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提升执行力培训,助力团队高效达成目标

2025-01-17 15:19:28
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执行力培训

执行力培训:提升团队效能的关键

在现代企业管理中,执行力成为了一个至关重要的因素。无论团队多么忙碌,若没有有效的执行力,业绩依旧难以提升。很多企业在这方面面临诸多困惑,例如:会议频繁却没有成效、员工责任心缺失、领导者的努力未能得到有效回应等。因此,通过专业的执行力培训,不仅能够帮助中层管理者提升自身的执行能力,更能为整个团队带来效率的提升。

【课程背景】关于执行力,你是否存在以下问题和困惑:团队都在忙碌,业绩差强人意会议三令五申,执行总是走样现场拍胸保证,结果大打折扣中层身先士卒,员工无动于衷只要一出问题,没人承担责任每天身心俱疲,效率还是不高自己忙的焦头烂额,下属却聊天喝茶你说东,他指西,你说问题,他找理由自己做的,领导总不是不满意做了激励,员工还是不领情自己执行力超强,员工却总是跟不上通过《中层执行力》课程的学习,帮助学员全面提升企业中层领导者、管理者和骨干的执行能力;帮助学员全面掌握执行的步骤、流程及方法,让企业、部门及员工的工作效率更有效提升,从而实现组织利益最大化。【课程收益】理解执行力的基本内涵和目的建立结果思维,能够阐述4R执行模式掌握九段秘书工作坊,并且能够熟练应用掌握激励原理,运用SBI做正面反馈能够阐述时间管理法则,完成四象限练习精通应用辅导下属BEST工具、辅导基本方法【课程特色】内容系统权威:十年的打磨,浓缩东西方执行力精髓,形成了东方为体,西方为器的系统课程;案例视频经典:课堂素材专业科学,和工作场景巧妙融合;讲师实战专家:国内外先进的管理理念,课程中有大量一线案例、工具和可操作方法;教学科学规范:逻辑严谨,深入浅出,能够对问题进行深入解析,并系统性的训练学员给出一套解决方案。【课程对象】企业中基层管理者、储备管理干部、基层员工【课程时间】1-2天(6小时/天)【课程大纲】一、执行力的核心有哪些?-认知执行力1、执行力的组成个体执行力组织执行力2、执行力的三大要素结果导向责任逻辑内因思维案例:种树和挖坑3、常见的执行力问题态度问题能力问题利益问题领导力问题案例:井冈山会师4、革除执行四大陋习不可能-逼没办法-想我不会-练讲过了-做案例:西安培训师5、新经济时代管理者面临的三大挑战远见挑战变化创新挑战规则人力挑战资本案例:小米的案例二、如何执行更高效?-以结果为导向的执行力1、执行型人才特点-100%负责言必信 行必果落实责任,让工作到位首见责任制,保证不缺位案例:谢坤山2、猴子管理法小心下属抛猴子的四大绝招领导承接猴子的后果猴子管理的三种方法3、九段秘书-九种执行境界发通知抓落实重检查勤准备提前量做记录发记录要跟踪做流程4、团队4R执行模式R1:结果定义R2:一对一责任R3:过程检查R4:即时激励三、执行中如何做好沟通?-让执行到位1、向下布置工作四步骤陈述工作内容让下属做记录让下属来复述信息达成共识案例:5w2h工具应用2、向下沟通三原则对事不对人不能有情绪给指导意见3、向下沟通- SBI正面激励法则思考:常用的赞美方法?Situation情景Behaviour行为Impact影响课堂练习:用SBI正面激励员工4、向下沟通- BEST辅导工具Behavior description (描述行为)Express consequence(表达后果)Solicit input(征求意见)Talk about positive outcomes (着眼未来)课堂练习:管理中问题员工辅导演练5、如何应对下属的:我做不到?避免走进辅导误区激发员工内驱力四种方法乔哈里视窗的对下沟通视频案例:诸葛亮激励王平6、如何应对下属的:该怎么办?教练式辅导三问你说该怎么办?为什么差距在哪里?案例:让人喜欢你的8句话四、如何做好时间管理?-让执行更效率引入:小李为什么忙而不获?1、提升效率-打破舒适区、消灭拖延贼忙而有获,做好时间管理时间管理四象限法则史蒂芬柯维“要事第一”解析工具:GTD时间管理2、时间管理原则二八原则ABC原则计划原则3、提升工作效率就需这四招六点优先工作制日计划AB表标准化操作利用零碎时间案例:练习检视一下身边的时间杀手4、时间管理6个技巧 敢于说不学会授权不要拖延吞象定律逆势操作延迟享乐案例:何经理的一天
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课程背景:执行力的现状与挑战

在进行执行力培训前,我们首先需要了解当前企业面对的挑战。很多团队在忙碌的表象下,实际却存在以下问题:

  • 业绩差强人意:尽管团队成员都在努力工作,但结果却不尽如人意。
  • 责任缺乏:在遇到问题时,往往无人愿意承担责任,导致责任推诿。
  • 沟通不畅:下属与领导之间信息传递不畅,造成误解和执行偏差。
  • 时间管理不当:许多员工忙于琐事,却无法高效利用时间,导致工作效率低下。

这些问题不仅影响了团队的士气,也减缓了企业的发展速度。因此,开展针对性的执行力培训显得尤为重要。

课程收益:全面提升执行能力

通过《中层执行力》课程的学习,学员将获得以下收益:

  • 理解执行力的基本内涵:掌握执行力的定义和目的,建立结果导向的思维。
  • 掌握4R执行模式:学会如何定义结果、落实责任、进行过程检查及即时激励。
  • 提升沟通能力:通过SBI法则和BEST工具,学会如何给予正面反馈和有效辅导下属。
  • 优化时间管理:学习时间管理法则,掌握四象限练习,提高工作效率。

课程特色:深度与广度的结合

本课程拥有系统权威的内容,经过十年的打磨,结合东西方执行力的精髓,形成了一套独特的教学体系。课程中将结合大量案例视频与一线实战经验,让学员在真实场景中学习与应用。此外,讲师均为行业内的实战专家,能够提供切实可行的解决方案。

执行力的核心要素

在进行有效的执行力培训时,首先需要明确执行力的核心要素。以下是课程中提到的几个重要方面:

1. 执行力的组成

  • 个体执行力
  • 组织执行力

2. 执行力的三大要素

  • 结果导向:明确目标并聚焦于结果。
  • 责任逻辑:确保每个人都能承担起自己的责任。
  • 内因思维:通过自我反思提升执行力。

3. 常见的执行力问题

  • 态度问题
  • 能力问题
  • 利益问题
  • 领导力问题

4. 革除执行四大陋习

  • 不可能——逼
  • 没办法——想
  • 我不会——练
  • 讲过了——做

如何提高执行效率

在了解了执行力的核心要素后,接下来我们需要探讨如何更高效地执行任务:

1. 执行型人才的特点

执行型人才具备以下特点:

  • 100%负责
  • 言必信,行必果
  • 落实责任,确保工作到位

2. 猴子管理法

猴子管理法是一种有效的管理工具,帮助领导者处理下属工作中的问题:

  • 注意下属抛出的“猴子”——即工作任务。
  • 通过承接“猴子”及采取相应措施,确保任务的落实。

3. 九段秘书工作法

九段秘书工作法包括:

  • 发通知
  • 抓落实
  • 重检查
  • 勤准备
  • 提前量
  • 做记录
  • 发记录
  • 跟踪
  • 做流程

沟通在执行中的重要性

有效的沟通是确保执行到位的关键。在培训中,将重点讲解如何通过沟通提升执行力:

1. 向下布置工作

布置工作时需要遵循四个步骤:

  • 陈述工作内容
  • 让下属做记录
  • 让下属来复述信息
  • 达成共识

2. 向下沟通三原则

  • 对事不对人
  • 不能有情绪
  • 给出指导意见

3. SBI正面激励法则

SBI法则帮助管理者有效激励下属:

  • Situation(情景):描述具体情境。
  • Behaviour(行为):指出下属的具体行为。
  • Impact(影响):阐明该行为的影响。

时间管理的重要性

在企业中,时间管理直接影响执行力的提升。通过有效的时间管理,可以大幅度提高工作效率:

1. 时间管理四象限法则

利用四象限法则,帮助管理者识别优先级,合理安排时间。

2. 提升工作效率的原则

  • 二八原则
  • ABC原则
  • 计划原则

3. 时间管理技巧

  • 敢于说不
  • 学会授权
  • 避免拖延
  • 吞象定律
  • 逆势操作
  • 延迟享乐

总结

执行力培训是提升企业整体效能的重要环节,通过系统的学习与实践,能够有效解决企业在执行中面临的各种问题。课程内容涵盖执行力的核心要素、提高执行效率的方法、有效沟通技巧以及时间管理原则,帮助学员全面提升执行能力,从而实现组织利益的最大化。

让我们共同努力,通过提升执行力,为企业的发展注入新的动力!

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