掌握预算管理技巧，提升财务决策能力

预算管理技巧

引言

在现代企业管理中，预算管理的重要性不言而喻。有效的预算管理不仅可以帮助企业控制成本，还能提高资源的利用效率，促进企业的可持续发展。稻盛和夫曾说过：“不懂财务，不能成为真正的经营者。”这句话强调了财务管理，尤其是预算管理在企业经营中的关键角色。本文将深入探讨预算管理技巧，帮助企业在实际运营中更好地运用这些技巧，实现财务与业务的深度融合。

张军：《七问—非财务人员的财务管理》

【课程背景】“不懂财务，不能成为真正的经营者”—稻盛和夫业务是油门，财务是红绿灯。当财务人员走进了业务，往往能体现更大价值；而业务、技术人员了解一些财务知识、具备一些财务思维，则如虎添翼，企业应逐步消除广泛存于公司运营中的业财矛盾现象，打造出一支方向一致、业财融合的铁军。偏见有的来自于傲慢，有的来自于认知局限。懂业务、成为业务好伙伴的财务人员凤毛麟角；而懂财务的业务人员更是稀缺人才，业务具备财务思维，必将如虎添翼，将自身的职场价值提升到一个新的高度。【课程收益】通过生动的实务案例了解财务思维的内容有意识地树立成本效益意识，从效益角度重新审视业务，获得认知升华；获得基本税务知识，了解业务过程中的涉税事项及其风险点，协助企业快而稳地发展壮大；看懂三张财表，了解和掌握三张财表数据是如何反映经营本质、揭示经营问题的消除在财务管理领域中几个比较普遍的误解。增加从财务思维看待业务、技术事项的视角，认知升华能力提升。【课程特色】大量实务案例介入的课程，自下而上的建立认知、易于理解。从七个常见的问题切入，层层剥笋，通过实务案例分享、点评，不知不觉中获得基本财税知识，升级认知。通过设问、互动分析、归纳总结，使学员在设定场景中，了解掌握财务思维下处理问题逻辑。本课程把基础会计、财务管理、涉税业务知识揉碎融合在一起，快速帮助学员建立财务思维，帮助企业突破管理瓶颈。【课程对象】总经理、企业高管（非财务）、中层管理者（分子公司经理、各部门负责人等）、重点培养对象、营销、采购等业务骨干及技术骨干。【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】目录引入：恒大事件实务案例：从恒大的资产负债情况了解恒大事件第一讲：财税七问一问：收入高，利润就高吗？（解读利润表）收入、成本费用与利润投入与产出盈利能力指标企业的面子-利润表实务案例：四川宜宾某企业二问：企业利润高，一定就有钱？（解读现金流量表）盈利能力的质量、抗风险能力现金流是血液企业的小日子过得怎么样-现金流量表实务案例：四川成都某食品有限公司三问：资产大的人一定是富人吗？（解读资产负债表）资产、负债、净资产偿债能力企业的底子-资产负债表实务案例：贵州遵义某企业〈互动〉设定场景，问答、分析，进一步深入理解三大财务报表、会计六要素在业务活动中的体现。四问：这份OA批不批？（解读财务思维下项目决策工具之保本点与边际贡献）边际贡献-利润的另一种展现形式固定成本与变动成本实务案例：四川成都大邑某企业的一份营销方案〈互动〉讨论：猪养到什么时候卖最好？项目决策工具之：盈亏平衡点五问：会计怎么总是这么较真儿、固执？（解读会计思维与财务思维）会计思维与财务思维差异实务案例：会议室里的烟灰缸证据链意识与四流合一 财务思维的内容与体现实务案例：某金融机构业务员   六问：税务风险是老板和财务的事儿，和业务没多少关系？（解读当下的强合规税管环境）实务案例：虚开发票引发的税案个人所得税、企业所得税、增值税简介当下税管环境：金税四期业务中的涉税风险税务规划与税务筹划实务案例：三个企业里的涉税案例七问：预算就是限制、束缚我们业务手脚用的？（解读全面预算的含义、流程及关键点）上承战略、计划，下接绩效考核对全面预算工作认识的误区无效、浪费管理资源预算等于预测吗？预算只是财务的事情什么是预算？预算工作低效甚至无效的原因有效预算管理工作的基础明确、清晰、可行的战略目标解决低效预算管理的根本：有奖惩的绩效考核全面预算工作的流程、要点第二讲 回顾、总结与讨论互动会计六要素看懂财务报表 〈互动〉讨论运用盈亏平衡分析做管理决策会计思维与财务思维涉税知识与全面预算   〈互动〉讨论总结

张军 培训咨询

预算管理的基本概念

预算管理是一种通过制定预算、执行预算和控制预算，来实现企业财务目标的管理活动。它不仅是财务部门的工作，更是全员参与的过程。预算管理的核心在于对未来经济活动的预测与规划，其主要目标包括：

• 资源配置：确保企业资源得到合理配置，避免资源浪费。
• 绩效评估：通过预算执行情况评估各部门的绩效，及时调整策略。
• 风险控制：通过预算的制定和执行，识别和控制潜在的财务风险。

预算管理的常见误区

在实际操作中，许多企业在预算管理上存在误区，这些误区会导致预算管理的低效。常见的误区包括：

• 预算仅仅是财务部门的事情：实际上，预算是全公司共同参与的过程，各部门都应积极参与预算的制定与执行。
• 预算就是限制：许多部门认为预算是一种束缚，实际上，正确的预算管理可以帮助他们更好地实现目标。
• 预算等同于预测：虽然预算与预测有相似之处，但预算更注重对资源的分配与使用，而不仅仅是对收入与支出的预测。

有效的预算管理技巧

一、明确战略目标

企业在制定预算之前，首先需要明确自身的战略目标。只有在清晰的战略指导下，预算的制定和执行才会更有效。例如，企业如果决定在未来一年扩大市场份额，那么预算中应该包含相应的市场营销费用、研发投入等项目。明确的战略目标可以确保预算分配的合理性和有效性。

二、建立跨部门协作机制

预算管理不应仅限于财务部门，其他部门的参与同样重要。企业可以通过成立跨部门预算委员会，确保各部门在预算制定过程中的声音被听到。这种机制不仅提高了预算的合理性，还增强了各部门的责任感和参与感，促进了企业内部的沟通与协作。

三、优化预算流程

预算流程的优化是提高预算管理效率的重要手段。企业可以通过以下方法进行流程优化：

• 简化流程：减少不必要的审批环节，增强预算编制的灵活性。
• 使用预算管理工具：利用专业的预算管理软件，提升预算的编制与执行效率。
• 定期评审与调整：预算不是一成不变的，企业应定期对预算进行评审与调整，确保预算与实际情况相符。

四、加强绩效考核

为了确保预算的有效实施，企业需要建立完善的绩效考核体系。绩效考核应与预算执行紧密相连，明确各部门的预算责任，通过奖惩机制激励员工积极执行预算。这不仅能提高预算的执行力，还能增强员工的责任感和积极性。

五、建立预算反馈机制

预算反馈机制是指在预算执行过程中，企业要及时收集和分析执行情况，发现问题并及时调整。通过建立反馈机制，企业可以对预算执行中的偏差进行分析，找出原因并进行相应的调整，确保预算的有效性与合理性。

案例分析：恒大事件的启示

恒大事件是一个引人深思的案例，它展示了预算管理不当可能导致的严重后果。在事件中，恒大的资产负债表显示出巨额的负债，而其现金流量表则显示出流动性危机。这一事件提醒我们，企业在制定预算时，必须关注现金流和负债水平，确保财务的健康与稳定。

总结

有效的预算管理是企业实现财务目标和业务目标的重要保障。通过明确战略目标、建立跨部门协作机制、优化预算流程、加强绩效考核以及建立预算反馈机制，企业可以提高预算管理的效率，降低财务风险，促进可持续发展。在实际操作中，管理者也应不断学习和总结，以提升自身的财务管理能力，从而更好地推动企业的成长与发展。

参考文献

本文结合了稻盛和夫的管理思想与现代企业预算管理的最佳实践，希望能为企业在预算管理方面提供一些有益的参考与启示。