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提升团队执行力培训,助力企业业绩飞跃

2025-01-17 15:21:12
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执行力培训

执行力培训:提升团队效能的关键

在现代企业管理中,执行力被广泛认为是实现业务目标、提升团队效能的核心要素。然而,许多组织在执行力方面面临诸多挑战,如团队成员忙碌却业绩平平、会议频繁却决策迟缓、责任分散导致问题无人承担等。这些困扰不仅影响了企业的整体效率,也使得中层管理者的工作变得更加艰难。为此,通过系统的执行力培训,可以有效帮助中层管理者和团队成员提升执行力,实现组织利益的最大化。

【课程背景】关于执行力,你是否存在以下问题和困惑:团队都在忙碌,业绩差强人意会议三令五申,执行总是走样现场拍胸保证,结果大打折扣中层身先士卒,员工无动于衷只要一出问题,没人承担责任每天身心俱疲,效率还是不高自己忙的焦头烂额,下属却聊天喝茶你说东,他指西,你说问题,他找理由自己做的,领导总不是不满意做了激励,员工还是不领情自己执行力超强,员工却总是跟不上通过《中层执行力》课程的学习,帮助学员全面提升企业中层领导者、管理者和骨干的执行能力;帮助学员全面掌握执行的步骤、流程及方法,让企业、部门及员工的工作效率更有效提升,从而实现组织利益最大化。【课程收益】理解执行力的基本内涵和目的建立结果思维,能够阐述4R执行模式掌握九段秘书工作坊,并且能够熟练应用掌握激励原理,运用SBI做正面反馈能够阐述时间管理法则,完成四象限练习精通应用辅导下属BEST工具、辅导基本方法【课程特色】内容系统权威:十年的打磨,浓缩东西方执行力精髓,形成了东方为体,西方为器的系统课程;案例视频经典:课堂素材专业科学,和工作场景巧妙融合;讲师实战专家:国内外先进的管理理念,课程中有大量一线案例、工具和可操作方法;教学科学规范:逻辑严谨,深入浅出,能够对问题进行深入解析,并系统性的训练学员给出一套解决方案。【课程对象】企业中基层管理者、储备管理干部、基层员工【课程时间】1-2天(6小时/天)【课程大纲】一、执行力的核心有哪些?-认知执行力1、执行力的组成个体执行力组织执行力2、执行力的三大要素结果导向责任逻辑内因思维案例:种树和挖坑3、常见的执行力问题态度问题能力问题利益问题领导力问题案例:井冈山会师4、革除执行四大陋习不可能-逼没办法-想我不会-练讲过了-做案例:西安培训师5、新经济时代管理者面临的三大挑战远见挑战变化创新挑战规则人力挑战资本案例:小米的案例二、如何执行更高效?-以结果为导向的执行力1、执行型人才特点-100%负责言必信 行必果落实责任,让工作到位首见责任制,保证不缺位案例:谢坤山2、猴子管理法小心下属抛猴子的四大绝招领导承接猴子的后果猴子管理的三种方法3、九段秘书-九种执行境界发通知抓落实重检查勤准备提前量做记录发记录要跟踪做流程4、团队4R执行模式R1:结果定义R2:一对一责任R3:过程检查R4:即时激励三、执行中如何做好沟通?-让执行到位1、向下布置工作四步骤陈述工作内容让下属做记录让下属来复述信息达成共识案例:5w2h工具应用2、向下沟通三原则对事不对人不能有情绪给指导意见3、向下沟通- SBI正面激励法则思考:常用的赞美方法?Situation情景Behaviour行为Impact影响课堂练习:用SBI正面激励员工4、向下沟通- BEST辅导工具Behavior description (描述行为)Express consequence(表达后果)Solicit input(征求意见)Talk about positive outcomes (着眼未来)课堂练习:管理中问题员工辅导演练5、如何应对下属的:我做不到?避免走进辅导误区激发员工内驱力四种方法乔哈里视窗的对下沟通视频案例:诸葛亮激励王平6、如何应对下属的:该怎么办?教练式辅导三问你说该怎么办?为什么差距在哪里?案例:让人喜欢你的8句话四、如何做好时间管理?-让执行更效率引入:小李为什么忙而不获?1、提升效率-打破舒适区、消灭拖延贼忙而有获,做好时间管理时间管理四象限法则史蒂芬柯维“要事第一”解析工具:GTD时间管理2、时间管理原则二八原则ABC原则计划原则3、提升工作效率就需这四招六点优先工作制日计划AB表标准化操作利用零碎时间案例:练习检视一下身边的时间杀手4、时间管理6个技巧 敢于说不学会授权不要拖延吞象定律逆势操作延迟享乐案例:何经理的一天
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一、课程背景

在执行力方面,你是否遇到过以下问题:

  • 团队成员忙碌,却无法实现预期的业绩目标。
  • 会议上频繁强调执行,但实际的执行效果却不尽人意。
  • 中层管理者身先士卒,然而员工却没有积极响应。
  • 问题出现时,责任总是难以落实。
  • 工作疲惫不堪,效率依然低下。

这些问题的存在,导致了执行力的缺失。通过《中层执行力》课程的学习,学员可以系统地掌握执行力的基本内涵和提升方法,进而提高团队的整体效能。

二、课程收益

参加本课程的学员,将能获得以下收益:

  • 理解执行力的基本内涵和目的,加强结果导向的思维。
  • 掌握4R执行模式,能够有效管理团队的执行过程。
  • 熟练应用九段秘书工作坊,提升日常工作的执行能力。
  • 掌握激励原理,利用SBI法则进行正面反馈。
  • 学习时间管理法则,通过四象限练习提升工作效率。
  • 应用BEST工具辅导下属,提升团队的执行力。

三、课程特色

本课程的设计具有以下特色:

  • 内容系统权威:经过十年的打磨,课程系统地融合了东西方执行力的精髓。
  • 案例视频经典:课堂素材与实际工作场景巧妙结合,增强学习的实用性。
  • 讲师实战专家:讲师拥有丰富的实战经验,课程中包含大量一线案例和可操作的方法。
  • 教学科学规范:课程逻辑严谨,深入浅出,能够针对问题进行深入解析,提供系统性的解决方案。

四、课程对象

本课程适合以下对象:

  • 企业中基层管理者
  • 储备管理干部
  • 基层员工

五、课程大纲

1. 执行力的核心

在课程的第一部分,学员将学习执行力的组成部分,包括个体执行力和组织执行力。同时,课程将深入探讨执行力的三大要素:结果导向、责任逻辑和内因思维。通过案例分析,学员将更好地理解执行力的内涵。

2. 如何执行更高效

为了提升执行效率,课程将介绍执行型人才的特点,并提出猴子管理法的概念,帮助管理者有效承接下属的责任。此外,学员还将学习如何通过九段秘书方法和4R执行模式来有效管理团队执行。

3. 执行中的沟通技巧

有效的沟通是确保执行到位的关键。在这一部分,学员将学习向下布置工作的四个步骤,以及如何使用SBI正面激励法则进行有效的反馈。同时,课程还将提供BEST辅导工具,帮助管理者更好地辅导下属。

4. 时间管理

课程的最后一部分将专注于时间管理,教导学员如何提升工作效率,消灭拖延,通过四象限法则合理规划时间。此外,学员还将学习时间管理的原则和技巧,以便在日常工作中更加高效。

六、总结

通过系统的执行力培训,企业中层管理者和员工将能够有效提升执行力,解决执行中的常见问题。课程内容不仅理论性强,而且注重实操,确保学员在实际工作中能灵活运用所学知识。最终,提升团队的整体执行力,实现企业目标,达到价值的最大化。

在新经济时代,面对管理者所面临的挑战,执行力培训显得尤为重要。通过持续的学习和实践,企业才能在竞争中立于不败之地。让我们一起通过执行力培训,提升团队效能,迎接未来的挑战!

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