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高绩效团队打造的关键策略与实践分享

2025-01-17 05:44:06
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高绩效团队建设

高绩效团队打造:新晋管理者的领导力提升之路

在当今竞争激烈的商业环境中,高绩效团队的打造不仅是企业成功的关键,也是每位中基层管理者必须面对的重要挑战。为此,我们推出了一门专注于提升团队效能的培训课程,旨在通过沙盘模拟的真实管理场景,帮助新晋经理们强化六维领导力模型,进而提升团队的整体绩效。

【课程背景】本课程将通过沙盘模拟的形式为新晋经理还原一个真实的管理场景,新晋经理将通过完成沙盘中的设置,以提升团队效能为抓手,强化六维领导力模型中学习力、决策力、组织力、教导力、推动力、感召力的能力,通过沙盘导入、知识教授、技能训练,让管理者掌握提升团队效能的管理工具,并且能在课程中训练后带走所学所练的新技能,由思维到行为再到作为,实现由认知到行为的改善,同时实现提升团队效能和管理者领导力的目的。【课程收益】一、强化领导力的认知,理解团队发展规律,以及提升领导力对提升团队效能的影响。通过管理模拟沙盘的推进,管理者自身的学习力、决策力、组织力、教导力、推动力、感召力的素质能力水平,会同其他学员间相互照见,真实反映工作中的问题。二、通过提升领导力六维度,掌握提升团队效能为关键抓手的重要技能策略制定落地模型激发员工的方法技能管理员工的沟通工具跨部门协作的技能三、管理者的管理能力和可提升能力也会在模拟场景中更加立体的呈现,从而自身感知后在场上练习、调整。收获提升领导力,打造高绩效团队的工具及练习经验【课程特色】课程中配有沙盘道具,角色卡、桌牌、PK卡等,让学员沉浸在虚拟的模拟场景中全情体验。【课程对象】中基层管理者【课程时间】6 小时【课程大纲】一、第一轮沙盘及复盘培训经营沙盘模拟赛介绍规则介绍:沙盘游戏背景及规则介绍,带入学员进入模拟场景,沙盘游戏分为4天进行,每天在三个不同时段的任务是准备期、PK期、蓄能期检核物资带领学员进入模拟场景,规则解读2、模拟赛进入“第一天”准备期:对规则的解读完成后,制定战术PK期:10个团队进行PK蓄能期:整合资源,第一次道具拍卖培训、复盘内容:决策力是新晋管理者角色转身中提升团队绩效的重要因素清晰目标,决策的前提是目标每位学员(每组组内)共识总任务目标教导力:关于提升团队效能中的“人”基于团队中彼此了解的分工“人”的能力激发“人”的能力培养第二轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第二轮,带着“第一天”调整后的团队行动计划,进入到第二天的沙盘游戏,同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性沙盘游戏进入“第二天”准备期:“第一天”结束后被赋能及得到的道具,调整策略,制定新战术PK期:10个团队进行PK蓄能期:整合资源,第二次道具拍卖2、模拟赛进入第二轮3、培训、复盘内容:学习力对于沙盘规则及道具的解读真实工作中对于新事物、新员工、新规则的理解组织力沙盘中的规则及道具都可以称为“资源”,资源将如何统筹、协调、获取、交换“资源”随时可能会变成“挑战”,“挑战”意味着给团队带来什么?如何面对内外部挑战?第三轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第三轮,带着“第二天”调整后的团队行动计划,进入到第三天的沙盘游戏,同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性准备期:“第二天”结束后被赋能及得到的道具,调整策略,制定新战术PK期:10个团队进行PKPK遭遇战:进入到第三天,会有2轮PK蓄能期:整合资源,第三次道具拍卖2、模拟赛进入第三轮3、培训、复盘内容:推动力每一次策略的实行是否到位?如何推动团队效能感召力团队中场域的打造团队凝聚力的建设团队内、外部的协作第四轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第三轮,带着“第三天”调整后的团队行动计划,进入到第四天的沙盘游戏,同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性沙盘游戏进入“第四天”准备期:“第三天”结束后被赋能及得到的道具,调整策略,制定新战术PK期:10个团队进行PKPK遭遇战:进入到第四天,会有2轮PK沙盘结束:清算每组的生命值2、模拟赛进入第四轮(本轮中2轮争取顾客期)3、总复盘培训:在沙盘中学员表现组内总结组内总结关键行为的改变新晋管理者的领导力六维度能力提升
zhangming 张明 培训咨询

课程背景与目标

本课程通过沙盘模拟的形式,还原真实的管理场景,让新晋经理在实践中学习和成长。课程的核心在于提升团队效能,同时强化学习力、决策力、组织力、教导力、推动力和感召力六维领导力。通过沙盘导入、知识教授和技能训练,管理者将掌握提升团队效能的管理工具,并能在实践中运用所学技能,实现由认知到行为的转变。

课程收益

  • 强化领导力认知:理解团队发展规律,提升领导力对团队效能的影响。
  • 掌握技能策略:通过提升六维度的领导力,制定落地模型,激发员工潜力。
  • 提升管理能力:在模拟场景中立体呈现管理者的能力,调整和提升自身管理技能。

课程特色

课程中配备沙盘道具、角色卡、桌牌、PK卡等,学员将沉浸在虚拟的模拟场景中,全面体验团队管理的挑战与乐趣。这种沉浸式的学习体验将加深管理者对团队效能提升的理解与应用。

课程大纲

第一轮沙盘及复盘

在第一轮的沙盘模拟中,学员将首先了解沙盘游戏的背景和规则。模拟赛分为三个阶段:

  • 准备期:学员需制定战术,明确团队的目标。
  • PK期:10个团队进行竞争,检验策略的有效性。
  • 蓄能期:整合资源,进行道具拍卖,为下一轮做好准备。

通过这一轮,学员将认识到决策力在提升团队绩效中的重要性,并明白清晰目标是决策的前提。

第二轮沙盘及复盘

第二轮的沙盘模拟将基于第一天的经验教训进行调整。学员将:

  • 在准备期制定新战术,利用第一天获得的道具。
  • 在PK期继续与其他团队竞争。
  • 在蓄能期整合资源,进行第二次道具拍卖。

这一轮的重点在于学习力和组织力的提升,学员需面对内外部挑战,统筹协调各种资源。

第三轮沙盘及复盘

第三轮的沙盘模拟继续深化学员的管理能力。学员将在准备期调整策略,在PK期进行两轮竞争,最终在蓄能期进行第三次道具拍卖。

  • 推动力:每一次策略的实行是否到位,如何推动团队效率。
  • 感召力:团队凝聚力的建设与内部外部的协作。

通过这一轮,学员将深刻理解推动力和感召力在团队管理中的重要性。

第四轮沙盘及复盘

在最后一轮的沙盘模拟中,学员将带着第三天的调整行动计划,进入到最终的比赛。这一轮的重点是:

  • 在准备期调整策略,确保团队在PK中的表现。
  • 进行最终的竞争,争取更高的团队效益。
  • 进行总复盘,学员总结关键行为的改变。

通过整轮的沙盘模拟,学员不仅能够提高自身的六维领导力,还能有效提升团队的整体绩效。

总结与展望

高绩效团队的打造并非一蹴而就,而是一个持续学习与实践的过程。通过本课程的学习,新晋管理者们将能够在实际工作中应用所学的管理工具,强化自身的领导力,提升团队的效能。在未来的职业生涯中,管理者们将不断面对新的挑战,但通过本课程所带来的知识和技能,他们将能够更从容地应对各种管理难题,带领团队走向成功。

无论是在激烈的市场竞争中,还是在团队管理的日常工作中,提升团队效能、打造高绩效团队始终是每位管理者的目标。通过不断学习和实践,我们相信每位学员都能成为高效团队的卓越领袖。

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