高绩效团队打造的关键策略与实践指南

高绩效团队打造：新晋经理的领导力提升之旅

在当今竞争激烈的商业环境中，高绩效团队的打造已成为企业成功的关键因素之一。对于新晋经理来说，如何有效地提升团队效能、增强领导力，成为了他们管理工作的重中之重。本文将结合培训课程内容，探讨如何通过沙盘模拟的方式，实现高绩效团队的打造，并提升新晋经理的六维领导力。

张明：《【黑暗逃离】-新晋经理的角色认知》

【课程背景】本课程将通过沙盘模拟的形式为新晋经理还原一个真实的管理场景，新晋经理将通过完成沙盘中的设置，以提升团队效能为抓手，强化六维领导力模型中学习力、决策力、组织力、教导力、推动力、感召力的能力，通过沙盘导入、知识教授、技能训练，让管理者掌握提升团队效能的管理工具，并且能在课程中训练后带走所学所练的新技能，由思维到行为再到作为，实现由认知到行为的改善，同时实现提升团队效能和管理者领导力的目的。【课程收益】一、强化领导力的认知，理解团队发展规律，以及提升领导力对提升团队效能的影响。通过管理模拟沙盘的推进，管理者自身的学习力、决策力、组织力、教导力、推动力、感召力的素质能力水平，会同其他学员间相互照见，真实反映工作中的问题。二、通过提升领导力六维度，掌握提升团队效能为关键抓手的重要技能策略制定落地模型激发员工的方法技能管理员工的沟通工具跨部门协作的技能三、管理者的管理能力和可提升能力也会在模拟场景中更加立体的呈现，从而自身感知后在场上练习、调整。收获提升领导力，打造高绩效团队的工具及练习经验【课程特色】课程中配有沙盘道具，角色卡、桌牌、PK卡等，让学员沉浸在虚拟的模拟场景中全情体验。【课程对象】中基层管理者【课程时间】6 小时【课程大纲】一、第一轮沙盘及复盘培训经营沙盘模拟赛介绍规则介绍：沙盘游戏背景及规则介绍，带入学员进入模拟场景，沙盘游戏分为4天进行，每天在三个不同时段的任务是准备期、PK期、蓄能期检核物资带领学员进入模拟场景，规则解读2、模拟赛进入“第一天”准备期：对规则的解读完成后，制定战术PK期：10个团队进行PK蓄能期：整合资源，第一次道具拍卖培训、复盘内容：决策力是新晋管理者角色转身中提升团队绩效的重要因素清晰目标，决策的前提是目标每位学员（每组组内）共识总任务目标教导力：关于提升团队效能中的“人”基于团队中彼此了解的分工“人”的能力激发“人”的能力培养第二轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第二轮，带着“第一天”调整后的团队行动计划，进入到第二天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性沙盘游戏进入“第二天”准备期：“第一天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PK蓄能期：整合资源，第二次道具拍卖2、模拟赛进入第二轮3、培训、复盘内容：学习力对于沙盘规则及道具的解读真实工作中对于新事物、新员工、新规则的理解组织力沙盘中的规则及道具都可以称为“资源”，资源将如何统筹、协调、获取、交换“资源”随时可能会变成“挑战”，“挑战”意味着给团队带来什么？如何面对内外部挑战？第三轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第三轮，带着“第二天”调整后的团队行动计划，进入到第三天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性准备期：“第二天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PKPK遭遇战：进入到第三天，会有2轮PK蓄能期：整合资源，第三次道具拍卖2、模拟赛进入第三轮3、培训、复盘内容：推动力每一次策略的实行是否到位？如何推动团队效能感召力团队中场域的打造团队凝聚力的建设团队内、外部的协作第四轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第三轮，带着“第三天”调整后的团队行动计划，进入到第四天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性沙盘游戏进入“第四天”准备期：“第三天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PKPK遭遇战：进入到第四天，会有2轮PK沙盘结束：清算每组的生命值2、模拟赛进入第四轮（本轮中2轮争取顾客期）3、总复盘培训：在沙盘中学员表现组内总结组内总结关键行为的改变新晋管理者的领导力六维度能力提升

张明 培训咨询

课程背景：管理沙盘的意义

本课程通过沙盘模拟的形式，为新晋经理还原了一个生动的管理场景。在这个过程中，经理们不仅能够体验到真实的管理挑战，还能通过实践来提升团队效能。课程的核心在于强化六维领导力模型中的学习力、决策力、组织力、教导力、推动力和感召力。这些能力的提升，能够帮助管理者更好地理解团队发展规律，并通过有效的策略来提升团队的综合效能。

课程收益：提升领导力，构建高绩效团队

• 强化领导力认知：管理者将通过模拟沙盘的推进，深入理解团队发展规律，认识到领导力对团队效能的影响。
• 掌握技能策略：课程将提供提升团队效能的关键技能策略，帮助管理者制定落地模型，激发员工潜力。
• 立体呈现管理能力：通过模拟场景，管理者的管理能力将更加立体地呈现，帮助他们在实践中感知和调整。

课程特色：沉浸式体验

课程中提供沙盘道具、角色卡、桌牌、PK卡等，学员将在虚拟的模拟场景中全情投入，体验管理的挑战与乐趣。这种沉浸式体验使得学习变得更加生动，也更容易将所学知识应用于实际工作中。

沙盘模拟的四轮培训：领导力的全面提升

第一轮沙盘及复盘：决策力与教导力的培养

在第一轮的沙盘中，学员们首先了解沙盘游戏的背景与规则。通过制定战术和进行第一次道具拍卖，学员们将面临真实的决策挑战。决策力是新晋管理者转型过程中提升团队绩效的重要因素，明确的目标是有效决策的前提。在这一过程中，教导力也显得尤为重要，通过对团队成员能力的了解与激发，管理者可以有效提升团队的综合素质。

第二轮沙盘及复盘：学习力与组织力的提升

进入第二轮，学员们根据第一天的反馈，调整团队行动计划。学习力在这一阶段显得尤为重要，管理者需要对新规则和新环境进行快速适应。同时，组织力的提升也必不可少，管理者需要统筹资源，协调团队中的各种力量，以应对内外部的挑战。

第三轮沙盘及复盘：推动力与感召力的实践

在第三轮，学员们将检验前两轮策略的可行性。推动力是确保策略实施到位的关键，管理者需要不断推动团队向前发展。此外，感召力也在这一阶段得到了充分的体现，团队凝聚力的建设以及内部和外部的协作，都将直接影响到团队的整体表现。

第四轮沙盘及复盘：综合能力的检验

最后一轮的沙盘模拟将学员们前几天的学习成果进行整合。在这一轮中，学员们将面临更为复杂的管理场景，通过清算每组的生命值来检验团队的整体效能。此时，管理者需要将之前所学的六维领导力能力综合运用，确保团队在竞争中脱颖而出。

高绩效团队打造的关键要素

一、明确的目标与有效的沟通

高绩效团队首先需要明确的目标，管理者应该与团队成员共同制定目标，并确保每个人都能理解和认同。此外，有效的沟通是实现目标的重要途径，管理者需要建立开放的沟通机制，鼓励团队成员之间的交流与反馈。

二、团队成员的能力激发

团队中的每个人都有自己的潜力，管理者需要通过教导与支持，帮助团队成员激发自身的能力。通过定期的培训与辅导，管理者可以提升团队成员的专业技能，为团队的高效运作奠定基础。

三、灵活的应变能力

在快速变化的市场环境中，团队的应变能力至关重要。管理者需要培养团队成员的适应能力，使他们能够快速应对变化，调整策略以适应市场需求。这种灵活性能够帮助团队在竞争中保持优势。

四、团队文化的建设

高绩效团队需要良好的团队文化作为支撑。管理者应通过团队建设活动、定期的反馈会议等方式，增强团队的凝聚力，促进团队成员之间的信任与合作。在这样的文化氛围中，团队成员更容易发挥出最佳状态。

结论：高绩效团队的未来

随着市场竞争的加剧，高绩效团队将成为企业成功的关键。通过培训课程中所学的知识与技能，新晋经理们可以在实际工作中有效提升团队效能，增强领导力。在这个过程中，管理者不仅需要关注自身能力的提升，更要关注团队成员的成长与发展。只有这样，才能真正打造出高绩效的团队，实现组织的长期成功。

通过不断的学习与实践，新晋经理们将能够在沙盘模拟中获得宝贵的经验，并将其运用到实际工作中，从而推动团队向更高的目标迈进。高绩效团队的打造，不仅是一项管理任务，更是一场关于领导力与团队协作的伟大旅程。