提升组织力管理，打造高效团队的关键策略

组织力管理：提升团队效能的关键

在当今快速变化的商业环境中，组织力管理已经成为企业成功的核心因素之一。尤其是对于中基层管理者而言，如何有效提升团队效能，增强自身的领导力，已成为一项迫在眉睫的任务。本篇文章将结合培训课程内容，通过沙盘模拟的形式，探讨组织力管理的多维度内涵及其在实际管理中的应用。

张明：《【黑暗逃离】-新晋经理的角色认知》

【课程背景】本课程将通过沙盘模拟的形式为新晋经理还原一个真实的管理场景，新晋经理将通过完成沙盘中的设置，以提升团队效能为抓手，强化六维领导力模型中学习力、决策力、组织力、教导力、推动力、感召力的能力，通过沙盘导入、知识教授、技能训练，让管理者掌握提升团队效能的管理工具，并且能在课程中训练后带走所学所练的新技能，由思维到行为再到作为，实现由认知到行为的改善，同时实现提升团队效能和管理者领导力的目的。【课程收益】一、强化领导力的认知，理解团队发展规律，以及提升领导力对提升团队效能的影响。通过管理模拟沙盘的推进，管理者自身的学习力、决策力、组织力、教导力、推动力、感召力的素质能力水平，会同其他学员间相互照见，真实反映工作中的问题。二、通过提升领导力六维度，掌握提升团队效能为关键抓手的重要技能策略制定落地模型激发员工的方法技能管理员工的沟通工具跨部门协作的技能三、管理者的管理能力和可提升能力也会在模拟场景中更加立体的呈现，从而自身感知后在场上练习、调整。收获提升领导力，打造高绩效团队的工具及练习经验【课程特色】课程中配有沙盘道具，角色卡、桌牌、PK卡等，让学员沉浸在虚拟的模拟场景中全情体验。【课程对象】中基层管理者【课程时间】6 小时【课程大纲】一、第一轮沙盘及复盘培训经营沙盘模拟赛介绍规则介绍：沙盘游戏背景及规则介绍，带入学员进入模拟场景，沙盘游戏分为4天进行，每天在三个不同时段的任务是准备期、PK期、蓄能期检核物资带领学员进入模拟场景，规则解读2、模拟赛进入“第一天”准备期：对规则的解读完成后，制定战术PK期：10个团队进行PK蓄能期：整合资源，第一次道具拍卖培训、复盘内容：决策力是新晋管理者角色转身中提升团队绩效的重要因素清晰目标，决策的前提是目标每位学员（每组组内）共识总任务目标教导力：关于提升团队效能中的“人”基于团队中彼此了解的分工“人”的能力激发“人”的能力培养第二轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第二轮，带着“第一天”调整后的团队行动计划，进入到第二天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性沙盘游戏进入“第二天”准备期：“第一天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PK蓄能期：整合资源，第二次道具拍卖2、模拟赛进入第二轮3、培训、复盘内容：学习力对于沙盘规则及道具的解读真实工作中对于新事物、新员工、新规则的理解组织力沙盘中的规则及道具都可以称为“资源”，资源将如何统筹、协调、获取、交换“资源”随时可能会变成“挑战”，“挑战”意味着给团队带来什么？如何面对内外部挑战？第三轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第三轮，带着“第二天”调整后的团队行动计划，进入到第三天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性准备期：“第二天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PKPK遭遇战：进入到第三天，会有2轮PK蓄能期：整合资源，第三次道具拍卖2、模拟赛进入第三轮3、培训、复盘内容：推动力每一次策略的实行是否到位？如何推动团队效能感召力团队中场域的打造团队凝聚力的建设团队内、外部的协作第四轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第三轮，带着“第三天”调整后的团队行动计划，进入到第四天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性沙盘游戏进入“第四天”准备期：“第三天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PKPK遭遇战：进入到第四天，会有2轮PK沙盘结束：清算每组的生命值2、模拟赛进入第四轮（本轮中2轮争取顾客期）3、总复盘培训：在沙盘中学员表现组内总结组内总结关键行为的改变新晋管理者的领导力六维度能力提升

张明 培训咨询

课程背景与目标

本课程旨在通过沙盘模拟，帮助新晋经理还原真实的管理场景。在这个过程中，学员将通过完成沙盘中的设置，强化六维领导力模型中的学习力、决策力、组织力、教导力、推动力和感召力。课程的核心目标是提升团队效能，并通过实践让学员掌握提升团队效能的管理工具，最终实现由认知到行为的改善。

课程收益

• 强化领导力的认知：理解团队发展规律，以及提升领导力对提升团队效能的影响。
• 掌握重要技能策略：通过提升领导力六维度，制定落地模型，激发员工的积极性，掌握跨部门协作的技能。
• 提升管理能力：模拟场景中呈现管理者的管理能力，经过练习与调整，提升领导力，打造高绩效团队的工具及经验。

课程特色

该课程的特色在于使用沙盘道具、角色卡、桌牌、PK卡等，让学员沉浸在虚拟的模拟场景中，增强学习的互动性与趣味性。通过模拟场景，学员能够更真实地感受到管理中的挑战与机遇。

课程大纲

课程分为四轮沙盘及复盘培训，每一轮都有不同的任务和目标，具体内容如下：

第一轮沙盘及复盘

• 规则介绍：引导学员进入模拟场景，解读沙盘游戏背景及规则。
• 准备期：制定团队战术，明确总任务目标。
• PK期：进行团队间的PK，检验各团队的策略。
• 蓄能期：整合资源，进行第一次道具拍卖。

在这一轮中，学员将重点学习决策力的重要性，并通过小组讨论理解如何激发团队成员的能力。

第二轮沙盘及复盘

• 准备期：调整策略，制定新的行动计划。
• PK期：进行第二轮PK，检验策略的可实现性。
• 蓄能期：进行第二次道具拍卖，整合资源。

在这一轮中，学员将重点学习学习力，以及如何统筹和协调资源，面对内外部的挑战。

第三轮沙盘及复盘

• 准备期：根据前两天的表现，调整团队战术。
• PK期：进行第三轮PK，检验推动力的落实情况。
• 蓄能期：进行第三次道具拍卖，整合资源。

学员将在此轮中关注推动力和感召力，学习如何提高团队的凝聚力和协作能力。

第四轮沙盘及复盘

• 准备期：再次调整策略，制定最终战术。
• PK期：进行最终的PK，清算每组的生命值。
• 总复盘：总结关键行为的改变，反思整个模拟过程。

这一轮的重点是对整个课程的总结与反思，帮助学员理清在沙盘中学到的关键管理技能。

组织力的内涵与重要性

组织力管理不仅仅是资源的配置与协调，更是团队内部氛围的营造与成员间的关系管理。在沙盘模拟中，学员将实际体验到组织力对团队效能的直接影响。有效的组织力管理能够：

• 提升团队的协作效率。
• 增强成员的责任感与归属感。
• 促进信息的畅通与共享。
• 提升团队的创新能力和应变能力。

通过沙盘模拟，学员可以更直观地理解组织力的多维度特征，并在此基础上，制定相应的管理策略与措施。

如何有效提升组织力

提升组织力并非一朝一夕之功，管理者需要在实际工作中持续关注以下几个方面：

• 明确目标：设定清晰的团队目标，让每个成员都能明确自己的角色与职责。
• 强化沟通：建立有效的沟通机制，促进团队内部的信息流动。
• 激励机制：制定合理的激励措施，激发团队成员的积极性与创造力。
• 定期反馈：通过定期的复盘与反馈，帮助团队成员认识到自身的不足与改进方向。

结论

组织力管理是提升团队效能的重要组成部分，尤其是在复杂多变的商业环境中，管理者需要不断提升自身的组织力，以应对各种挑战。通过本课程的学习与实践，新晋经理将能够更好地理解团队管理的本质，掌握提升团队效能的有效工具，最终实现个人与团队的双重提升。

在未来的管理实践中，希望每位管理者都能将所学知识转化为实际行动，为团队的成功贡献力量！