让一部分企业先学到真知识！
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在当今竞争激烈的商业环境中，高绩效团队的构建已成为企业取得成功的关键因素之一。对于中基层管理者而言，提升团队效能不仅仅是一个目标，更是一个持续的过程。本课程旨在通过沙盘模拟的形式，为新晋经理提供一个真实的管理场景，使其在实践中掌握提升团队效能的关键技能，进而提升自身的领导力。
张明
培训咨询
本课程的设计初衷是让新晋经理通过沙盘模拟，真实体验团队管理的复杂性与挑战。通过强化六维领导力模型中的学习力、决策力、组织力、教导力、推动力与感召力，管理者将能够有效提升团队的整体效能。在模拟中，管理者不仅学习理论知识，更通过实际操作来提升其管理能力。
在高绩效团队的构建过程中，六维领导力模型是核心。每个维度都对团队效能有着深远的影响。
学习力是管理者在面对新事物、新员工及新规则时的适应能力。在沙盘模拟中，管理者需要快速理解并运用规则，以应对变化的市场环境。
决策力是提升团队绩效的重要因素。明确目标是决策的前提，管理者需在团队内达成共识，确保每个成员都朝着共同的目标努力。
组织力涉及资源的统筹、协调及获取。管理者需要有效整合团队内外部资源，以应对各种挑战，确保团队目标的实现。
教导力关注的是团队成员的能力激发与培养。管理者需要通过有效的沟通与指导，帮助团队成员提升自身能力，从而增强团队的整体效能。
推动力是管理者在实施策略过程中的执行力。每一次策略的实施都需要管理者的积极推动，确保团队成员的执行到位。
感召力是管理者在团队中创造凝聚力与协作氛围的能力。有效的感召力能够增强团队的归属感，提高成员之间的合作意愿。
课程通过四轮沙盘模拟，让学员在不断的实践中提升自身的领导力与团队效能。
在第一轮的准备期，学员需要对沙盘规则进行解读，制定初步的战术。进入PK期后，各团队将进行激烈的竞争，通过实践检验团队的初步战略。
第二轮中，学员需根据第一轮的经验教训，调整团队的行动计划。在新的准备期，学员需要整合资源，制定更新的战略，以应对更加复杂的市场环境。
在第三轮中，学员将重点关注推动力的实施。通过团队的合作，检验策略的执行效果，并在PK中展示团队的凝聚力与感召力。
最后一轮是课程的总结阶段。学员需要对整个沙盘过程进行反思，总结关键行为的改变，明确自身在领导力六维度上的提升空间。
通过沙盘模拟，学员将掌握一系列提升团队效能的管理工具和技能：
高绩效团队的打造是一个系统性的工程，需要管理者不断提升自身的领导力和团队效能。通过本课程的沙盘模拟，管理者不仅能够在实践中锻炼各种管理技能，还能在反思与总结中，实现个人的成长与蜕变。最终，培养出具备高效执行力和创新能力的团队，为企业的持续发展提供强有力的支持。
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