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提升组织力管理,构建高效团队的关键策略

2025-01-17 05:37:07
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组织力提升

组织力管理:提升团队效能的新途径

在当今复杂多变的商业环境中,管理者面临着前所未有的挑战。如何有效提升团队效能、增强组织力,成为了每位中基层管理者必须面对的重要课题。通过系统的培训课程,尤其是基于沙盘模拟的管理培训,管理者不仅能够深入理解团队发展规律,还可以在实践中运用所学,真正实现从认知到行为的转变。

【课程背景】本课程将通过沙盘模拟的形式为新晋经理还原一个真实的管理场景,新晋经理将通过完成沙盘中的设置,以提升团队效能为抓手,强化六维领导力模型中学习力、决策力、组织力、教导力、推动力、感召力的能力,通过沙盘导入、知识教授、技能训练,让管理者掌握提升团队效能的管理工具,并且能在课程中训练后带走所学所练的新技能,由思维到行为再到作为,实现由认知到行为的改善,同时实现提升团队效能和管理者领导力的目的。【课程收益】一、强化领导力的认知,理解团队发展规律,以及提升领导力对提升团队效能的影响。通过管理模拟沙盘的推进,管理者自身的学习力、决策力、组织力、教导力、推动力、感召力的素质能力水平,会同其他学员间相互照见,真实反映工作中的问题。二、通过提升领导力六维度,掌握提升团队效能为关键抓手的重要技能策略制定落地模型激发员工的方法技能管理员工的沟通工具跨部门协作的技能三、管理者的管理能力和可提升能力也会在模拟场景中更加立体的呈现,从而自身感知后在场上练习、调整。收获提升领导力,打造高绩效团队的工具及练习经验【课程特色】课程中配有沙盘道具,角色卡、桌牌、PK卡等,让学员沉浸在虚拟的模拟场景中全情体验。【课程对象】中基层管理者【课程时间】6 小时【课程大纲】一、第一轮沙盘及复盘培训经营沙盘模拟赛介绍规则介绍:沙盘游戏背景及规则介绍,带入学员进入模拟场景,沙盘游戏分为4天进行,每天在三个不同时段的任务是准备期、PK期、蓄能期检核物资带领学员进入模拟场景,规则解读2、模拟赛进入“第一天”准备期:对规则的解读完成后,制定战术PK期:10个团队进行PK蓄能期:整合资源,第一次道具拍卖培训、复盘内容:决策力是新晋管理者角色转身中提升团队绩效的重要因素清晰目标,决策的前提是目标每位学员(每组组内)共识总任务目标教导力:关于提升团队效能中的“人”基于团队中彼此了解的分工“人”的能力激发“人”的能力培养第二轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第二轮,带着“第一天”调整后的团队行动计划,进入到第二天的沙盘游戏,同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性沙盘游戏进入“第二天”准备期:“第一天”结束后被赋能及得到的道具,调整策略,制定新战术PK期:10个团队进行PK蓄能期:整合资源,第二次道具拍卖2、模拟赛进入第二轮3、培训、复盘内容:学习力对于沙盘规则及道具的解读真实工作中对于新事物、新员工、新规则的理解组织力沙盘中的规则及道具都可以称为“资源”,资源将如何统筹、协调、获取、交换“资源”随时可能会变成“挑战”,“挑战”意味着给团队带来什么?如何面对内外部挑战?第三轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第三轮,带着“第二天”调整后的团队行动计划,进入到第三天的沙盘游戏,同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性准备期:“第二天”结束后被赋能及得到的道具,调整策略,制定新战术PK期:10个团队进行PKPK遭遇战:进入到第三天,会有2轮PK蓄能期:整合资源,第三次道具拍卖2、模拟赛进入第三轮3、培训、复盘内容:推动力每一次策略的实行是否到位?如何推动团队效能感召力团队中场域的打造团队凝聚力的建设团队内、外部的协作第四轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第三轮,带着“第三天”调整后的团队行动计划,进入到第四天的沙盘游戏,同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性沙盘游戏进入“第四天”准备期:“第三天”结束后被赋能及得到的道具,调整策略,制定新战术PK期:10个团队进行PKPK遭遇战:进入到第四天,会有2轮PK沙盘结束:清算每组的生命值2、模拟赛进入第四轮(本轮中2轮争取顾客期)3、总复盘培训:在沙盘中学员表现组内总结组内总结关键行为的改变新晋管理者的领导力六维度能力提升
zhangming 张明 培训咨询

课程背景:真实场景中的管理体验

本课程特别设计了沙盘模拟的形式,旨在为新晋经理还原一个真实的管理场景。通过这一形式,学员能够在模拟环境中,体验到如何提升团队效能的重要性。在课程中,学员将强化六维领导力模型中的学习力、决策力、组织力、教导力、推动力和感召力。这一过程不仅包括知识的教授,还涵盖技能的训练和实践,让管理者掌握提升团队效能的管理工具。

课程收益:全面提升领导力素养

  • 强化领导力认知:学员将通过沙盘模拟,深入理解团队发展规律,以及领导力对团队效能提升的影响。
  • 掌握提升团队效能的技能策略:通过六维领导力的提升,制定有效的落地模型,激发员工的积极性。
  • 管理能力的立体呈现:在模拟场景中,管理者的能力将更加清晰,帮助他们在实践中进行调整。

课程特色:沉浸式的学习体验

课程中配备了沙盘道具、角色卡、桌牌、PK卡等,学员可以全情投入到虚拟的模拟场景中。这种沉浸式的学习体验,不仅增强了学习的趣味性,也提高了实际操作的可行性。

课程大纲:分阶段的学习与实践

第一轮沙盘及复盘

在第一轮中,学员将进入沙盘模拟赛,首先了解游戏规则,并参与到准备期、PK期和蓄能期的各个阶段。在这一阶段,学员需要制定战术,并进行第一次道具拍卖。这一过程将帮助学员明晰目标,并提升决策力。

第二轮沙盘及复盘

第二轮的沙盘游戏将带着第一天调整后的团队行动计划进行。在这个阶段,学员需要根据前一天的经验教训,调整策略,检验新策略的落地性和可实现性。这一过程也将强化学员的学习力和组织力,帮助他们理解资源的统筹与协调。

第三轮沙盘及复盘

在第三轮中,学员将再次检验自己的团队行动计划,并进行多轮PK。在这一阶段,推动力和感召力的培养将成为重点,学员需要思考如何有效推动团队的执行力,以及如何在团队中建立凝聚力。

第四轮沙盘及复盘

最后一轮的沙盘游戏将是对前几轮学习的总结与整合。学员将在这一阶段中进行组内总结,分析关键行为的改变,进一步巩固所学知识与技能。

提升组织力的重要性

组织力在团队管理中扮演着至关重要的角色。在沙盘模拟中,学员通过实践能够深刻体会到如何有效管理和调动团队资源。以下是提升组织力的一些关键策略:

  • 明确目标与期望:每个团队成员都应明确自己的角色和任务,确保大家朝着共同的目标努力。
  • 有效沟通:建立开放的沟通渠道,使团队成员能够及时分享信息和反馈。
  • 资源的合理配置:合理调配团队内外部资源,以促进任务的顺利进行。
  • 灵活应变:在面对挑战时,团队需具备快速反应的能力,及时调整策略。
  • 建立信任与合作:增强团队成员之间的信任感,促进协作与支持。

总结

通过组织力管理培训课程,管理者能够有效提升自身的领导力素养,进而提升团队的整体效能。在这个过程中,沙盘模拟不仅提供了一个实践的平台,也让学员在真实的管理场景中学习、反思与成长。随着管理者对组织力的深入理解和应用,他们将能够更有效地应对复杂的工作挑战,为团队的成功打下坚实的基础。

提升组织力并不是一蹴而就的过程,而是需要持续的学习与实践。希望每位参加培训的管理者,能够将所学知识应用到实际工作中,真正实现从认知到行为的转变,助力团队的高效运作。

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