提升团队执行力培训的有效策略与方法

执行力培训：提升团队效能的关键

在现代企业管理中，执行力被认为是推动组织成功的重要因素之一。然而，许多团队在执行过程中却常常面临各种问题，例如团队忙碌但业绩未见提升、会议决策未能落实、员工缺乏责任感等。这些问题严重影响了企业的效率和竞争力。因此，针对执行力的培训显得尤为重要。

冯龙：《中层执行力—打造铁军执行团队》

【课程背景】关于执行力，你是否存在以下问题和困惑：团队都在忙碌，业绩差强人意会议三令五申，执行总是走样现场拍胸保证，结果大打折扣中层身先士卒，员工无动于衷只要一出问题，没人承担责任每天身心俱疲，效率还是不高自己忙的焦头烂额，下属却聊天喝茶你说东，他指西，你说问题，他找理由自己做的，领导总不是不满意做了激励，员工还是不领情自己执行力超强，员工却总是跟不上通过《中层执行力》课程的学习，帮助学员全面提升企业中层领导者、管理者和骨干的执行能力；帮助学员全面掌握执行的步骤、流程及方法，让企业、部门及员工的工作效率更有效提升，从而实现组织利益最大化。【课程收益】理解执行力的基本内涵和目的建立结果思维，能够阐述4R执行模式掌握九段秘书工作坊，并且能够熟练应用掌握激励原理，运用SBI做正面反馈能够阐述时间管理法则，完成四象限练习精通应用辅导下属BEST工具、辅导基本方法【课程特色】内容系统权威：十年的打磨，浓缩东西方执行力精髓，形成了东方为体，西方为器的系统课程；案例视频经典：课堂素材专业科学，和工作场景巧妙融合；讲师实战专家：国内外先进的管理理念，课程中有大量一线案例、工具和可操作方法；教学科学规范：逻辑严谨，深入浅出，能够对问题进行深入解析，并系统性的训练学员给出一套解决方案。【课程对象】企业中基层管理者、储备管理干部、基层员工【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】一、执行力的核心有哪些？-认知执行力1、执行力的组成个体执行力组织执行力2、执行力的三大要素结果导向责任逻辑内因思维案例：种树和挖坑3、常见的执行力问题态度问题能力问题利益问题领导力问题案例：井冈山会师4、革除执行四大陋习不可能-逼没办法-想我不会-练讲过了-做案例：西安培训师5、新经济时代管理者面临的三大挑战远见挑战变化创新挑战规则人力挑战资本案例：小米的案例二、如何执行更高效？-以结果为导向的执行力1、执行型人才特点-100%负责言必信 行必果落实责任，让工作到位首见责任制，保证不缺位案例：谢坤山2、猴子管理法小心下属抛猴子的四大绝招领导承接猴子的后果猴子管理的三种方法3、九段秘书-九种执行境界发通知抓落实重检查勤准备提前量做记录发记录要跟踪做流程4、团队4R执行模式R1：结果定义R2：一对一责任R3：过程检查R4：即时激励三、执行中如何做好沟通？-让执行到位1、向下布置工作四步骤陈述工作内容让下属做记录让下属来复述信息达成共识案例：5w2h工具应用2、向下沟通三原则对事不对人不能有情绪给指导意见3、向下沟通- SBI正面激励法则思考：常用的赞美方法？Situation情景Behaviour行为Impact影响课堂练习：用SBI正面激励员工4、向下沟通- BEST辅导工具Behavior description (描述行为)Express consequence(表达后果)Solicit input(征求意见)Talk about positive outcomes (着眼未来)课堂练习：管理中问题员工辅导演练5、如何应对下属的：我做不到？避免走进辅导误区激发员工内驱力四种方法乔哈里视窗的对下沟通视频案例：诸葛亮激励王平6、如何应对下属的：该怎么办？教练式辅导三问你说该怎么办？为什么差距在哪里？案例：让人喜欢你的8句话四、如何做好时间管理？-让执行更效率引入：小李为什么忙而不获？1、提升效率-打破舒适区、消灭拖延贼忙而有获，做好时间管理时间管理四象限法则史蒂芬柯维“要事第一”解析工具：GTD时间管理2、时间管理原则二八原则ABC原则计划原则3、提升工作效率就需这四招六点优先工作制日计划AB表标准化操作利用零碎时间案例：练习检视一下身边的时间杀手4、时间管理6个技巧 敢于说不学会授权不要拖延吞象定律逆势操作延迟享乐案例：何经理的一天

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课程背景：执行力的痛点与困惑

在实际工作中，很多管理者会发现，尽管团队成员看似非常忙碌，但实际的业绩却往往令人失望。以下是一些常见的困惑：

• 团队忙碌却业绩不佳：团队成员虽然在不断工作，但缺乏明确的目标和方向。
• 会议决策无法落实：即使经过多次会议讨论，执行的结果依然走样。
• 责任缺失：当问题出现时，往往没有人愿意承担责任。
• 员工缺乏积极性：即使管理者做了激励，员工依然不领情。

为了解决这些问题，《中层执行力》课程旨在帮助学员全面提升企业中层领导者、管理者和骨干的执行能力，让他们掌握有效的执行步骤、流程及方法，从而实现组织利益的最大化。

课程收益：全面掌握执行力

通过本课程的学习，学员将能够获得以下收益：

• 理解执行力的基本内涵和目的：掌握执行力的核心概念，了解其对企业发展的重要性。
• 建立结果思维：能够清晰阐述4R执行模式，聚焦于结果导向的执行。
• 掌握激励原理：运用SBI方法进行正面反馈，提升团队士气。
• 时间管理法则：学习四象限练习，提升工作效率。
• 应用辅导工具：精通BEST工具，掌握辅导下属的基本方法。

执行力的核心要素

执行力的组成

执行力可以被分为个体执行力和组织执行力两个方面。个体执行力指的是个人在工作中展现出的主动性和责任感，而组织执行力则是指整体团队在目标达成过程中的协作与配合。

执行力的三大要素

执行力的三大要素包括：

• 结果导向：明确目标，确保每个团队成员都能朝着共同的方向努力。
• 责任逻辑：每个人都应该明确自己的职责，并对结果负责。
• 内因思维：关注内部因素，分析自身的优势与劣势，从而提升执行力。

常见的执行力问题

在执行过程中，管理者常常会遇到以下几种问题：

• 态度问题：部分员工对工作缺乏积极性，影响整体执行效果。
• 能力问题：员工的技能不足，无法完成规定的任务。
• 利益问题：员工对目标的认同感不足，缺乏内在的动力。
• 领导力问题：管理者未能有效引导团队，导致执行力下降。

如何提升执行效率

以结果为导向的执行力

提升执行效率的关键在于以结果为导向，以下是一些有效的方法：

• 执行型人才特点：选择那些能够100%负责、言必信行必果的人才，落实责任。
• 猴子管理法：学会处理下属的问题，避免“猴子”抛给管理者。
• 九段秘书法：通过发通知、抓落实、重检查等方式，确保任务的顺利完成。

团队4R执行模式

在团队执行中，4R执行模式是一个有效的工具，具体包括：

• R1：结果定义 - 明确团队目标与期望结果。
• R2：一对一责任 - 每个成员清楚自己的职责。
• R3：过程检查 - 定期检查进度，确保执行过程顺利。
• R4：即时激励 - 给予及时的反馈和奖励，激发团队士气。

执行中的沟通技巧

有效的沟通方式

沟通在执行过程中起着至关重要的作用，以下是一些关键技巧：

• 向下布置工作：使用四步骤法确保信息传达清晰，达成共识。
• SBI正面激励法：通过情境、行为和影响进行有效的反馈，增强员工积极性。
• BEST辅导工具：关注员工的行为、后果和未来发展的讨论，提升辅导效果。

应对下属的挑战

管理者在与下属沟通时，可能会面临各种挑战。以下是应对的方法：

• 我做不到：通过激发员工内驱力，帮助他们克服困难。
• 该怎么办：采用教练式辅导，帮助下属找到解决问题的方法。

时间管理与执行效率

提升时间管理能力

有效的时间管理是提升执行效率的关键，以下是一些实用的技巧：

• 打破舒适区：勇于挑战自我，消灭拖延。
• 四象限法则：优先处理重要和紧急的事务。
• 六点优先工作制：每天设定六个优先事项，确保工作高效推进。

总结

通过本次《中层执行力》课程的学习，企业中层管理者能够全面提升自身的执行能力，解决实际工作中的各种问题。优秀的执行力不仅能提升团队的业绩，更能为企业的长远发展奠定坚实的基础。因此，重视并加强执行力培训，将是每个管理者应尽的责任和义务。