优化绩效管理体系提升企业竞争力的关键策略

绩效管理体系：提升企业执行力的关键

在现代企业管理中，绩效管理体系的重要性日益凸显。企业既需要制定明确的战略目标，也需要确保这些目标能够有效地执行。执行力不仅仅是一个管理术语，它是企业核心竞争力的体现。如何通过有效的绩效管理体系来提升企业的执行力，是每位管理者必须面对的挑战。

杜祥林：《高绩效组织能力建设》

课程背景企业制定了战略目标，最后执行的效果怎么样？执行力就是企业的核心竞争力。如果没有执行力作保障，再优秀的企业战略，也不可能得到实施，最后沦为纸上谈兵。组织能力的建设是企业形成核心竞争力的关键要素，也是企业跨越周期屹立不倒的真正内在力量。企业的成功就是战略的制定和组织能力的保障。执行力本质上是一种贯彻执行企业战略的并能达到预期战略目标的组织能力。这种能力不是按照领导要求快速做事的能力，那最多叫行动力。执行力的本身是组织能力。企业组织能力并不仅仅是一种能力，而是支撑战略实现所需要的一系列能力的统称。组织能力一般由一系列资源、条件及管理要素耦合而成的一种能力。伴随着企业的不断发展进步，随着组织规模扩大，也需要不断的完善制度、流程和IT建设，提高规范化管理水平就是通过制度、流程、系统来约束形成组织的行为模式，提高组织的整体效率。从而对个人的依赖性逐步降低。能力建设一般遵循以下步奏：初创时期的个人英雄主义----能人治理（精英）---团队作战（梯队）----体系致胜（系统） 解决的问题本课程基于业界领先模型，融入华为实践和理解，引导学员对组织建设的重要性的理解，组织建设的要素。 课程亮点由华为具有丰富团队建设经验的资深管理者、华为大学教授担任讲师，在组织能力建设方面重要性，组织能力建设的要素以及在核心价值观的确立、绩效管理、创新能力及人才培养几个方面做重点介绍。目标学员l 企业副总及副总以下的管理人员学习目标l 了解组织能力的建设在企业发展的各阶段的主要内容，学习组织建设的四大构件。l 介绍一些组织建设的工具。内容介绍：【1】、组织能力建设的意义【2】、组织能力建设的杨三角【3】、组织能力建设的四大要件组织文化（企业文化）和干部管理是组织能力的基础保障为什么说企业文化是企业战略执行的基础保障？华为的核心价值华为愿景、使命、价值观以客户为中心以奋斗者为本长期艰苦奋斗坚持自我批判企业文化建设与管理华为干部标准及职责华为干部的素质与领导力要求华为干部九条华为干部四力12要素华为干部的使命与职责定目标，实现业务改进带团队，建立高绩效团队传文化，践行核心价值观华为干部的选拔与管理：华为的干部是打出来的华为干部的选拔程序华为干部四象限与任职资格评价华为干部管理与评价机制华为干部的横向流动和纵向流动战略解码：将战略目标有效分解到组织与个人1、战略解码的原则与工具战略解码遵循的基本原则战略解码工具BEM战略指标体系-平衡记分卡四维度的战略澄清财务层面澄清客户层面澄清内部流程层面澄清学习与成长层面澄清2、设计组织KPI集合明确战略方向及运营意义识别CSF，制定战略地图基于战略地图导出战略KPI 3、从战略解码到各个部门提炼组织年度业务关键任务明确各关键任务的依赖关系制定各部门业务试试规划和绩效目标组织绩效分解到个人让员工充分理解组织目标将个人绩效与组织绩效捆绑让部门主管对组织绩效负责战略解码的常见问题战略规划不到位，无码可解缺乏研讨，部门间无法达成共识层次分解责任，没有担责与互补意识研讨：绩效管理方案设计流程对组织体系的建设华为的15大一级主流程，保持了华为几乎所有主营业务的运作规范四、管理机制的建设Lead与Manage-领导与管理领导力角色与任务华为经营者的战略领导力要求华为价值创造循环价值创造管理价值评价管理价值分配管理五、人才培养 1、华为人才的选拔模式 2、华为对干部的考评模式3、其他绩效管理方法关键事件评价法EVA价值增值法360度评估考核行为锚定评价法不让奋斗者吃亏 六、关于企业创新能力1、企业的创新文化2、容错机制3、颠覆性创新的能力

杜祥林 培训咨询

一、绩效管理体系的背景

随着市场竞争的加剧，企业不仅需要制定清晰的战略目标，更需要将其转化为可执行的行动计划。根据课程内容，执行力是企业成功的关键。没有执行力，再优秀的战略也无法落地，最终只能沦为纸上谈兵。因此，组织能力的建设成为了企业形成核心竞争力的重要因素。

二、组织能力与执行力的关系

组织能力是指支撑战略实现所需的一系列能力的统称。这种能力不仅包括资源的配置、流程的优化，还包括文化的建设和人才的培养。执行力的本质在于能够有效地贯彻执行企业战略，并达到预期的战略目标。因此，提升组织能力对增强执行力至关重要。

• 初创时期的个人英雄主义：当企业刚创立时，成功往往依赖于个别创始人的勇气和智慧。
• 能人治理：随着企业的发展，依靠精英人才进行管理是常见的选择。
• 团队作战：在团队的合作中，逐渐形成合力，从而提升整体执行力。
• 体系致胜：最终，企业需要建立完善的管理体系，以确保战略的有效实施。

三、绩效管理体系的构建要素

绩效管理体系的构建不仅需要明确的目标和指标，还需要合理的管理流程和文化支持。根据课程内容，绩效管理体系的四大要件包括：

• 组织文化：企业文化是战略执行的基础保障。华为的核心价值观强调以客户为中心、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗和坚持自我批判，为企业的执行力提供了文化支持。
• 干部管理：华为对干部的选拔和管理建立了一套完整的机制，不仅关注干部的素质与领导力，且通过明确的标准和职责，确保干部能够带领团队实现高绩效。
• 战略解码：将战略目标有效分解到组织与个人，采用平衡记分卡等工具，确保每个部门和个人都能理解并参与到战略目标的实现中。
• 管理机制的建设：通过明确的领导与管理职能，华为建立了价值创造循环，确保绩效管理与价值管理的有效结合。

四、组织能力建设的意义

组织能力的建设不仅是提升执行力的需要，更是企业可持续发展的保障。在企业发展的不同阶段，组织能力的建设内容也会有所不同。通过对组织能力的系统性建设，企业可以更有效地应对市场变化，保持竞争优势。

五、绩效管理的工具与方法

在实际操作中，企业可以借助多种工具和方法来实施绩效管理。例如：

• 关键事件评价法：通过回顾关键事件来评估员工的表现，帮助管理者更全面地了解员工的工作状态。
• EVA价值增值法：通过测算企业的经济增加值来评估绩效，关注价值创造。
• 360度评估考核：从多个角度对员工进行评估，确保评价的全面性与客观性。
• 行为锚定评价法：将员工的行为与绩效标准进行对照，帮助员工明确改进方向。

六、企业创新能力与绩效管理

在快速变化的市场环境中，企业的创新能力也是绩效管理体系中不可或缺的一部分。企业需要建立创新文化，鼓励员工提出新思路，支持颠覆性创新。同时，容错机制的建立也至关重要，它允许员工在尝试新方法时犯错，从而激励创新。

七、总结

绩效管理体系是提升企业执行力的核心要素。通过系统的组织能力建设、合理的绩效管理工具和创新文化的培育，企业可以更好地实现战略目标，提升市场竞争力。作为管理者，理解并落实绩效管理体系的各个要素，将是推动企业持续发展的必经之路。

在未来，随着市场环境的不断变化，企业需要不断调整和优化绩效管理体系，以适应新的挑战。通过有效的绩效管理，企业不仅能够提升执行力，还能在激烈的竞争中立于不败之地。