提升执行力的关键:培训课程全解析
在现代企业管理中,执行力被视为提升业绩、实现目标的核心要素。然而,许多中层管理者在实际工作中却常常面临各种困扰,如团队忙碌但业绩不佳、会议决策后执行不力、员工缺乏责任感等等。本文将围绕“执行力培训”主题,从课程背景、收益、特色以及大纲等多个方面进行深入解析,以期帮助管理者们更好地理解和提升执行力。
【课程背景】关于执行力,你是否存在以下问题和困惑:团队都在忙碌,业绩差强人意会议三令五申,执行总是走样现场拍胸保证,结果大打折扣中层身先士卒,员工无动于衷只要一出问题,没人承担责任每天身心俱疲,效率还是不高自己忙的焦头烂额,下属却聊天喝茶你说东,他指西,你说问题,他找理由自己做的,领导总不是不满意做了激励,员工还是不领情自己执行力超强,员工却总是跟不上通过《中层执行力》课程的学习,帮助学员全面提升企业中层领导者、管理者和骨干的执行能力;帮助学员全面掌握执行的步骤、流程及方法,让企业、部门及员工的工作效率更有效提升,从而实现组织利益最大化。【课程收益】理解执行力的基本内涵和目的建立结果思维,能够阐述4R执行模式掌握九段秘书工作坊,并且能够熟练应用掌握激励原理,运用SBI做正面反馈能够阐述时间管理法则,完成四象限练习精通应用辅导下属BEST工具、辅导基本方法【课程特色】内容系统权威:十年的打磨,浓缩东西方执行力精髓,形成了东方为体,西方为器的系统课程;案例视频经典:课堂素材专业科学,和工作场景巧妙融合;讲师实战专家:国内外先进的管理理念,课程中有大量一线案例、工具和可操作方法;教学科学规范:逻辑严谨,深入浅出,能够对问题进行深入解析,并系统性的训练学员给出一套解决方案。【课程对象】企业中基层管理者、储备管理干部、基层员工【课程时间】1-2天(6小时/天)【课程大纲】一、执行力的核心有哪些?-认知执行力1、执行力的组成个体执行力组织执行力2、执行力的三大要素结果导向责任逻辑内因思维案例:种树和挖坑3、常见的执行力问题态度问题能力问题利益问题领导力问题案例:井冈山会师4、革除执行四大陋习不可能-逼没办法-想我不会-练讲过了-做案例:西安培训师5、新经济时代管理者面临的三大挑战远见挑战变化创新挑战规则人力挑战资本案例:小米的案例二、如何执行更高效?-以结果为导向的执行力1、执行型人才特点-100%负责言必信 行必果落实责任,让工作到位首见责任制,保证不缺位案例:谢坤山2、猴子管理法小心下属抛猴子的四大绝招领导承接猴子的后果猴子管理的三种方法3、九段秘书-九种执行境界发通知抓落实重检查勤准备提前量做记录发记录要跟踪做流程4、团队4R执行模式R1:结果定义R2:一对一责任R3:过程检查R4:即时激励三、执行中如何做好沟通?-让执行到位1、向下布置工作四步骤陈述工作内容让下属做记录让下属来复述信息达成共识案例:5w2h工具应用2、向下沟通三原则对事不对人不能有情绪给指导意见3、向下沟通- SBI正面激励法则思考:常用的赞美方法?Situation情景Behaviour行为Impact影响课堂练习:用SBI正面激励员工4、向下沟通- BEST辅导工具Behavior description (描述行为)Express consequence(表达后果)Solicit input(征求意见)Talk about positive outcomes (着眼未来)课堂练习:管理中问题员工辅导演练5、如何应对下属的:我做不到?避免走进辅导误区激发员工内驱力四种方法乔哈里视窗的对下沟通视频案例:诸葛亮激励王平6、如何应对下属的:该怎么办?教练式辅导三问你说该怎么办?为什么差距在哪里?案例:让人喜欢你的8句话四、如何做好时间管理?-让执行更效率引入:小李为什么忙而不获?1、提升效率-打破舒适区、消灭拖延贼忙而有获,做好时间管理时间管理四象限法则史蒂芬柯维“要事第一”解析工具:GTD时间管理2、时间管理原则二八原则ABC原则计划原则3、提升工作效率就需这四招六点优先工作制日计划AB表标准化操作利用零碎时间案例:练习检视一下身边的时间杀手4、时间管理6个技巧 敢于说不学会授权不要拖延吞象定律逆势操作延迟享乐案例:何经理的一天
课程背景:执行力的痛点
在企业日常运作中,执行力的缺失常常表现为以下几个方面:
- 团队成员忙碌但业绩不佳,难以实现业绩目标。
- 会议决策频繁,但执行效果却不尽如人意。
- 领导者身先士卒,然而员工却常常无动于衷。
- 出现问题时,责任不明,缺乏担当精神。
- 个人身心疲惫,但下属却表现得悠然自得。
为了解决这些问题,本课程应运而生,旨在帮助企业中层管理者和骨干提升执行能力,从而实现组织效益的最大化。
课程收益:掌握执行力的核心内涵
通过参加《中层执行力》课程,学员将获得以下关键收益:
- 理解执行力的基本内涵和目的,能够明确执行力对企业发展的重要性。
- 建立结果思维,能够阐述4R执行模式,提升团队执行效果。
- 掌握九段秘书工作坊的执行流程,能够有效落实工作任务。
- 熟悉激励原理,运用SBI方法进行正面反馈,提升团队士气。
- 阐述时间管理法则,完成四象限练习,提高工作效率。
- 精通辅导下属的BEST工具,提升管理能力。
课程特色:系统化的执行力培训
本课程的设计经过十年的打磨,融合了东西方执行力的精髓,形成了一套系统的培训内容。其主要特色包括:
- 内容系统权威,深入浅出,便于学员理解和掌握。
- 案例视频经典,课堂素材与工作场景相结合,增强学习效果。
- 讲师为实战专家,具备丰富的管理经验,能够传授实际可操作的方法。
- 教学科学规范,逻辑严谨,确保学员能够对问题进行深入解析。
课程对象:谁适合参加培训?
本课程主要面向以下对象:
无论是初入管理岗位的新人,还是有一定经验的管理者,都能从本课程中获益匪浅。
课程大纲:全方位提升执行力
一、执行力的核心有哪些?
本模块将帮助学员理解执行力的组成及其三大要素:
- 个体执行力与组织执行力的关系
- 结果导向、责任逻辑与内因思维的重要性
- 常见的执行力问题及其根源
- 革除执行中的四大陋习,提升团队整体执行力
二、如何执行更高效?
本模块将探讨如何以结果为导向提升执行效率,内容包括:
- 执行型人才的特点及其对团队的影响
- 猴子管理法,让管理者能够有效接管下属的责任
- 九段秘书工作坊,提升工作落实能力
- 团队4R执行模式,确保责任落实与过程检查
三、执行中如何做好沟通?
良好的沟通是执行力提升的关键,本模块将教授学员如何进行有效沟通:
- 向下布置工作的方法与技巧
- 向下沟通的三原则,确保信息传达清晰
- SBI正面激励法,提升团队士气
- BEST辅导工具,帮助管理者有效辅导下属
四、如何做好时间管理?
时间管理是提升执行效率的重要环节,本模块将介绍:
- 时间管理四象限法则,帮助学员合理安排时间
- 提升工作效率的四招,告别低效工作
- 时间管理的六个技巧,帮助学员有效应对时间挑战
结语:提升执行力,成就卓越团队
在当今竞争激烈的商业环境中,执行力的提升不仅关乎个人的职业发展,更关乎企业的整体绩效和发展前景。通过参加《中层执行力》课程,学员不仅能够掌握实用的管理工具和方法,还能在实践中不断优化自己的执行力,为企业的持续发展贡献力量。让我们一起在执行力的道路上不断前行,成就卓越团队!
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