让一部分企业先学到真知识！
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在当今竞争激烈的商业环境中，团队的效能直接影响着企业的成功与否。而高绩效团队的打造，离不开有效的领导力。为了帮助新晋经理理解并掌握提升团队效能的关键技能，我们开展了以“高绩效团队打造”为主题的培训课程。本文将详细介绍课程的背景、收益、特色及其对新晋经理的价值。
张明
培训咨询
本课程通过沙盘模拟的形式，为新晋经理提供一个真实的管理场景。在这个模拟环境中，学员们将通过团队合作，提升六维领导力模型中的学习力、决策力、组织力、教导力、推动力和感召力。课程的设计旨在帮助管理者掌握提升团队效能的管理工具，并能在实践中训练所学的新技能，从而实现由认知到行为的转变。
本课程的独特之处在于使用沙盘道具、角色卡、桌牌、PK卡等多种形式，让学员沉浸在模拟场景中，全情体验管理者的角色。这种沉浸式的学习方式，不仅提高了学习的趣味性，还增强了学习的实际效果。
本课程主要面向中基层管理者，帮助他们提升领导力，打造高绩效团队。
课程时长为6小时，分为多个环节，通过不断的实践和复盘，确保学员能够理解并掌握课程内容。
在这一轮中，学员们将了解沙盘游戏的背景及规则，进入模拟场景。课程分为准备期、PK期和蓄能期，学员需要制定战术并参与到团队的PK中。
学员在这一阶段将对规则进行深入解读，并制定团队的战术计划。清晰的目标是决策的前提，团队成员需要达成共识，明确任务目标。
在PK期，10个团队将进行激烈的竞争，每个团队需依靠策略和协作来争取胜利。
学员们将在这一阶段整合资源，进行道具拍卖，以获取在下一轮中所需的资源和技能。
第二轮的沙盘游戏将带着第一轮的调整后行动计划进行。在这一阶段，学员将检验策略的可落地性。
学员将根据第一轮的经验，调整策略并制定新的战术。
再次进入PK环节，团队之间的合作与竞争将更加激烈，学员需要灵活应变，及时调整策略。
资源整合和道具拍卖将继续进行，学员们需要在不断变化的环境中寻求最佳方案。
第三轮沙盘同样是在调整后的团队行动计划下进行，学员需要验证前期策略的有效性。
在这一阶段，学员们将再次被赋能，调整策略并制定新的计划。
进入第三天后，团队将面临两轮PK，竞争的压力将进一步增加。
学员们需要有效利用资源，在激烈的竞争中保持团队的高效运作。
在最后一轮中，学员们将整合前三轮的经验，带着调整后的行动计划进入最后的沙盘游戏。
这一阶段，学员将再次调整策略，制定最终的战术计划。
团队之间的竞争将达到高潮，学员们需要充分发挥各自的优势，争取胜利。
在沙盘结束后，学员将进行组内总结，回顾关键行为的变化，分享彼此的经验和教训。
通过本次“高绩效团队打造”的培训课程，新晋经理将能够全面提升自身的领导力，掌握团队效能提升的关键工具与策略。课程的沉浸式体验与实际操作相结合，确保学员在学习过程中能够真实感受到管理的挑战与乐趣，从而在未来的工作中，更加有效地提升团队的绩效。
高绩效团队的打造，不仅仅依赖于管理者的个人能力，更需要团队中每个成员的共同努力与协作。通过持续的学习与实践，管理者将能够引领团队走向成功，实现企业的长远发展。
高绩效团队打造的探索与实践在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功不仅依赖于优秀的产品和服务，更离不开高效的团队。高绩效团队的打造，已成为各类企业尤其是中基层管理者的重要任务。本文将结合“高绩效团队打造”主题，深入探讨如何通过培训课程提升团队效能，强化领导力，以实现真正的团队卓越。课程背景与目标本课程通过沙盘模拟的形式，为新晋经理还原真实的管理场景。通过模拟实践，帮助管理者提升团队效能，强化六维领导
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