让一部分企业先学到真知识！
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在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功不仅依赖于优秀的产品和服务，更离不开高效的团队。高绩效团队的打造，已成为各类企业尤其是中基层管理者的重要任务。本文将结合“高绩效团队打造”主题，深入探讨如何通过培训课程提升团队效能，强化领导力，以实现真正的团队卓越。
张明
培训咨询
本课程通过沙盘模拟的形式，为新晋经理还原真实的管理场景。通过模拟实践，帮助管理者提升团队效能，强化六维领导力模型：学习力、决策力、组织力、教导力、推动力和感召力。课程旨在通过知识教授和技能训练，使管理者掌握提升团队效能的管理工具，并能够在实际工作中运用所学技能，实现认知到行为的改善。
本课程配备沙盘道具、角色卡、桌牌、PK卡等，让学员沉浸在虚拟的模拟场景中，充分体验团队管理的复杂性与挑战。
本课程针对中基层管理者，时间安排为六小时，涵盖全面的内容与实操训练。
在第一轮的沙盘模拟中，学员们首先了解沙盘游戏的背景和规则，进入模拟场景。此轮分为准备期、PK期和蓄能期，重点在于制定战术和整合资源。在这一过程中，学员们认识到决策力在提升团队绩效中的重要性。通过明确团队目标，学员们共同探讨如何激发团队中“人”的能力。
进入第二轮模拟时，学员们带着第一天的反馈和调整后的团队行动计划，进入新的准备期。在此阶段，学员们需要对规则及道具进行深度理解，并探索如何统筹和协调团队资源。通过面对内外部挑战，学员们意识到组织力的重要性，并学会如何有效进行资源的获取和交换。
在第三轮模拟中，学员们继续根据第二天的反馈调整策略，并再次进行PK。在这一阶段，推动力成为关键。学员们需要不断检验策略的实施情况，推动团队的效能提升。同时，感召力的建设也非常重要，学员们需要学习如何增强团队凝聚力，促进团队内外部的协作。
最后一轮模拟中，学员们带着第三天的调整计划进行最后的挑战。在这一阶段，清算每组的生命值，进行总结与反思。通过这一过程，学员们能够全面认识到自身在领导力六维度能力提升中的表现，明确今后需要改进的方向。
在通过课程的学习与实践中，学员们逐渐领悟到高绩效团队的几个核心要素：
高绩效团队的打造不是一朝一夕的事情，而是需要通过不断的学习和实践来实现。通过本课程的培训，新晋管理者不仅能够提升自身的领导力，还能有效地提升团队的整体效能。在未来的职场中，具备高绩效团队能力的管理者，将是推动企业成功的中坚力量。
希望通过本文的分享，可以帮助更多的管理者认识到高绩效团队的重要性，并积极参与到团队效能的提升之中。只有不断学习和适应，才能在快速变化的商业环境中立于不败之地。
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