打造高绩效团队的关键策略与实践分享

高绩效团队建设的战略意义与实践

在现代企业管理中，“高绩效团队”被广泛认可为实现企业战略目标的重要力量。随着市场竞争的加剧，如何通过有效的团队建设来提升企业的执行力与组织能力，成为了众多管理者关注的焦点。本文将结合培训课程的内容，探讨高绩效团队的建设意义、构成要素以及实践方法。

杜祥林：《高绩效组织能力建设》

课程背景企业制定了战略目标，最后执行的效果怎么样？执行力就是企业的核心竞争力。如果没有执行力作保障，再优秀的企业战略，也不可能得到实施，最后沦为纸上谈兵。组织能力的建设是企业形成核心竞争力的关键要素，也是企业跨越周期屹立不倒的真正内在力量。企业的成功就是战略的制定和组织能力的保障。执行力本质上是一种贯彻执行企业战略的并能达到预期战略目标的组织能力。这种能力不是按照领导要求快速做事的能力，那最多叫行动力。执行力的本身是组织能力。企业组织能力并不仅仅是一种能力，而是支撑战略实现所需要的一系列能力的统称。组织能力一般由一系列资源、条件及管理要素耦合而成的一种能力。伴随着企业的不断发展进步，随着组织规模扩大，也需要不断的完善制度、流程和IT建设，提高规范化管理水平就是通过制度、流程、系统来约束形成组织的行为模式，提高组织的整体效率。从而对个人的依赖性逐步降低。能力建设一般遵循以下步奏：初创时期的个人英雄主义----能人治理（精英）---团队作战（梯队）----体系致胜（系统） 解决的问题本课程基于业界领先模型，融入华为实践和理解，引导学员对组织建设的重要性的理解，组织建设的要素。 课程亮点由华为具有丰富团队建设经验的资深管理者、华为大学教授担任讲师，在组织能力建设方面重要性，组织能力建设的要素以及在核心价值观的确立、绩效管理、创新能力及人才培养几个方面做重点介绍。目标学员l 企业副总及副总以下的管理人员学习目标l 了解组织能力的建设在企业发展的各阶段的主要内容，学习组织建设的四大构件。l 介绍一些组织建设的工具。内容介绍：【1】、组织能力建设的意义【2】、组织能力建设的杨三角【3】、组织能力建设的四大要件组织文化（企业文化）和干部管理是组织能力的基础保障为什么说企业文化是企业战略执行的基础保障？华为的核心价值华为愿景、使命、价值观以客户为中心以奋斗者为本长期艰苦奋斗坚持自我批判企业文化建设与管理华为干部标准及职责华为干部的素质与领导力要求华为干部九条华为干部四力12要素华为干部的使命与职责定目标，实现业务改进带团队，建立高绩效团队传文化，践行核心价值观华为干部的选拔与管理：华为的干部是打出来的华为干部的选拔程序华为干部四象限与任职资格评价华为干部管理与评价机制华为干部的横向流动和纵向流动战略解码：将战略目标有效分解到组织与个人1、战略解码的原则与工具战略解码遵循的基本原则战略解码工具BEM战略指标体系-平衡记分卡四维度的战略澄清财务层面澄清客户层面澄清内部流程层面澄清学习与成长层面澄清2、设计组织KPI集合明确战略方向及运营意义识别CSF，制定战略地图基于战略地图导出战略KPI 3、从战略解码到各个部门提炼组织年度业务关键任务明确各关键任务的依赖关系制定各部门业务试试规划和绩效目标组织绩效分解到个人让员工充分理解组织目标将个人绩效与组织绩效捆绑让部门主管对组织绩效负责战略解码的常见问题战略规划不到位，无码可解缺乏研讨，部门间无法达成共识层次分解责任，没有担责与互补意识研讨：绩效管理方案设计流程对组织体系的建设华为的15大一级主流程，保持了华为几乎所有主营业务的运作规范四、管理机制的建设Lead与Manage-领导与管理领导力角色与任务华为经营者的战略领导力要求华为价值创造循环价值创造管理价值评价管理价值分配管理五、人才培养 1、华为人才的选拔模式 2、华为对干部的考评模式3、其他绩效管理方法关键事件评价法EVA价值增值法360度评估考核行为锚定评价法不让奋斗者吃亏 六、关于企业创新能力1、企业的创新文化2、容错机制3、颠覆性创新的能力

杜祥林 培训咨询

一、企业文化与组织能力的基础保障

高绩效团队的建设，首先要立足于企业文化的塑造。企业文化是企业战略执行的基础保障，它不仅影响着团队成员的行为模式，更是企业核心价值观的体现。以华为为例，其企业文化强调“以客户为中心，以奋斗者为本”，这种文化理念有效地推动了组织能力的提升。

• 核心价值观的确立：企业需要明确其愿景、使命和价值观，使之成为团队成员共同遵循的行为准则。
• 领导力的提升：高绩效团队的领导者需具备较强的领导力，通过建立信任与沟通，带领团队朝着共同目标前进。
• 干部管理：华为的干部选拔与管理体系，强调干部的素质与领导力要求，通过严格的选拔程序和考评机制，确保团队的高效运作。

二、组织能力建设的要素

组织能力的建设是高绩效团队形成的关键。根据课程内容，组织能力由多个要素构成，以下是四大要件：

• 组织文化：优秀的企业文化能够增强团队的凝聚力和向心力，为团队的高效运作提供支持。
• 目标管理：明确的目标是团队高效运作的基础。通过战略解码，将企业的战略目标逐级分解至每个团队和个人，使团队成员清晰了解自己的职责与目标。
• 绩效管理：通过建立有效的绩效管理机制，确保团队成员的努力与组织目标一致，为团队的持续改进提供动力。
• 人才培养：高绩效团队需要不断吸引和培养优秀人才，以确保团队的持续竞争力。

三、战略解码与KPI设计

为了实现高绩效团队的目标，战略解码与KPI设计是不可或缺的环节。战略解码的基本原则包括：

• 明确方向：确保每个团队及其成员都能理解战略目标的意义与重要性。
• 设定关键任务：通过识别关键成功因素(CSF)，制定详细的战略地图，帮助团队成员了解各自的任务与责任。
• 绩效捆绑：将个人绩效与组织绩效紧密关联，确保每位成员都对团队的整体绩效负责。

在设计KPI时，企业应关注以下几个方面：

• 四维度的战略澄清：从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度进行全面评估，确保KPI设计的全面性。
• 年度业务规划：每个部门需制定明确的年度业务规划与绩效目标，以确保组织的整体方向一致。
• 绩效反馈机制：建立有效的绩效反馈机制，及时调整并优化团队的工作方式与策略。

四、管理机制与领导力

高绩效团队的建设还需要完善的管理机制与领导力。管理机制包括：

• 领导与管理的角色分工：领导者应在战略方向上引导团队，而管理者则负责日常运营与执行。
• 价值创造循环：通过价值创造管理、价值评价管理与价值分配管理，确保团队资源的最优配置。

在领导力方面，华为的经营者需具备战略领导力的要求，通过有效的沟通与激励，提升团队的整体执行力。

五、人才培养与创新能力

高绩效团队的持续发展离不开人才的培养与创新能力的提升。华为的人才选拔模式强调：

• 选拔标准的多样性：通过多种方式评估候选人的能力与潜力，确保选拔出最适合团队的人才。
• 绩效管理方法的多元化：结合关键事件评价法、EVA价值增值法、360度评估考核等多种方法，全面评估团队成员的绩效。

此外，企业应鼓励创新文化的建立，容错机制的实施，使团队能够在试错中不断成长与进步。

六、总结

高绩效团队的建设不仅是企业实现战略目标的关键，更是提升组织能力、增强市场竞争力的重要途径。在企业文化的引领下，通过组织能力建设、战略解码、绩效管理与人才培养等多方面的努力，企业能够形成强大的执行力，实现可持续发展。

在这一过程中，管理者应时刻关注团队的动态变化，灵活调整策略与方法，确保团队始终处于高效运作状态。只有这样，企业才能在瞬息万变的市场环境中立于不败之地。