提升团队执行力培训的有效策略与方法

执行力培训：提升团队效率的关键

在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功不仅依赖于战略的制定，更在于执行力的落实。然而，许多企业在执行过程中面临各种困惑与挑战，例如，团队成员虽然忙碌，但业绩却差强人意；会议上反复强调的决策，执行却常常走样；中层管理者身先士卒，员工却无动于衷。这些问题的存在，严重影响了企业的工作效率和整体业绩。因此，提升执行力成为了企业管理中不可忽视的重要课题。

冯龙：《中层执行力—打造铁军执行团队》

【课程背景】关于执行力，你是否存在以下问题和困惑：团队都在忙碌，业绩差强人意会议三令五申，执行总是走样现场拍胸保证，结果大打折扣中层身先士卒，员工无动于衷只要一出问题，没人承担责任每天身心俱疲，效率还是不高自己忙的焦头烂额，下属却聊天喝茶你说东，他指西，你说问题，他找理由自己做的，领导总不是不满意做了激励，员工还是不领情自己执行力超强，员工却总是跟不上通过《中层执行力》课程的学习，帮助学员全面提升企业中层领导者、管理者和骨干的执行能力；帮助学员全面掌握执行的步骤、流程及方法，让企业、部门及员工的工作效率更有效提升，从而实现组织利益最大化。【课程收益】理解执行力的基本内涵和目的建立结果思维，能够阐述4R执行模式掌握九段秘书工作坊，并且能够熟练应用掌握激励原理，运用SBI做正面反馈能够阐述时间管理法则，完成四象限练习精通应用辅导下属BEST工具、辅导基本方法【课程特色】内容系统权威：十年的打磨，浓缩东西方执行力精髓，形成了东方为体，西方为器的系统课程；案例视频经典：课堂素材专业科学，和工作场景巧妙融合；讲师实战专家：国内外先进的管理理念，课程中有大量一线案例、工具和可操作方法；教学科学规范：逻辑严谨，深入浅出，能够对问题进行深入解析，并系统性的训练学员给出一套解决方案。【课程对象】企业中基层管理者、储备管理干部、基层员工【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】一、执行力的核心有哪些？-认知执行力1、执行力的组成个体执行力组织执行力2、执行力的三大要素结果导向责任逻辑内因思维案例：种树和挖坑3、常见的执行力问题态度问题能力问题利益问题领导力问题案例：井冈山会师4、革除执行四大陋习不可能-逼没办法-想我不会-练讲过了-做案例：西安培训师5、新经济时代管理者面临的三大挑战远见挑战变化创新挑战规则人力挑战资本案例：小米的案例二、如何执行更高效？-以结果为导向的执行力1、执行型人才特点-100%负责言必信 行必果落实责任，让工作到位首见责任制，保证不缺位案例：谢坤山2、猴子管理法小心下属抛猴子的四大绝招领导承接猴子的后果猴子管理的三种方法3、九段秘书-九种执行境界发通知抓落实重检查勤准备提前量做记录发记录要跟踪做流程4、团队4R执行模式R1：结果定义R2：一对一责任R3：过程检查R4：即时激励三、执行中如何做好沟通？-让执行到位1、向下布置工作四步骤陈述工作内容让下属做记录让下属来复述信息达成共识案例：5w2h工具应用2、向下沟通三原则对事不对人不能有情绪给指导意见3、向下沟通- SBI正面激励法则思考：常用的赞美方法？Situation情景Behaviour行为Impact影响课堂练习：用SBI正面激励员工4、向下沟通- BEST辅导工具Behavior description (描述行为)Express consequence(表达后果)Solicit input(征求意见)Talk about positive outcomes (着眼未来)课堂练习：管理中问题员工辅导演练5、如何应对下属的：我做不到？避免走进辅导误区激发员工内驱力四种方法乔哈里视窗的对下沟通视频案例：诸葛亮激励王平6、如何应对下属的：该怎么办？教练式辅导三问你说该怎么办？为什么差距在哪里？案例：让人喜欢你的8句话四、如何做好时间管理？-让执行更效率引入：小李为什么忙而不获？1、提升效率-打破舒适区、消灭拖延贼忙而有获，做好时间管理时间管理四象限法则史蒂芬柯维“要事第一”解析工具：GTD时间管理2、时间管理原则二八原则ABC原则计划原则3、提升工作效率就需这四招六点优先工作制日计划AB表标准化操作利用零碎时间案例：练习检视一下身边的时间杀手4、时间管理6个技巧 敢于说不学会授权不要拖延吞象定律逆势操作延迟享乐案例：何经理的一天

冯龙 培训咨询

课程背景：执行力的重要性

在培训课程中，我们首先会探讨执行力的基本内涵及其目的。执行力是将战略转化为成果的关键，涉及个体执行力和组织执行力的双重维度。有效的执行力不仅需要明确的目标和责任，还需要团队成员的共同配合和有效的沟通。很多企业在执行过程中，面临如下问题：

• 团队忙碌但业绩不佳：工作虽然在进行，但缺乏方向和目标。
• 会议决策频繁却落实不力：决策虽然及时，但缺乏有效的执行和跟踪。
• 中层管理者承担过多责任：中层身先士卒，但员工却缺乏主动性。
• 责任承担问题：一旦出现问题，往往无人愿意承担责任。
• 效率低下：员工忙碌却不能高效完成工作。

通过《中层执行力》课程的学习，学员将能够全面提升自身的执行能力，掌握执行的步骤、流程及方法，从而提升企业的整体工作效率，实现组织利益最大化。

课程收益：提升执行力，达成目标

参加本课程的学员将获得以下收益：

• 理解执行力的基本内涵和目的。
• 建立结果思维，能够阐述4R执行模式。
• 掌握九段秘书工作坊，并能够熟练应用。
• 理解激励原理，运用SBI做正面反馈。
• 阐述时间管理法则，完成四象限练习。
• 精通应用辅导下属的BEST工具和基本方法。

以上内容将帮助学员在日常管理中更加有效地推动团队执行，提高工作效率。

课程特色：系统化与实用性并重

本课程的设计充分考虑了实际操作的需求，具有以下几个特色：

• 内容系统权威：十年的打磨，浓缩东西方执行力精髓，形成了系统课程。
• 案例视频经典：课堂素材专业科学，和工作场景巧妙融合。
• 讲师实战专家：课程中有大量一线案例、工具和可操作方法。
• 教学科学规范：逻辑严谨，深入浅出，能够对问题进行深入解析，并系统训练学员。

课程对象：适合所有中基层管理者

本课程适合于企业中基层管理者、储备管理干部和基层员工，课程时间为1-2天（每天6小时），便于学员在短时间内获取丰富的知识和实用技能。

课程大纲：执行力的核心与实践

一、执行力的核心

在这一部分，我们将详细探讨执行力的组成部分及其三大要素，包括结果导向、责任逻辑和内因思维。通过案例分析，学员能够理解不同情况下的执行力问题，如：

• 态度问题：团队成员缺乏积极性。
• 能力问题：团队技能不足，无法完成任务。
• 利益问题：团队目标与个人利益不一致。
• 领导力问题：领导未能有效引导团队。

同时，我们还将探讨如何革除执行中的四大陋习，帮助学员在新经济时代更好地应对管理挑战。

二、如何执行更高效？

执行力的提升离不开明确的责任和高效的沟通。在这一部分，我们将介绍执行型人才的特点和猴子管理法，帮助管理者更好地承接和管理下属的工作。此外，学员将学习九段秘书的执行境界，掌握团队4R执行模式的具体应用方法，确保工作落实到位。

三、执行中如何做好沟通？

良好的沟通是执行力的保障。在这一部分，我们将介绍向下沟通的四个步骤，以及SBI正面激励法则和BEST辅导工具。通过实际案例，学员将学习如何应对下属的各种问题，并激发他们的内驱力，确保团队的高效执行。

四、如何做好时间管理？

时间管理是提升执行效率的关键。在这一部分，我们将引入时间管理的四象限法则和提升工作效率的四招，帮助学员有效规划工作时间，消灭拖延，提升整体工作效率。

结语

提升执行力是每个企业都需要面对的重要课题，通过系统的培训课程，学员将能够全面掌握执行的步骤、流程及方法，从而在实际工作中更有效地推动团队执行，提升工作效率，实现企业的长期发展与成功。

在这个快速变化的商业环境中，企业只有不断提升执行力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。让我们一同加入执行力培训的行列，共同打造高效的团队，迎接未来的挑战。