影响力增强：职业经理人在新环境中的成功转型之道
在当今快速发展的职业环境中，越来越多的职业经理人选择“空降”到新的企业或组织中。然而，这一过程并非一帆风顺。很多高管或中基层管理人员在新环境中普遍面临适应困难，甚至有些人无法通过试用期，或在试用期后仍旧感到不适。在这种情况下，提升自身的影响力，适应新环境，成为了职业经理人必须面对的挑战。
【课程背景】在当下高度发展和快速转变的职业生涯中，各个组织或企业中存在非常频繁的职业经理人招聘，对于个体而言，空降到一家新的企业任职已经是再普遍不过的事情，但无论个体是高管人员还是中基层管理人员在空降到新的企业后有诸多人员产生“水土不服”，无法适应新企业的氛围，甚至不少出现无法通过试用期，或者通过试用期之后仍处于极度不适或持续适应新企业的过程当中，使这些人员无所适从、举步为艰或进退两难。这些人员有些不乏是行业中的大咖，业内知名人士、权威专家等等，他们基于之前的职业发展累积了极其丰富的专业知识和经验，当戴着这些光环进入到新的组织或企业当中后，或许他们依旧依仗或凭借他们过往所取得的傲人成绩，或当之无愧的坚信他们自己的判断力、决断力或领导力，在新的企业当中依旧采用他们所累积的所谓的“经验”，然而，不少空降人员却逐渐发现自己的专业、权威却在新的环境当中遇到了巨大的挫折，使得他们很快有了当头一棒的挫败感，进而对自我产生怀疑、自我否定，在面临新的环境、氛围、组织结构、新老板、同事及下属、文化等等不知所措。是他们自己错了？还是他们缺乏一定的自我认知和充分的准备，来面对全新的环境和挑战？并且在不确定的环境当中主导自己，更好的掌握应该掌握的所有领域，从而让自己更快、更强、更适应新的角色？本课程旨在通过对空降经理人的思想认识、自我重新审视，对环境的判断等层面，掌握若干项自我管理、管理他人、管理组织的原则和技巧，通过这些原则和技巧的掌握让自己在空降到新的组织或企业之后能更好的适应、影响和转化绩效，让自己从不知所措到游刃有余的完成职业转化与跳跃。增强自己在新环境中的生存能力、适应能力及影响力，从而进一步提升自己的职业发展并助力所在组织的绩效转化，以低成本实现高产出。【课程目标与收益】帮助各层职业经理人提高角色转换认识。职业经理人在职业转换过程中的基本原则和相应技巧。从组织、团队和人多种维度建立有机联合，提升生存能力。在新组织中快速发掘自己可利用的资源，迅速与上司、同级及下属建议信任关系。在职业转换过程中应避免的七种僵化思维。提升自我准备度、加速学习、提升沟通技能、根据实际情况调整策略、保障早期成功、打造团队、建立同盟、自我管理和帮助每个人加速转变。更平衡的实现职业转化，降低职业转化风险，更好的玩转新职场。【课程特色】实践与理论相结合，通过系统的介绍和环环相扣的体系解密自己的职场转换策略和技巧互动性强，所练即所学，向他人学习及自我反思，举一反三系统的学习职场必杀技，提升逻辑性和系统思考对固有思维产生冲击性及脑筋激荡【课程对象】企业高管、部门负责人、资深职业经理人、公司各管理层【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】一、职场转换互动与经理分享学员职场转换个案分享职场转换所面临的挑战与机会空降后的痛点总结与课程概览二、空降后应避免的7种僵化思维固守一技之长或依仗自己过往成功的经验“必须行动”思维建立不现实的期望试图做得太多先入为主专注于错误类型的学习忽视横向关系三、空降后90天内要掌握的10项生存和发展原则1 自我准备 三个层面评估自己技术层面政治层面文化层面三个方面弥补自己的弱点自我约束团队建设寻找外部建议和方向重建学习的能力建立新的咨询网络2 加速学习通过三个维度了解问题过去现在未来通过两个角度获取答案内部信息来源外部信息来源3 根据实际情况调整策略-STARSStart-up (企业新创)Turnaround (氛围颓势)Accelerate (加速成长)Realignment (企业重组)Sustain success (维持成功)4 主动沟通在沟通中不要做的事不要离上司太远不要让坏消息吓到上司不要只带着问题找上司不要汇报流水账要不期望上司会改变在沟通中要做的事提早并经常明确期望承担100%和上司建设关系的责任（永远不要寄希望上司主动和你拉近关系）向上司要一个时间期限，在时间期限内产生积极变化在上司看重的领域取得成功想办法获得对上司有影响力的人的好评5 保障早期成功(入职60-70天)6 保持内部一致性四要素：组织战略、团队结构、制度、员工技能诊断组织，调整位置，各适期岗7 打造团队评估员工部署员工激发动力8 建立同盟9 自我管理10 帮助每一个人加速转变四、课程总结和未来发展建议课程总结和反思学员承诺并做出改变【教学方法】讲授与实践练习相结合全部学员的共同参与，学员之间相互给予反馈个案及实战分析、分组讨论反馈和总结
一、认识空降经理人的挑战
空降经理人在进入新组织后，往往会遇到各种各样的挑战。这些挑战不仅来自于企业文化、人际关系，还包括对新环境的认知和自我管理能力的考验。以下是一些常见的挑战：
- 文化适应：每个组织都有自己独特的文化，空降经理人需要快速融入新公司的文化氛围。
- 人际关系：与新同事、上司和下属建立信任关系是一个漫长的过程。
- 角色转变：从一个行业的专家转变为新组织的管理者，需要重新审视自己的角色和定位。
- 心理适应：面对新的环境和挑战，可能会产生挫败感和自我怀疑。
二、影响力增强的关键要素
在新环境中增强影响力，需要职业经理人具备以下关键要素：
- 自我认知：了解自己的优势和不足，评估在新环境中需要改进的领域。
- 灵活应变：根据实际情况调整自己的策略，避免僵化思维。
- 主动沟通：与上司和同事保持良好沟通，及时反馈并解决问题。
- 团队建设：有效地评估和激励团队成员，提升整体绩效。
- 建立同盟：与关键利益相关者建立良好的合作关系，形成支持网络。
三、避免僵化思维
在职业转型过程中，避免僵化思维尤为重要。以下是职业经理人需要避免的七种常见僵化思维：
- 固守一技之长或依赖过往成功的经验。
- “必须行动”的思维，导致决策失误。
- 建立不现实的期望，影响团队士气。
- 试图做得太多，导致资源分散。
- 先入为主，忽视新环境的变化。
- 专注于错误类型的学习，无法有效提高。
- 忽视横向关系的重要性，导致沟通障碍。
四、空降后90天内的生存与发展原则
为了在新环境中迅速立足，职业经理人应在入职后的90天内掌握以下10项生存和发展原则：
- 自我准备：从技术、政治和文化三个层面评估自己，弥补弱点，重建学习能力。
- 加速学习：通过了解过去、现在和未来，快速获取信息。
- 调整策略：根据企业的不同阶段（如启动、转型、加速成长等）灵活调整策略。
- 主动沟通：定期与上司沟通，明确期望，承担责任，建立良好的关系。
- 保障早期成功：确保在入职的前60-70天内取得一些关键成果。
- 保持内部一致性：确保组织战略、团队结构、制度和员工技能之间的一致性。
- 打造团队：有效评估和部署员工，激发团队的动力。
- 建立同盟：与关键人员建立合作关系，增强自己的影响力。
- 自我管理：不断反思和调整自己的工作方式，以适应新环境。
- 帮助他人转变：通过帮助团队成员快速适应新环境，提升整体绩效。
五、实践与反思：增强影响力的有效方法
在课程中，学员将通过实践与理论相结合的方式，学习增强影响力的实用技巧。以下是一些有效的方法：
- 案例分析：通过分析成功和失败的案例，反思自己的职业转型策略。
- 分组讨论：与其他学员分享经验，互相给予反馈，促进思维碰撞。
- 互动练习：通过角色扮演等方式，增强沟通和团队合作能力。
- 自我反思：定期记录和反思自己的工作表现，及时调整策略。
六、课程总结与未来发展建议
在课程的最后，学员将对所学内容进行总结，制定未来的发展计划。每位学员需要承诺并做出改变，以便在实际工作中应用所学知识。同时，增强影响力不仅是职业经理人的重要任务，也是每一位职场人的共同追求。
通过系统的学习与实践，职业经理人能够在新的环境中快速适应，提升自身的影响力，从而在职业生涯中实现更大的成功。无论是面对新的挑战，还是在复杂的组织中导航，增强影响力都是达到职业目标的关键。通过有效的自我管理、团队建设和沟通能力，职业经理人不仅能为自身职业发展铺平道路，更能推动所在组织的绩效转化，实现双赢。
结语
在这个快速变化的时代，影响力不仅是职业经理人的核心竞争力，也是每个职场人都应关注和提升的能力。通过正确的思维方式和有效的策略，职业经理人能够在新环境中脱颖而出，实现职业的成功转型。让我们共同努力，增强影响力，迎接更加美好的职业未来！
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