提升决策力的五个实用技巧与方法

决策力提升：新晋经理的管理之道

在当今快速变化的商业环境中，决策力已成为中基层管理者必备的核心能力之一。为帮助新晋经理提升其决策能力和整体领导力，本课程通过沙盘模拟的形式还原真实的管理场景，让学员在实践中锻炼和提升自身能力。本文将深入探讨如何通过系统的学习和实践，提升决策力及团队效能。

张明：《【黑暗逃离】-新晋经理的角色认知》

【课程背景】本课程将通过沙盘模拟的形式为新晋经理还原一个真实的管理场景，新晋经理将通过完成沙盘中的设置，以提升团队效能为抓手，强化六维领导力模型中学习力、决策力、组织力、教导力、推动力、感召力的能力，通过沙盘导入、知识教授、技能训练，让管理者掌握提升团队效能的管理工具，并且能在课程中训练后带走所学所练的新技能，由思维到行为再到作为，实现由认知到行为的改善，同时实现提升团队效能和管理者领导力的目的。【课程收益】一、强化领导力的认知，理解团队发展规律，以及提升领导力对提升团队效能的影响。通过管理模拟沙盘的推进，管理者自身的学习力、决策力、组织力、教导力、推动力、感召力的素质能力水平，会同其他学员间相互照见，真实反映工作中的问题。二、通过提升领导力六维度，掌握提升团队效能为关键抓手的重要技能策略制定落地模型激发员工的方法技能管理员工的沟通工具跨部门协作的技能三、管理者的管理能力和可提升能力也会在模拟场景中更加立体的呈现，从而自身感知后在场上练习、调整。收获提升领导力，打造高绩效团队的工具及练习经验【课程特色】课程中配有沙盘道具，角色卡、桌牌、PK卡等，让学员沉浸在虚拟的模拟场景中全情体验。【课程对象】中基层管理者【课程时间】6 小时【课程大纲】一、第一轮沙盘及复盘培训经营沙盘模拟赛介绍规则介绍：沙盘游戏背景及规则介绍，带入学员进入模拟场景，沙盘游戏分为4天进行，每天在三个不同时段的任务是准备期、PK期、蓄能期检核物资带领学员进入模拟场景，规则解读2、模拟赛进入“第一天”准备期：对规则的解读完成后，制定战术PK期：10个团队进行PK蓄能期：整合资源，第一次道具拍卖培训、复盘内容：决策力是新晋管理者角色转身中提升团队绩效的重要因素清晰目标，决策的前提是目标每位学员（每组组内）共识总任务目标教导力：关于提升团队效能中的“人”基于团队中彼此了解的分工“人”的能力激发“人”的能力培养第二轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第二轮，带着“第一天”调整后的团队行动计划，进入到第二天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性沙盘游戏进入“第二天”准备期：“第一天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PK蓄能期：整合资源，第二次道具拍卖2、模拟赛进入第二轮3、培训、复盘内容：学习力对于沙盘规则及道具的解读真实工作中对于新事物、新员工、新规则的理解组织力沙盘中的规则及道具都可以称为“资源”，资源将如何统筹、协调、获取、交换“资源”随时可能会变成“挑战”，“挑战”意味着给团队带来什么？如何面对内外部挑战？第三轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第三轮，带着“第二天”调整后的团队行动计划，进入到第三天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性准备期：“第二天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PKPK遭遇战：进入到第三天，会有2轮PK蓄能期：整合资源，第三次道具拍卖2、模拟赛进入第三轮3、培训、复盘内容：推动力每一次策略的实行是否到位？如何推动团队效能感召力团队中场域的打造团队凝聚力的建设团队内、外部的协作第四轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第三轮，带着“第三天”调整后的团队行动计划，进入到第四天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性沙盘游戏进入“第四天”准备期：“第三天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PKPK遭遇战：进入到第四天，会有2轮PK沙盘结束：清算每组的生命值2、模拟赛进入第四轮（本轮中2轮争取顾客期）3、总复盘培训：在沙盘中学员表现组内总结组内总结关键行为的改变新晋管理者的领导力六维度能力提升

张明 培训咨询

课程背景与目标

本课程旨在通过沙盘模拟，让新晋经理在真实的管理场景中锻炼自身的决策力、组织力、教导力、推动力和感召力。通过这一系列的能力提升，管理者能够更好地应对团队管理中的各种挑战，实现团队绩效的提升。

课程收益

• 强化领导力认知：通过管理模拟沙盘的推进，帮助学员理解团队发展规律以及领导力对团队效能的影响。
• 掌握技能策略：通过提升领导力六维度，帮助学员制定关键抓手的重要技能策略，激发员工的积极性。
• 全方位呈现管理能力：在模拟场景中立体展现管理者自身的管理能力和可提升空间。

课程特色

课程中配备沙盘道具、角色卡、桌牌、PK卡等，让学员沉浸在虚拟的模拟场景中进行全情体验。通过真实的游戏过程，学员能直接感受到决策带来的后果，从而更深刻地理解管理的复杂性和决策的重要性。

决策力的提升：从理论到实践

一、第一轮沙盘及复盘

在模拟赛的第一轮中，学员将进入准备期，解读沙盘规则并制定战术。在这一阶段，决策力被视为新晋管理者转型中的关键因素。首先，决策的前提是明确的目标。学员需要在组内达成共识，确保每位成员对总任务目标有清晰的理解。

接下来，教导力在团队效能提升中扮演着重要角色。管理者不仅需要了解团队成员的能力，还需激发他们的潜能，为团队的成功铺平道路。

二、第二轮沙盘及复盘

在第二轮中，学员将根据第一天的反馈调整团队行动计划。准备期中，学员需重新评估资源并制定新战术。组织力在这一阶段显得尤为重要，学员需统筹、协调资源，面对可能出现的内外部挑战。

通过对沙盘规则及道具的理解，学员将学会如何在真实工作中应对新事物、新员工和新规则的挑战，从而提升团队的适应能力。

三、第三轮沙盘及复盘

第三轮中，学员将带着调整后的团队计划再次进入沙盘游戏。在这一阶段，推动力的体现尤为关键。学员需检验策略的落地性，评估每一次策略的执行效果，并推动团队朝着既定目标前进。

此外，团队的凝聚力和协作能力也在这一轮中受到考验。管理者需要打造良好的团队氛围，增强团队内部的信任感和合作意愿。

四、第四轮沙盘及复盘

最后一轮的沙盘游戏将综合前几轮的经验，学员需带着调整后的团队计划，进入到最终的PK阶段。在这一阶段，学员将经历更为激烈的竞争，检验自己在整个过程中的学习与成长。

总复盘环节中，各小组将总结关键行为的改变，反思自身在沙盘中的表现与提升。通过对决策过程的回顾，学员将更深刻地理解决策力对团队效能的影响。

提升决策力的策略

1. 明确目标与愿景

决策的前提是清晰的目标和愿景。管理者需在团队中传达明确的方向，使每位成员都能理解自己的角色和任务，从而在决策过程中更具一致性。

2. 建立有效的沟通机制

良好的沟通是提升决策力的基础。管理者应鼓励团队成员分享意见与建议，创造开放的讨论环境，使决策过程更为透明和民主。

3. 数据驱动的决策

在现代管理中，数据分析已成为决策的重要依据。管理者应学会利用数据工具，分析团队和市场的动态，为决策提供支撑。

4. 持续学习和反思

决策力的提升是一个持续的过程。管理者应定期进行自我反思，评估自己的决策效果，并从中汲取经验教训，不断提升自身能力。

总结

通过系统的沙盘模拟与实践，新晋经理能够在决策力、组织力和团队效能等多方面获得全面提升。决策力不仅仅是个人能力的体现，更是整个团队成功的关键。希望每位参与者都能在课程结束后，将所学的知识和技能运用到实际管理中，推动团队的持续发展与进步。

结语

在未来的管理道路上，决策力将成为每位管理者不可或缺的能力。在不断变化的市场环境中，唯有通过持续学习和实践，才能提升自身的决策能力，实现团队的高效运作。让我们共同迈向决策力提升的新阶段，为打造高绩效团队而努力。