建立完善的内部控制策略。内部控制不仅仅是财务部门的职责，而应当融入到整个业务流程中。通过编制业务流程图，企业能够更清晰地识别潜在的风控点，进一步加强风险防范。

四川某汽配公司的库管员贪污案就是一个警示案例。该事件的发生，暴露了企业在内部控制上的漏洞，提醒我们重视内部控制体系的建设，确保企业资源的安全和有效利用。

六、预算管理：重新认识预算的意义

预算管理是企业管理的重要组成部分，但许多企业对预算的认识存在误区，认为预算仅仅是财务部门的事情，或者将其视为一种资源浪费。实际上，预算管理的核心在于为企业的战略目标提供支持和保障。

企业需要明确、清晰、可行的战略目标，通过有效的预算管理流程，将业务运营质量提升到新的层次。特别是在进行全面预算工作时，企业应当建立奖惩机制，提升预算管理的有效性。

七、会计思维的价值：数字背后的逻辑

会计处理的准确性对企业的管理至关重要。资金、账目清晰完整，能够为企业的决策提供坚实的基础。会计思维强调的是对数据的严谨和细致，确保决策的科学性和有效性。

通过分析四川某连锁餐饮公司一次营销方案的审批流，我们可以看到，会计思维如何在实际案例中帮助企业规避风险。只有当企业的管理者具备强烈的证据链意识，才能在复杂的商业环境中做出明智的决策。

八、消除财务管理的误解

在财务管理的实际操作中，许多常见的误解仍然普遍存在。例如，财务会计思维重短期，业务思维重长线的观点并不准确；收入与利润、资产与净资产之间的关系也常常被混淆。企业在进行财务管理时，必须清晰认识到这些关系，避免因误解而导致的资源浪费。

九、课程总结：打造业财融合的铁军

在业务融合的过程中，财务与业务之间的深度结合至关重要。通过本课程的学习，学员不仅能够系统了解六大财务思维的内容，还能有意识地树立成本控制意识，强化税务风险管控能力，提升预算管理水平，最终实现业财融合的目标。

懂财务的老板更能赚钱，懂财务的业务人员是企业中稀缺的人才。通过提升自身的财务思维能力，企业中的各个岗位都能为整体业务的发展贡献力量，从而形成强大的业财融合铁军，为企业的可持续发展奠定基础。

在未来的商业竞争中，企业只有通过不断提升财务与业务的融合能力，才能在激烈的市场环境中立于不败之地，创造更大的价值。