提升团队绩效的执行力培训秘籍

提升执行力的关键：企业中层管理者的培训之路

在现代企业中，执行力的提升已成为管理者面临的重大挑战之一。许多企业在忙碌的工作中，虽然表面上看似繁忙，却常常因为执行力不足而导致业绩不佳。通过系统的执行力培训，企业中层管理者能够更好地理解并掌握执行的步骤、流程及方法，从而提升工作效率，实现组织利益最大化。

冯龙：《中层执行力—打造铁军执行团队》

【课程背景】关于执行力，你是否存在以下问题和困惑：团队都在忙碌，业绩差强人意会议三令五申，执行总是走样现场拍胸保证，结果大打折扣中层身先士卒，员工无动于衷只要一出问题，没人承担责任每天身心俱疲，效率还是不高自己忙的焦头烂额，下属却聊天喝茶你说东，他指西，你说问题，他找理由自己做的，领导总不是不满意做了激励，员工还是不领情自己执行力超强，员工却总是跟不上通过《中层执行力》课程的学习，帮助学员全面提升企业中层领导者、管理者和骨干的执行能力；帮助学员全面掌握执行的步骤、流程及方法，让企业、部门及员工的工作效率更有效提升，从而实现组织利益最大化。【课程收益】理解执行力的基本内涵和目的建立结果思维，能够阐述4R执行模式掌握九段秘书工作坊，并且能够熟练应用掌握激励原理，运用SBI做正面反馈能够阐述时间管理法则，完成四象限练习精通应用辅导下属BEST工具、辅导基本方法【课程特色】内容系统权威：十年的打磨，浓缩东西方执行力精髓，形成了东方为体，西方为器的系统课程；案例视频经典：课堂素材专业科学，和工作场景巧妙融合；讲师实战专家：国内外先进的管理理念，课程中有大量一线案例、工具和可操作方法；教学科学规范：逻辑严谨，深入浅出，能够对问题进行深入解析，并系统性的训练学员给出一套解决方案。【课程对象】企业中基层管理者、储备管理干部、基层员工【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】一、执行力的核心有哪些？-认知执行力1、执行力的组成个体执行力组织执行力2、执行力的三大要素结果导向责任逻辑内因思维案例：种树和挖坑3、常见的执行力问题态度问题能力问题利益问题领导力问题案例：井冈山会师4、革除执行四大陋习不可能-逼没办法-想我不会-练讲过了-做案例：西安培训师5、新经济时代管理者面临的三大挑战远见挑战变化创新挑战规则人力挑战资本案例：小米的案例二、如何执行更高效？-以结果为导向的执行力1、执行型人才特点-100%负责言必信 行必果落实责任，让工作到位首见责任制，保证不缺位案例：谢坤山2、猴子管理法小心下属抛猴子的四大绝招领导承接猴子的后果猴子管理的三种方法3、九段秘书-九种执行境界发通知抓落实重检查勤准备提前量做记录发记录要跟踪做流程4、团队4R执行模式R1：结果定义R2：一对一责任R3：过程检查R4：即时激励三、执行中如何做好沟通？-让执行到位1、向下布置工作四步骤陈述工作内容让下属做记录让下属来复述信息达成共识案例：5w2h工具应用2、向下沟通三原则对事不对人不能有情绪给指导意见3、向下沟通- SBI正面激励法则思考：常用的赞美方法？Situation情景Behaviour行为Impact影响课堂练习：用SBI正面激励员工4、向下沟通- BEST辅导工具Behavior description (描述行为)Express consequence(表达后果)Solicit input(征求意见)Talk about positive outcomes (着眼未来)课堂练习：管理中问题员工辅导演练5、如何应对下属的：我做不到？避免走进辅导误区激发员工内驱力四种方法乔哈里视窗的对下沟通视频案例：诸葛亮激励王平6、如何应对下属的：该怎么办？教练式辅导三问你说该怎么办？为什么差距在哪里？案例：让人喜欢你的8句话四、如何做好时间管理？-让执行更效率引入：小李为什么忙而不获？1、提升效率-打破舒适区、消灭拖延贼忙而有获，做好时间管理时间管理四象限法则史蒂芬柯维“要事第一”解析工具：GTD时间管理2、时间管理原则二八原则ABC原则计划原则3、提升工作效率就需这四招六点优先工作制日计划AB表标准化操作利用零碎时间案例：练习检视一下身边的时间杀手4、时间管理6个技巧 敢于说不学会授权不要拖延吞象定律逆势操作延迟享乐案例：何经理的一天

冯龙 培训咨询

课程背景：识别执行力的问题

在执行力培训中，首先要认清企业当前存在的执行力问题。许多管理者可能会面临以下困惑：

• 团队成员虽忙碌，但业绩却不理想。
• 会议上频繁强调执行，但效果总是走样。
• 中层管理者辛苦付出，却发现下属无动于衷。
• 一旦出现问题，责任总是难以追究。
• 忙碌了一天，效率却依旧不高。

通过《中层执行力》课程的学习，学员能够全面提升执行能力，从而解决上述问题。

课程收益：提升执行力的多重保障

参加执行力培训后，学员将获得以下几方面的收益：

• 理解执行力的基本内涵和目的：学员将能够清晰阐述执行力的构成要素及其重要性。
• 建立结果思维：学员将能够灵活运用4R执行模式，确保工作目标的达成。
• 掌握激励原理：通过SBI方法，学员能够有效给予正面反馈，提升团队士气。
• 精通时间管理法则：通过四象限练习，帮助学员更有效地分配时间，提升工作效率。
• 应用辅导下属的BEST工具：学员将掌握基本的辅导方法，提高下属的执行力。

课程特色：系统化与实战结合

本次培训课程的特色在于其系统权威性和实践性：

• 内容系统权威：经过十年的打磨，课程浓缩了东西方执行力的精髓，形成了独特的课程体系。
• 案例视频经典：课堂素材科学严谨，能够与实际工作场景巧妙融合，增强学员的学习体验。
• 讲师实战专家：讲师具备丰富的一线管理经验，课程中穿插大量案例和可操作方法，帮助学员更好地理解理论。
• 教学科学规范：课程逻辑严谨，深入浅出，能够针对问题进行深入解析，并提供系统性的解决方案。

课程对象：广泛适用的管理者

本次培训课程适合的对象包括：

• 企业中基层管理者
• 储备管理干部
• 基层员工

无论是刚入职的管理者还是经验丰富的老手，都能从中获得不同的启发和提升。

课程大纲：系统化学习，全面提升执行力

一、执行力的核心

课程的第一部分将帮助学员认知执行力的组成和三大要素：

• 个体执行力：指的是个人在工作中对目标的达成负责的能力。
• 组织执行力：整个团队对目标的共同执行能力。
• 执行力的三大要素：结果导向、责任逻辑、内因思维。

同时，课程将探讨常见的执行力问题，如态度问题、能力问题、利益问题和领导力问题，并通过经典案例分析，帮助学员找出解决方案。

二、如何执行更高效

在执行的过程中，如何提升效率也是一个重要话题。学员将学习到：

• 执行型人才特点：明确责任，确保工作到位。
• 猴子管理法：学习如何处理下属的“猴子”，有效承接责任。
• 九段秘书：掌握九种执行境界，提升执行效率。
• 团队4R执行模式：通过结果定义、一对一责任、过程检查和即时激励，确保团队执行力。

三、执行中的沟通

有效的沟通是确保执行到位的关键。学员将学习：

• 向下布置工作四步骤：确保信息传达的清晰度。
• SBI正面激励法：通过情景、行为和影响，给予有效的反馈。
• BEST辅导工具：帮助管理者更好地辅导下属。
• 应对下属问题的方法：激发员工内驱力，避免误区。

四、时间管理技巧

最后，课程将帮助学员掌握时间管理的技巧，提升工作效率：

• 打破舒适区，消灭拖延：通过时间管理四象限法则，优化时间分配。
• 时间管理原则：二八原则、ABC原则和计划原则。
• 提升工作效率的四招：包括优先工作制、日计划、标准化操作等。
• 时间管理6个技巧：如敢于说不、学会授权等，帮助学员有效应对时间压力。

总结

通过《中层执行力》课程的学习，企业中层管理者将能够更深入地理解执行力的重要性，并掌握一系列实用的执行技巧和管理方法。这不仅将提升个人的管理能力，还将为企业带来更高的工作效率和更优的业绩。执行力的提升，是每一位管理者都必须面对的挑战，而通过系统化的培训，必将助力他们在职场中走得更远。