让一部分企业先学到真知识！
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在现代企业管理中，团队的效能直接影响着公司的业务发展和整体绩效。作为中基层管理者，掌握组织力管理的能力尤为重要。通过有效的组织力管理，不仅可以提升团队的协作能力，还可以增强团队成员的参与感和责任感。本文将结合“组织力管理”主题，探讨如何通过培训课程提升新晋经理的组织力，进而增强团队效能。
张明
培训咨询
本课程采用沙盘模拟的方式，为新晋经理还原一个真实的管理场景。在这个场景中，学员们需要通过完成设定的任务，提升团队效能。课程围绕六维领导力模型展开，分别包括学习力、决策力、组织力、教导力、推动力和感召力。通过沙盘导入、知识教授和技能训练，管理者能够掌握提升团队效能的关键管理工具，从而实现认知到行为的转变。
本课程通过沙盘道具、角色卡、桌牌和PK卡等互动工具，让学员在虚拟的模拟场景中全情投入，增强学习的沉浸感。这种实践性强的学习方式，有助于学员在真实的管理环境中更好地应用所学知识。
课程的第一轮沙盘模拟赛分为三个阶段：准备期、PK期和蓄能期。在准备期，学员将对沙盘游戏的规则进行深入理解，并制定相应的战术。在PK期，各团队将进行激烈的竞争，考验团队的决策力和执行力。而在蓄能期，学员需要整合资源，进行第一次道具拍卖。这一轮的重点在于提升学员的决策力和教导力，让他们在团队中激发每个成员的能力。
接下来的第二轮沙盘模拟中，学员们将带着第一天的反馈，调整行动计划。通过对新战术的制定和实施，学员将学习如何有效地管理团队资源。此次模拟特别强调组织力，学员需要统筹、协调、获取和交换资源，面对内外部挑战。这一轮的复盘将帮助学员更好地理解如何在真实工作中应对变化和挑战。
在第三轮模拟中，学员们将再次调整策略，进入更为复杂的管理场景。通过两轮PK的挑战，团队需要展示他们在推动力方面的执行力。学员们将学习如何打造团队的凝聚力，提升团队的协作能力。此外，如何在团队内部和外部实现有效的沟通与协作，也是这一轮复盘的重点。
最后一轮沙盘模拟将综合前几轮的学习和实践。学员们将进行最终的PK，并在沙盘结束后进行清算。通过总结关键行为的改变，学员将明确自己在领导力六维度能力上的提升。这一过程不仅是对知识的回顾，更是对行为的深刻反思。
在课程中，学员将掌握多种提升组织力的策略，这些策略不仅适用于沙盘模拟，同样适用于日常管理工作。以下是一些关键策略：
组织力管理是提升团队效能的关键所在。通过有效的培训课程，新晋经理不仅能够强化自身的领导力，还能掌握多种管理工具与策略，进而提升团队的整体表现。在未来的管理实践中，持续关注组织力的提升，将有助于构建更加高效和协作的团队文化。
让我们在组织力管理的道路上不断探索，携手共进，创造更加辉煌的团队成就！
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