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提升领导力认知强化的有效策略与实践分享

2025-01-17 05:27:40
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领导力认知强化

领导力认知强化:提升团队效能的关键

在现代企业管理中,领导力是影响团队效能的重要因素。随着市场竞争的加剧,企业对管理者的要求越来越高,而新晋经理作为团队的核心,更需要具备扎实的领导力。本文将结合“领导力认知强化”主题,深入探讨新晋经理在团队管理中如何通过沙盘模拟课程强化六维领导力模型,提升团队效能。

【课程背景】本课程将通过沙盘模拟的形式为新晋经理还原一个真实的管理场景,新晋经理将通过完成沙盘中的设置,以提升团队效能为抓手,强化六维领导力模型中学习力、决策力、组织力、教导力、推动力、感召力的能力,通过沙盘导入、知识教授、技能训练,让管理者掌握提升团队效能的管理工具,并且能在课程中训练后带走所学所练的新技能,由思维到行为再到作为,实现由认知到行为的改善,同时实现提升团队效能和管理者领导力的目的。【课程收益】一、强化领导力的认知,理解团队发展规律,以及提升领导力对提升团队效能的影响。通过管理模拟沙盘的推进,管理者自身的学习力、决策力、组织力、教导力、推动力、感召力的素质能力水平,会同其他学员间相互照见,真实反映工作中的问题。二、通过提升领导力六维度,掌握提升团队效能为关键抓手的重要技能策略制定落地模型激发员工的方法技能管理员工的沟通工具跨部门协作的技能三、管理者的管理能力和可提升能力也会在模拟场景中更加立体的呈现,从而自身感知后在场上练习、调整。收获提升领导力,打造高绩效团队的工具及练习经验【课程特色】课程中配有沙盘道具,角色卡、桌牌、PK卡等,让学员沉浸在虚拟的模拟场景中全情体验。【课程对象】中基层管理者【课程时间】6 小时【课程大纲】一、第一轮沙盘及复盘培训经营沙盘模拟赛介绍规则介绍:沙盘游戏背景及规则介绍,带入学员进入模拟场景,沙盘游戏分为4天进行,每天在三个不同时段的任务是准备期、PK期、蓄能期检核物资带领学员进入模拟场景,规则解读2、模拟赛进入“第一天”准备期:对规则的解读完成后,制定战术PK期:10个团队进行PK蓄能期:整合资源,第一次道具拍卖培训、复盘内容:决策力是新晋管理者角色转身中提升团队绩效的重要因素清晰目标,决策的前提是目标每位学员(每组组内)共识总任务目标教导力:关于提升团队效能中的“人”基于团队中彼此了解的分工“人”的能力激发“人”的能力培养第二轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第二轮,带着“第一天”调整后的团队行动计划,进入到第二天的沙盘游戏,同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性沙盘游戏进入“第二天”准备期:“第一天”结束后被赋能及得到的道具,调整策略,制定新战术PK期:10个团队进行PK蓄能期:整合资源,第二次道具拍卖2、模拟赛进入第二轮3、培训、复盘内容:学习力对于沙盘规则及道具的解读真实工作中对于新事物、新员工、新规则的理解组织力沙盘中的规则及道具都可以称为“资源”,资源将如何统筹、协调、获取、交换“资源”随时可能会变成“挑战”,“挑战”意味着给团队带来什么?如何面对内外部挑战?第三轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第三轮,带着“第二天”调整后的团队行动计划,进入到第三天的沙盘游戏,同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性准备期:“第二天”结束后被赋能及得到的道具,调整策略,制定新战术PK期:10个团队进行PKPK遭遇战:进入到第三天,会有2轮PK蓄能期:整合资源,第三次道具拍卖2、模拟赛进入第三轮3、培训、复盘内容:推动力每一次策略的实行是否到位?如何推动团队效能感召力团队中场域的打造团队凝聚力的建设团队内、外部的协作第四轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第三轮,带着“第三天”调整后的团队行动计划,进入到第四天的沙盘游戏,同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性沙盘游戏进入“第四天”准备期:“第三天”结束后被赋能及得到的道具,调整策略,制定新战术PK期:10个团队进行PKPK遭遇战:进入到第四天,会有2轮PK沙盘结束:清算每组的生命值2、模拟赛进入第四轮(本轮中2轮争取顾客期)3、总复盘培训:在沙盘中学员表现组内总结组内总结关键行为的改变新晋管理者的领导力六维度能力提升
zhangming 张明 培训咨询

课程背景

本课程旨在通过沙盘模拟的形式,为新晋经理还原真实的管理场景。参与者将通过设定的沙盘任务,学习如何提升团队效能。课程围绕六维领导力模型展开,具体包括学习力、决策力、组织力、教导力、推动力和感召力。通过课程的学习,管理者不仅可以掌握提升团队效能的管理工具,还能在实践中锻炼和提升自己的领导能力,实现由认知到行为的转变。

课程收益

  • 强化领导力认知:理解团队发展规律,认识提升领导力对团队效能的影响。
  • 掌握关键技能:通过提升六维领导力,学习制定重要技能策略,激发员工潜能。
  • 提升管理能力:在模拟场景中更立体地呈现管理者的能力,收获高绩效团队的管理经验。

课程特色

本课程的特色在于采用沙盘道具、角色卡和其他互动工具,让学员沉浸在虚拟的模拟场景中,进行全情体验。这种沉浸式的学习方式,可以有效提高学员的参与感和学习效果。

课程对象与时间

本课程针对中基层管理者,课程时间为6小时。通过紧凑的课程安排,确保每位参与者能够在有限的时间内,获得尽可能多的实用技能和经验。

课程大纲解析

第一轮沙盘及复盘

在第一轮沙盘中,学员将了解沙盘模拟赛的背景及规则。通过“准备期”和“PK期”的任务安排,团队需要制定战术并进行资源整合。复盘环节将重点讨论决策力的重要性,明确团队的目标和成员之间的分工。

第二轮沙盘及复盘

第二轮沙盘的重点是学习力和组织力。在这一阶段,学员将检验前一天的行动计划,调整策略并制定新战术。通过对资源的统筹和协调,学员将深入理解如何应对内外部挑战。

第三轮沙盘及复盘

在第三轮中,推动力和感召力将成为重点讨论内容。学员需要检验策略的实施效果,并在团队中营造良好的协作氛围。通过两轮PK,学员不仅可以验证策略的有效性,还能提升团队凝聚力。

第四轮沙盘及复盘

最后一轮沙盘将进行全面清算,学员们需要对团队的整体表现进行总结和反思。通过组内总结,学员将识别关键行为的改变,并评估团队在沙盘中的表现。

领导力六维度的深入剖析

学习力

学习力是新晋经理在面对变化时,快速吸收新知识和新技能的能力。在沙盘模拟中,学员通过不断尝试和反馈,提高自己的学习能力,能够更好地适应团队的需求和市场的变化。

决策力

决策力是管理者在复杂环境中做出有效决策的能力。课程通过实际的沙盘决策场景,让学员体验决策过程中的关键因素,从而提升其在实际工作中的决策水平。

组织力

组织力是指管理者统筹和协调团队资源的能力。在沙盘中,学员需要面对资源的有限性和变化性,学习如何有效分配和利用资源,以达到团队目标。

教导力

教导力是管理者激发和培养团队成员能力的能力。在课程中,学员通过角色扮演,学习如何有效地与团队沟通,提升团队成员的工作能力和积极性。

推动力

推动力是指管理者推动团队向目标前进的能力。在沙盘模拟中,学员需要学习如何激励团队,确保每个成员都能积极参与到团队目标的实现中。

感召力

感召力是管理者影响和引导团队的能力。通过沙盘中的互动,学员将学习如何通过自身的行为和态度,来激励和感染团队成员,增强团队的凝聚力。

总结与展望

通过“领导力认知强化”课程的学习,新晋经理能够在沙盘模拟中真实体验管理场景,提升自身的领导力六维度能力。课程不仅提供了理论知识,更通过实际演练,让学员在实践中不断调整和完善自己的管理能力。

在未来的工作中,管理者应持续关注自身领导力的发展,灵活运用课程中学习到的工具与策略,以提升团队效能,推动组织的持续发展。通过不断学习和实践,管理者将能够在瞬息万变的市场环境中立于不败之地。

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