提升学习效率的BEST辅导工具推荐与评测

最佳辅导工具：提升执行力与团队效率的秘密武器

在现代企业管理中，执行力是一个至关重要的环节。通过有效的执行力，可以将战略目标转化为实际成果，提升团队的工作效率。然而，许多企业在执行过程中却面临着诸多困扰：员工忙碌却效率低下、责任不明、沟通不畅等问题。这些问题不仅影响了团队的士气，也直接制约了企业的发展。为了解决这些问题，《中层执行力》课程应运而生，为企业中层管理者提供了一系列实用的辅导工具，其中BEST辅导工具便是一个关键的组成部分。

冯龙：《中层执行力—打造铁军执行团队》

【课程背景】关于执行力，你是否存在以下问题和困惑：团队都在忙碌，业绩差强人意会议三令五申，执行总是走样现场拍胸保证，结果大打折扣中层身先士卒，员工无动于衷只要一出问题，没人承担责任每天身心俱疲，效率还是不高自己忙的焦头烂额，下属却聊天喝茶你说东，他指西，你说问题，他找理由自己做的，领导总不是不满意做了激励，员工还是不领情自己执行力超强，员工却总是跟不上通过《中层执行力》课程的学习，帮助学员全面提升企业中层领导者、管理者和骨干的执行能力；帮助学员全面掌握执行的步骤、流程及方法，让企业、部门及员工的工作效率更有效提升，从而实现组织利益最大化。【课程收益】理解执行力的基本内涵和目的建立结果思维，能够阐述4R执行模式掌握九段秘书工作坊，并且能够熟练应用掌握激励原理，运用SBI做正面反馈能够阐述时间管理法则，完成四象限练习精通应用辅导下属BEST工具、辅导基本方法【课程特色】内容系统权威：十年的打磨，浓缩东西方执行力精髓，形成了东方为体，西方为器的系统课程；案例视频经典：课堂素材专业科学，和工作场景巧妙融合；讲师实战专家：国内外先进的管理理念，课程中有大量一线案例、工具和可操作方法；教学科学规范：逻辑严谨，深入浅出，能够对问题进行深入解析，并系统性的训练学员给出一套解决方案。【课程对象】企业中基层管理者、储备管理干部、基层员工【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】一、执行力的核心有哪些？-认知执行力1、执行力的组成个体执行力组织执行力2、执行力的三大要素结果导向责任逻辑内因思维案例：种树和挖坑3、常见的执行力问题态度问题能力问题利益问题领导力问题案例：井冈山会师4、革除执行四大陋习不可能-逼没办法-想我不会-练讲过了-做案例：西安培训师5、新经济时代管理者面临的三大挑战远见挑战变化创新挑战规则人力挑战资本案例：小米的案例二、如何执行更高效？-以结果为导向的执行力1、执行型人才特点-100%负责言必信 行必果落实责任，让工作到位首见责任制，保证不缺位案例：谢坤山2、猴子管理法小心下属抛猴子的四大绝招领导承接猴子的后果猴子管理的三种方法3、九段秘书-九种执行境界发通知抓落实重检查勤准备提前量做记录发记录要跟踪做流程4、团队4R执行模式R1：结果定义R2：一对一责任R3：过程检查R4：即时激励三、执行中如何做好沟通？-让执行到位1、向下布置工作四步骤陈述工作内容让下属做记录让下属来复述信息达成共识案例：5w2h工具应用2、向下沟通三原则对事不对人不能有情绪给指导意见3、向下沟通- SBI正面激励法则思考：常用的赞美方法？Situation情景Behaviour行为Impact影响课堂练习：用SBI正面激励员工4、向下沟通- BEST辅导工具Behavior description (描述行为)Express consequence(表达后果)Solicit input(征求意见)Talk about positive outcomes (着眼未来)课堂练习：管理中问题员工辅导演练5、如何应对下属的：我做不到？避免走进辅导误区激发员工内驱力四种方法乔哈里视窗的对下沟通视频案例：诸葛亮激励王平6、如何应对下属的：该怎么办？教练式辅导三问你说该怎么办？为什么差距在哪里？案例：让人喜欢你的8句话四、如何做好时间管理？-让执行更效率引入：小李为什么忙而不获？1、提升效率-打破舒适区、消灭拖延贼忙而有获，做好时间管理时间管理四象限法则史蒂芬柯维“要事第一”解析工具：GTD时间管理2、时间管理原则二八原则ABC原则计划原则3、提升工作效率就需这四招六点优先工作制日计划AB表标准化操作利用零碎时间案例：练习检视一下身边的时间杀手4、时间管理6个技巧 敢于说不学会授权不要拖延吞象定律逆势操作延迟享乐案例：何经理的一天

冯龙 培训咨询

课程背景：执行力的必要性

在课程开始前，我们首先要认识到执行力的重要性。执行力不仅仅是指完成任务的能力，更是影响团队凝聚力和工作效率的核心因素。许多企业在日常运作中，常常出现以下问题：

• 团队成员忙碌，但业绩却无法达标。
• 会议频繁却无实际成果，执行情况总是走样。
• 中层管理者努力推进，员工却缺乏响应。
• 责任推诿，导致问题无人承担。
• 领导者辛苦工作，员工却心不在焉。

为了帮助企业突破这些瓶颈，课程通过系统的培训，提升中层管理者的执行能力，让企业的工作效率得以有效提升。

课程收益：掌握执行力的关键要素

参加《中层执行力》课程后，学员将能够获得以下收益：

• 理解执行力的基本内涵和目的，建立结果思维。
• 掌握4R执行模式，提升团队协作的效率。
• 熟练应用九段秘书工作坊工具，提升执行力。
• 运用SBI方法进行正面反馈，激励员工积极性。
• 掌握时间管理法则，提高团队的工作效率。
• 精通BEST工具，提升辅导下属的能力。

BEST辅导工具的深度解析

BEST辅导工具是《中层执行力》课程中的核心内容之一，旨在帮助管理者更有效地辅导下属，提升团队的整体执行力。BEST分别代表：

• Behavior description（描述行为）：清晰地描述下属的行为，确保信息传达准确无误。
• Express consequence（表达后果）：让下属了解到其行为所带来的后果，增强责任感。
• Solicit input（征求意见）：鼓励下属提出意见和建议，增加互动与沟通。
• Talk about positive outcomes（着眼未来）：引导下属关注未来的积极结果，激励他们不断进步。

通过以上四个步骤，管理者可以更有效地进行辅导，帮助员工克服执行力障碍，实现个人与团队的双重提升。

如何有效实施BEST辅导工具

在实际应用BEST工具时，管理者需要注意以下几个方面：

1. 描述行为

在描述下属的行为时，管理者应客观、具体，避免模糊或带有情绪的表达。比如，在指出某个员工在会议中未能积极发言时，可以这样说：“在上周的团队会议中，我注意到你没有参与讨论，提出自己的看法。”

2. 表达后果

让下属理解其行为的后果，可以帮助他们意识到自己的责任。例如：“如果你在会议中不发言，团队可能无法获得你宝贵的意见，这会影响我们的决策。”

3. 征求意见

在辅导过程中，管理者应主动征求下属的意见，建立良好的沟通氛围。“你对此有什么想法？我们如何可以一起改进？”

4. 着眼未来

最后，强调未来的积极成果，可以激励下属不断努力。“如果你在下次会议中积极发言，我们将能够更全面地考虑问题，从而做出更好的决策。”

提升时间管理能力：让执行更高效

除了BEST辅导工具，课程还涉及了时间管理的相关内容，帮助学员提升工作效率。有效的时间管理可以帮助管理者更好地规划工作任务，减少时间浪费，提高执行力。以下是一些时间管理的实用技巧：

• 四象限法则：通过将任务分类，优先处理重要且紧急的事务。
• 二八原则：聚焦在80%的成果来自20%的关键任务上。
• 日计划与周计划：制定详细的工作计划，确保每个阶段都有明确的目标。
• 合理授权：将部分任务委派给下属，提高整体工作效率。

课程特色与对象

《中层执行力》课程的特色在于其系统性、权威性以及实用性。课程内容经过十年的打磨，融合了东西方执行力的精髓，适合企业的中基层管理者、储备管理干部及基层员工。

总结：执行力提升的关键

在现代企业中，提升执行力已成为管理者必须面对的重要任务。通过《中层执行力》课程的学习，管理者不仅能够掌握BEST辅导工具，还能学会有效的时间管理技巧，从而提高团队的工作效率，实现企业目标的最大化。不断提高执行力，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。

如果您希望提升团队的执行力，推动企业的发展，不妨参加《中层执行力》课程，探索更多实用的管理工具与方法。