提升学习效率的BEST辅导工具推荐与评测

BEST辅导工具：提升执行力的利器

在现代企业管理中，执行力被认为是实现组织目标和提升业绩的关键。然而，许多中层管理者在日常工作中却面临着各种执行力的问题，如团队忙碌却业绩平平、会议频繁却没有实质性进展等。这些问题不仅影响了团队的士气，也制约了企业的发展。因此，如何提升执行力，成为了每位管理者需要认真思考的问题。

冯龙：《中层执行力—打造铁军执行团队》

【课程背景】关于执行力，你是否存在以下问题和困惑：团队都在忙碌，业绩差强人意会议三令五申，执行总是走样现场拍胸保证，结果大打折扣中层身先士卒，员工无动于衷只要一出问题，没人承担责任每天身心俱疲，效率还是不高自己忙的焦头烂额，下属却聊天喝茶你说东，他指西，你说问题，他找理由自己做的，领导总不是不满意做了激励，员工还是不领情自己执行力超强，员工却总是跟不上通过《中层执行力》课程的学习，帮助学员全面提升企业中层领导者、管理者和骨干的执行能力；帮助学员全面掌握执行的步骤、流程及方法，让企业、部门及员工的工作效率更有效提升，从而实现组织利益最大化。【课程收益】理解执行力的基本内涵和目的建立结果思维，能够阐述4R执行模式掌握九段秘书工作坊，并且能够熟练应用掌握激励原理，运用SBI做正面反馈能够阐述时间管理法则，完成四象限练习精通应用辅导下属BEST工具、辅导基本方法【课程特色】内容系统权威：十年的打磨，浓缩东西方执行力精髓，形成了东方为体，西方为器的系统课程；案例视频经典：课堂素材专业科学，和工作场景巧妙融合；讲师实战专家：国内外先进的管理理念，课程中有大量一线案例、工具和可操作方法；教学科学规范：逻辑严谨，深入浅出，能够对问题进行深入解析，并系统性的训练学员给出一套解决方案。【课程对象】企业中基层管理者、储备管理干部、基层员工【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】一、执行力的核心有哪些？-认知执行力1、执行力的组成个体执行力组织执行力2、执行力的三大要素结果导向责任逻辑内因思维案例：种树和挖坑3、常见的执行力问题态度问题能力问题利益问题领导力问题案例：井冈山会师4、革除执行四大陋习不可能-逼没办法-想我不会-练讲过了-做案例：西安培训师5、新经济时代管理者面临的三大挑战远见挑战变化创新挑战规则人力挑战资本案例：小米的案例二、如何执行更高效？-以结果为导向的执行力1、执行型人才特点-100%负责言必信 行必果落实责任，让工作到位首见责任制，保证不缺位案例：谢坤山2、猴子管理法小心下属抛猴子的四大绝招领导承接猴子的后果猴子管理的三种方法3、九段秘书-九种执行境界发通知抓落实重检查勤准备提前量做记录发记录要跟踪做流程4、团队4R执行模式R1：结果定义R2：一对一责任R3：过程检查R4：即时激励三、执行中如何做好沟通？-让执行到位1、向下布置工作四步骤陈述工作内容让下属做记录让下属来复述信息达成共识案例：5w2h工具应用2、向下沟通三原则对事不对人不能有情绪给指导意见3、向下沟通- SBI正面激励法则思考：常用的赞美方法？Situation情景Behaviour行为Impact影响课堂练习：用SBI正面激励员工4、向下沟通- BEST辅导工具Behavior description (描述行为)Express consequence(表达后果)Solicit input(征求意见)Talk about positive outcomes (着眼未来)课堂练习：管理中问题员工辅导演练5、如何应对下属的：我做不到？避免走进辅导误区激发员工内驱力四种方法乔哈里视窗的对下沟通视频案例：诸葛亮激励王平6、如何应对下属的：该怎么办？教练式辅导三问你说该怎么办？为什么差距在哪里？案例：让人喜欢你的8句话四、如何做好时间管理？-让执行更效率引入：小李为什么忙而不获？1、提升效率-打破舒适区、消灭拖延贼忙而有获，做好时间管理时间管理四象限法则史蒂芬柯维“要事第一”解析工具：GTD时间管理2、时间管理原则二八原则ABC原则计划原则3、提升工作效率就需这四招六点优先工作制日计划AB表标准化操作利用零碎时间案例：练习检视一下身边的时间杀手4、时间管理6个技巧 敢于说不学会授权不要拖延吞象定律逆势操作延迟享乐案例：何经理的一天

冯龙 培训咨询

课程背景：执行力的挑战与困惑

在日常的管理实践中，团队成员常常表现出不同的状态和态度。尽管企业投入了大量的资源和时间进行培训和激励，但结果往往不尽如人意。以下是常见的执行力问题：

• 团队忙碌但业绩不佳：员工忙于日常工作，却无法实现预期的业绩目标。
• 会议效率低下：频繁召开会议，却总是无法落实到行动上。
• 责任缺失：在出现问题时，团队成员往往互相推诿，缺乏责任感。
• 沟通不畅：管理者与员工之间的信息传递存在障碍，导致执行偏差。

为了解决这些困惑，可以通过《中层执行力》课程的学习，帮助中层管理者全面提升执行能力，掌握有效的管理工具和方法。

课程收益：掌握执行力的关键要素

完成《中层执行力》课程后，学员将能够收获以下几方面的能力：

• 理解执行力的基本内涵和目的，建立结果思维。
• 掌握4R执行模式，包括结果定义、责任落实、过程检查和即时激励。
• 熟练应用九段秘书工作坊的执行流程，确保工作落实。
• 运用SBI正面反馈法，提升团队沟通质量。
• 掌握时间管理法则，通过四象限练习提升工作效率。
• 精通BEST辅导工具，帮助下属提升执行力。

BEST辅导工具的核心要素

BEST辅导工具是提升执行力的重要手段，其核心要素包括：

• Behavior description (描述行为)：准确描述下属的行为，以便于进行有效反馈。
• Express consequence (表达后果)：清晰说明行为的后果，帮助下属理解其行为对团队和组织的影响。
• Solicit input (征求意见)：鼓励下属表达自己的观点，增强其参与感和责任感。
• Talk about positive outcomes (着眼未来)：引导下属关注未来的积极结果，激励他们改进表现。

如何应用BEST辅导工具提升执行力

在实际管理中，应用BEST辅导工具可以有效解决下属在执行过程中遇到的问题，以下是几个具体的应用场景：

1. 管理中遇到的问题员工

在面对表现不佳的员工时，管理者可以通过BEST工具进行辅导。首先，描述该员工的具体行为，例如“你在项目提交期限前没有及时更新进度”，然后表达该行为的后果，比如“这导致团队无法按时完成任务”。接着，征求员工的意见，询问他们的看法，并共同探讨改进的方案，最后引导员工关注未来的积极结果，例如“如果能按时更新进度，团队会更顺利地完成项目”。

2. 应对员工的“我做不到”

当员工提出“我做不到”的时候，管理者应该避免走入辅导误区，而是通过激发员工的内驱力来解决问题。可以采用乔哈里视窗的方法，帮助员工认识到自己的潜力，并提供必要的支持和资源，让他们看到自身的价值和未来发展的可能性。

3. 教练式辅导

在面对员工的困惑时，管理者可以运用教练式辅导的三问法：“你说该怎么办？”“为什么差距在哪里？”“如何弥补差距？”通过这样的引导，帮助员工自我反思和成长，提升其解决问题的能力。

时间管理：提升执行效率的关键

除了应用BEST辅导工具，提升执行力还需要有效的时间管理。通过科学的时间管理方法，管理者和员工可以更高效地完成工作。以下是几个实用的时间管理技巧：

• 四象限法则：根据任务的重要性和紧急性，将工作分为四个象限，优先处理重要且紧急的任务。
• 二八原则：识别出80%的结果来自20%的关键任务，集中精力处理这些关键任务。
• 日计划和AB表：制定每日工作计划，明确任务优先级，确保按时完成。
• 标准化操作：建立标准化流程，减少重复劳动，提高工作效率。

结论

在现代企业管理中，执行力的提升是一个系统工程，需要管理者在多个方面进行努力。通过学习《中层执行力》课程，掌握BEST辅导工具及时间管理方法，企业中层管理者能够有效解决执行中的困难，提升团队的工作效率和业绩。

总之，执行力不仅仅是一个管理者个人的能力，更是团队协作和组织文化的重要体现。通过建立良好的执行机制，企业才能在竞争激烈的市场环境中立于不败之地。