提升组织力管理，打造高效团队的关键策略

组织力管理：提升团队效能的关键

在现代企业管理中，组织力管理作为一项重要的领导力组成部分，正在受到越来越多管理者的关注。通过系统的培训和实践，管理者不仅能够提升自己的组织力，还可以有效地提升团队的整体效能。本文将围绕“组织力管理”这一主题，结合新晋经理培训课程的内容，深入探讨如何通过组织力管理来提升团队效能，强化领导力。

张明：《【黑暗逃离】-新晋经理的角色认知》

【课程背景】本课程将通过沙盘模拟的形式为新晋经理还原一个真实的管理场景，新晋经理将通过完成沙盘中的设置，以提升团队效能为抓手，强化六维领导力模型中学习力、决策力、组织力、教导力、推动力、感召力的能力，通过沙盘导入、知识教授、技能训练，让管理者掌握提升团队效能的管理工具，并且能在课程中训练后带走所学所练的新技能，由思维到行为再到作为，实现由认知到行为的改善，同时实现提升团队效能和管理者领导力的目的。【课程收益】一、强化领导力的认知，理解团队发展规律，以及提升领导力对提升团队效能的影响。通过管理模拟沙盘的推进，管理者自身的学习力、决策力、组织力、教导力、推动力、感召力的素质能力水平，会同其他学员间相互照见，真实反映工作中的问题。二、通过提升领导力六维度，掌握提升团队效能为关键抓手的重要技能策略制定落地模型激发员工的方法技能管理员工的沟通工具跨部门协作的技能三、管理者的管理能力和可提升能力也会在模拟场景中更加立体的呈现，从而自身感知后在场上练习、调整。收获提升领导力，打造高绩效团队的工具及练习经验【课程特色】课程中配有沙盘道具，角色卡、桌牌、PK卡等，让学员沉浸在虚拟的模拟场景中全情体验。【课程对象】中基层管理者【课程时间】6 小时【课程大纲】一、第一轮沙盘及复盘培训经营沙盘模拟赛介绍规则介绍：沙盘游戏背景及规则介绍，带入学员进入模拟场景，沙盘游戏分为4天进行，每天在三个不同时段的任务是准备期、PK期、蓄能期检核物资带领学员进入模拟场景，规则解读2、模拟赛进入“第一天”准备期：对规则的解读完成后，制定战术PK期：10个团队进行PK蓄能期：整合资源，第一次道具拍卖培训、复盘内容：决策力是新晋管理者角色转身中提升团队绩效的重要因素清晰目标，决策的前提是目标每位学员（每组组内）共识总任务目标教导力：关于提升团队效能中的“人”基于团队中彼此了解的分工“人”的能力激发“人”的能力培养第二轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第二轮，带着“第一天”调整后的团队行动计划，进入到第二天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性沙盘游戏进入“第二天”准备期：“第一天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PK蓄能期：整合资源，第二次道具拍卖2、模拟赛进入第二轮3、培训、复盘内容：学习力对于沙盘规则及道具的解读真实工作中对于新事物、新员工、新规则的理解组织力沙盘中的规则及道具都可以称为“资源”，资源将如何统筹、协调、获取、交换“资源”随时可能会变成“挑战”，“挑战”意味着给团队带来什么？如何面对内外部挑战？第三轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第三轮，带着“第二天”调整后的团队行动计划，进入到第三天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性准备期：“第二天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PKPK遭遇战：进入到第三天，会有2轮PK蓄能期：整合资源，第三次道具拍卖2、模拟赛进入第三轮3、培训、复盘内容：推动力每一次策略的实行是否到位？如何推动团队效能感召力团队中场域的打造团队凝聚力的建设团队内、外部的协作第四轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第三轮，带着“第三天”调整后的团队行动计划，进入到第四天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性沙盘游戏进入“第四天”准备期：“第三天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PKPK遭遇战：进入到第四天，会有2轮PK沙盘结束：清算每组的生命值2、模拟赛进入第四轮（本轮中2轮争取顾客期）3、总复盘培训：在沙盘中学员表现组内总结组内总结关键行为的改变新晋管理者的领导力六维度能力提升

张明 培训咨询

课程背景与目的

本课程采用沙盘模拟的形式，为新晋经理还原一个真实的管理场景，旨在通过实践提升团队效能。课程内容涵盖了六维领导力模型中的学习力、决策力、组织力、教导力、推动力和感召力，通过这种综合性的培训，帮助管理者掌握提升团队效能的管理工具。

课程收益：提升组织力的六大维度

• 强化领导力认知：管理者能够理解团队发展规律，认识到领导力对提升团队效能的重要性。
• 掌握技能策略：通过提升六维领导力，制定有效的团队策略，激发员工的工作热情。
• 提升管理能力：在模拟场景中，管理者的管理能力得到立体呈现，能够清晰感知自身的可提升空间。

课程特色：沉浸式学习体验

该课程配备了沙盘道具、角色卡、桌牌和PK卡等多种工具，使学员能够沉浸在虚拟的管理场景中，全情体验管理的挑战与乐趣。这种沉浸式学习体验，不仅能够增加学员的参与感，还能提高学习效果。

组织力管理的关键要素

一、学习力——适应变化的基础

在组织力管理中，学习力是基础。管理者需要不断学习新知识、新技能，以适应快速变化的市场环境。在沙盘模拟中，管理者通过对规则及道具的深入理解，增强了自身的学习能力，从而能够更好地应对实际工作中的挑战。

二、决策力——有效管理的核心

决策力是新晋管理者在转型过程中必须提升的能力。通过模拟赛的推进，管理者能够在设定的任务目标下，迅速制定合理的决策方案。这一过程不仅提高了决策的效率，也为团队的成功奠定了基础。

三、组织力——资源的有效整合

组织力的核心在于如何统筹、协调、获取和交换资源。在沙盘中，管理者需要面对不断变化的资源情况，学会灵活应对内外部挑战。通过有效的资源管理，团队能够在竞争中取得优势，从而提升整体效能。

四、教导力——促进团队成长

教导力是提升团队效能的重要因素。管理者需要通过有效的沟通和指导，激发团队成员的潜力。在沙盘模拟中，管理者通过对团队成员的了解和分工，能够更好地激励和培养“人”的能力，从而提升团队的整体表现。

五、推动力——实现目标的动力

推动力是将决策转化为行动的关键。管理者需要具备强大的推动力，以确保策略的有效实施。在沙盘模拟中，通过不断检验每一次策略的执行情况，管理者能够实时调整行动计划，确保团队朝着既定目标迈进。

六、感召力——构建团队凝聚力

感召力是提升团队凝聚力的关键因素。管理者需要通过自身的示范和影响力，激励团队成员共同努力。在沙盘模拟中，管理者通过团队内外部的协作，能够有效提升团队的整体氛围和工作热情。

组织力管理的实际应用

通过系统的培训与实践，管理者可以将所学的知识和技能有效应用于实际工作中。以下是组织力管理的几个实际应用场景：

• 团队目标设定：在团队中明确共同的目标，使每位成员都能朝着同一个方向努力。
• 资源配置：合理配置团队资源，确保资源的最优使用，提高团队的工作效率。
• 沟通与反馈：建立良好的沟通机制，及时反馈团队的工作进展，促进团队成员的互动与合作。
• 绩效评估：定期对团队的工作绩效进行评估，分析问题并制定改进措施。

总结

组织力管理是提升团队效能的关键，通过系统的培训和实践，管理者能够有效提升自身的组织力，进而带动团队的整体表现。通过学习力、决策力、组织力、教导力、推动力和感召力的全面提升，管理者不仅能够应对复杂的管理挑战，还能够打造出高绩效的团队，实现组织的可持续发展。

在这个不断变化的时代，组织力管理将成为每位管理者必须掌握的核心技能。通过不断学习和实践，管理者将能够引领团队走向成功，创造更大的价值。