战略解码工具助力企业高效决策与发展

战略解码工具：企业成功的关键

在现代企业管理中，战略目标的制定与执行力的保障是企业能否成功的核心要素。无论一家企业的战略多么出色，如果缺乏足够的执行力，这些战略最终也只能沦为纸上谈兵。因此，组织能力的建设显得尤为重要。本文将探讨“战略解码工具”的重要性以及如何通过有效的工具与方法来提升企业的执行力，进而实现战略目标。

杜祥林：《高绩效组织能力建设》

课程背景企业制定了战略目标，最后执行的效果怎么样？执行力就是企业的核心竞争力。如果没有执行力作保障，再优秀的企业战略，也不可能得到实施，最后沦为纸上谈兵。组织能力的建设是企业形成核心竞争力的关键要素，也是企业跨越周期屹立不倒的真正内在力量。企业的成功就是战略的制定和组织能力的保障。执行力本质上是一种贯彻执行企业战略的并能达到预期战略目标的组织能力。这种能力不是按照领导要求快速做事的能力，那最多叫行动力。执行力的本身是组织能力。企业组织能力并不仅仅是一种能力，而是支撑战略实现所需要的一系列能力的统称。组织能力一般由一系列资源、条件及管理要素耦合而成的一种能力。伴随着企业的不断发展进步，随着组织规模扩大，也需要不断的完善制度、流程和IT建设，提高规范化管理水平就是通过制度、流程、系统来约束形成组织的行为模式，提高组织的整体效率。从而对个人的依赖性逐步降低。能力建设一般遵循以下步奏：初创时期的个人英雄主义----能人治理（精英）---团队作战（梯队）----体系致胜（系统） 解决的问题本课程基于业界领先模型，融入华为实践和理解，引导学员对组织建设的重要性的理解，组织建设的要素。 课程亮点由华为具有丰富团队建设经验的资深管理者、华为大学教授担任讲师，在组织能力建设方面重要性，组织能力建设的要素以及在核心价值观的确立、绩效管理、创新能力及人才培养几个方面做重点介绍。目标学员l 企业副总及副总以下的管理人员学习目标l 了解组织能力的建设在企业发展的各阶段的主要内容，学习组织建设的四大构件。l 介绍一些组织建设的工具。内容介绍：【1】、组织能力建设的意义【2】、组织能力建设的杨三角【3】、组织能力建设的四大要件组织文化（企业文化）和干部管理是组织能力的基础保障为什么说企业文化是企业战略执行的基础保障？华为的核心价值华为愿景、使命、价值观以客户为中心以奋斗者为本长期艰苦奋斗坚持自我批判企业文化建设与管理华为干部标准及职责华为干部的素质与领导力要求华为干部九条华为干部四力12要素华为干部的使命与职责定目标，实现业务改进带团队，建立高绩效团队传文化，践行核心价值观华为干部的选拔与管理：华为的干部是打出来的华为干部的选拔程序华为干部四象限与任职资格评价华为干部管理与评价机制华为干部的横向流动和纵向流动战略解码：将战略目标有效分解到组织与个人1、战略解码的原则与工具战略解码遵循的基本原则战略解码工具BEM战略指标体系-平衡记分卡四维度的战略澄清财务层面澄清客户层面澄清内部流程层面澄清学习与成长层面澄清2、设计组织KPI集合明确战略方向及运营意义识别CSF，制定战略地图基于战略地图导出战略KPI 3、从战略解码到各个部门提炼组织年度业务关键任务明确各关键任务的依赖关系制定各部门业务试试规划和绩效目标组织绩效分解到个人让员工充分理解组织目标将个人绩效与组织绩效捆绑让部门主管对组织绩效负责战略解码的常见问题战略规划不到位，无码可解缺乏研讨，部门间无法达成共识层次分解责任，没有担责与互补意识研讨：绩效管理方案设计流程对组织体系的建设华为的15大一级主流程，保持了华为几乎所有主营业务的运作规范四、管理机制的建设Lead与Manage-领导与管理领导力角色与任务华为经营者的战略领导力要求华为价值创造循环价值创造管理价值评价管理价值分配管理五、人才培养 1、华为人才的选拔模式 2、华为对干部的考评模式3、其他绩效管理方法关键事件评价法EVA价值增值法360度评估考核行为锚定评价法不让奋斗者吃亏 六、关于企业创新能力1、企业的创新文化2、容错机制3、颠覆性创新的能力

杜祥林 培训咨询

一、组织能力建设的意义

组织能力是企业执行战略的基础，直接影响到战略的有效落地。它不仅仅是一个管理概念，更是企业在复杂环境中生存和发展的核心竞争力。随着企业的不断发展，组织能力的建设需要不断适应外部环境的变化，确保企业在市场中占据有利地位。

• 增强执行力：组织能力的建设能够有效提升团队的执行力，确保战略目标的实现。
• 提升效率：通过完善制度、流程和信息技术的建设，提高组织的整体效率，减少个人对组织的依赖性。
• 培养人才：组织能力建设注重人才的培养与选拔，形成良好的干部管理机制。

二、组织能力建设的杨三角

在探讨组织能力建设时，我们可以借助“杨三角”模型来理解其核心要素。杨三角由三个部分组成：组织文化、干部管理和绩效管理。

• 组织文化：企业文化是战略执行的基础保障，它影响着员工的行为和决策。
• 干部管理：有效的干部管理能够确保选拔出适合企业发展的人才，推动组织的目标实现。
• 绩效管理：通过科学的绩效管理体系，明确每个员工在战略实施中的责任与贡献。

三、战略解码的原则与工具

战略解码是将企业的战略目标有效分解到组织和个人的过程。为确保战略解码的有效性，我们需要遵循一定的原则，并使用合适的工具。

1. 战略解码的基本原则

• 一致性原则：确保战略目标与组织的各项活动保持一致。
• 透明性原则：确保每个员工都能理解战略目标及其对个人工作的影响。
• 可测量性原则：设定明确的KPI，以便评估战略实施的进展情况。

2. 战略解码工具

在战略解码过程中，平衡记分卡（BEM）作为一种有效的工具，帮助企业在多个维度上澄清战略目标：

• 财务层面：关注企业的财务健康，确保盈利能力的提升。
• 客户层面：提升客户满意度和忠诚度，增强市场竞争力。
• 内部流程层面：优化内部流程，提高工作效率。
• 学习与成长层面：注重员工的能力提升与创新能力的培养。

四、设计组织KPI集合

在战略解码中，设计合理的KPI集合是至关重要的一步。通过明确战略方向及运营意义，识别关键成功因素（CSF），制定战略地图，企业能够更清晰地看到前进的方向。

• 基于战略地图导出战略KPI，确保每个关键任务都有明确的衡量标准。
• 从战略解码到各个部门，提炼出组织年度业务的关键任务，明确各关键任务的依赖关系。
• 制定各部门的业务规划和绩效目标，使得组织绩效能够分解到个人。

五、管理机制的建设

在企业中，管理机制是保障战略执行的重要环节。华为在这方面的经验值得借鉴。管理机制的建设包括：

• Lead与Manage：明确领导者的角色与任务，确保领导力与管理能力的有效结合。
• 价值创造循环：围绕价值创造进行管理，确保企业的长远发展。
• 价值评价与分配：建立科学的价值评价和分配机制，确保员工的努力得到合理的回报。

六、人才培养

在组织能力建设中，人才培养是不可或缺的一部分。华为的成功在于其对人才的重视与培养。关键的培养模式包括：

• 华为人才的选拔模式，确保优秀人才的引入。
• 对干部的考评模式，通过360度评估等方法，全面了解干部的能力与表现。
• 其他绩效管理方法，如关键事件评价法、EVA价值增值法等，确保人才的公平竞争。

七、企业创新能力的重要性

在当今快速变化的市场环境中，企业的创新能力至关重要。企业需要建立创新文化，促进员工的创造力，并通过容错机制鼓励创新。

• 建立创新文化，营造良好的创新氛围。
• 容错机制的建立，使得员工在创新过程中不必担心失败。
• 提升颠覆性创新的能力，确保企业在竞争中始终保持领先。

总结

战略解码工具的有效运用，可以帮助企业将战略目标转化为具体的行动计划，从而提升执行力。通过组织能力的建设、合理的KPI设计、有效的管理机制及人才培养，企业能够在竞争激烈的市场中立于不败之地。掌握战略解码的原则与工具，不仅是企业管理者的必备技能，更是实现企业长远发展的关键所在。