有效运用战略解码工具提升企业竞争力

战略解码工具：提升企业执行力的关键

在当今瞬息万变的商业环境中，企业制定战略目标并不能保证其成功实施。执行力，作为企业的核心竞争力，决定了战略的成败。本文将围绕“战略解码工具”这一主题，探讨如何通过有效的战略解码提升企业的执行力，从而保障战略目标的实现。

杜祥林：《高绩效组织能力建设》

课程背景企业制定了战略目标，最后执行的效果怎么样？执行力就是企业的核心竞争力。如果没有执行力作保障，再优秀的企业战略，也不可能得到实施，最后沦为纸上谈兵。组织能力的建设是企业形成核心竞争力的关键要素，也是企业跨越周期屹立不倒的真正内在力量。企业的成功就是战略的制定和组织能力的保障。执行力本质上是一种贯彻执行企业战略的并能达到预期战略目标的组织能力。这种能力不是按照领导要求快速做事的能力，那最多叫行动力。执行力的本身是组织能力。企业组织能力并不仅仅是一种能力，而是支撑战略实现所需要的一系列能力的统称。组织能力一般由一系列资源、条件及管理要素耦合而成的一种能力。伴随着企业的不断发展进步，随着组织规模扩大，也需要不断的完善制度、流程和IT建设，提高规范化管理水平就是通过制度、流程、系统来约束形成组织的行为模式，提高组织的整体效率。从而对个人的依赖性逐步降低。能力建设一般遵循以下步奏：初创时期的个人英雄主义----能人治理（精英）---团队作战（梯队）----体系致胜（系统） 解决的问题本课程基于业界领先模型，融入华为实践和理解，引导学员对组织建设的重要性的理解，组织建设的要素。 课程亮点由华为具有丰富团队建设经验的资深管理者、华为大学教授担任讲师，在组织能力建设方面重要性，组织能力建设的要素以及在核心价值观的确立、绩效管理、创新能力及人才培养几个方面做重点介绍。目标学员l 企业副总及副总以下的管理人员学习目标l 了解组织能力的建设在企业发展的各阶段的主要内容，学习组织建设的四大构件。l 介绍一些组织建设的工具。内容介绍：【1】、组织能力建设的意义【2】、组织能力建设的杨三角【3】、组织能力建设的四大要件组织文化（企业文化）和干部管理是组织能力的基础保障为什么说企业文化是企业战略执行的基础保障？华为的核心价值华为愿景、使命、价值观以客户为中心以奋斗者为本长期艰苦奋斗坚持自我批判企业文化建设与管理华为干部标准及职责华为干部的素质与领导力要求华为干部九条华为干部四力12要素华为干部的使命与职责定目标，实现业务改进带团队，建立高绩效团队传文化，践行核心价值观华为干部的选拔与管理：华为的干部是打出来的华为干部的选拔程序华为干部四象限与任职资格评价华为干部管理与评价机制华为干部的横向流动和纵向流动战略解码：将战略目标有效分解到组织与个人1、战略解码的原则与工具战略解码遵循的基本原则战略解码工具BEM战略指标体系-平衡记分卡四维度的战略澄清财务层面澄清客户层面澄清内部流程层面澄清学习与成长层面澄清2、设计组织KPI集合明确战略方向及运营意义识别CSF，制定战略地图基于战略地图导出战略KPI 3、从战略解码到各个部门提炼组织年度业务关键任务明确各关键任务的依赖关系制定各部门业务试试规划和绩效目标组织绩效分解到个人让员工充分理解组织目标将个人绩效与组织绩效捆绑让部门主管对组织绩效负责战略解码的常见问题战略规划不到位，无码可解缺乏研讨，部门间无法达成共识层次分解责任，没有担责与互补意识研讨：绩效管理方案设计流程对组织体系的建设华为的15大一级主流程，保持了华为几乎所有主营业务的运作规范四、管理机制的建设Lead与Manage-领导与管理领导力角色与任务华为经营者的战略领导力要求华为价值创造循环价值创造管理价值评价管理价值分配管理五、人才培养 1、华为人才的选拔模式 2、华为对干部的考评模式3、其他绩效管理方法关键事件评价法EVA价值增值法360度评估考核行为锚定评价法不让奋斗者吃亏 六、关于企业创新能力1、企业的创新文化2、容错机制3、颠覆性创新的能力

杜祥林 培训咨询

一、战略解码的背景与意义

战略解码是将企业战略目标逐层分解，明确各部门和个人在实现这些目标中的具体责任和任务。没有有效的执行力，再优秀的战略也可能沦为纸上谈兵。因此，组织能力的建设成为了企业形成核心竞争力的关键要素，进而促进企业在周期性经济波动中屹立不倒。

通过战略解码，企业不仅能够清晰地传达战略意图，还能够确保各级管理者和员工理解其在战略执行中的角色。这种方法有助于提升组织的整体效率，降低对个体的依赖，最终形成系统化的执行能力。

二、组织能力建设的重要性

组织能力是支撑企业战略实施所必需的一系列能力的统称。它不仅包括资源配置、流程管理，还涵盖了文化建设和人力资源管理。根据企业的发展阶段，组织能力建设通常遵循以下步骤：

• 初创时期的个人英雄主义
• 能人治理（精英）
• 团队作战（梯队）
• 体系致胜（系统）

在这一过程中，企业文化的建设与干部管理是基础保障。有效的企业文化能够增强员工的使命感和归属感，推动战略目标的实现。

三、战略解码的原则与工具

战略解码需要遵循一定的原则和使用合适的工具。以下是战略解码的基本原则：

• 明确方向：战略解码的首要任务是确保所有员工理解企业的战略方向。
• 有效沟通：各部门之间需要保持良好的沟通，确保任务分解的有效性。
• 责任明确：每个部门和个人都需明确自己的责任，确保战略目标的实现。

在工具方面，BEM战略指标体系和平衡记分卡是常用的工具，帮助企业从财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度澄清战略目标。

四、组织能力建设的四大要件

组织能力建设的四大要件包括：

• 组织文化：企业文化是战略执行的基础保障，能够激励员工为实现共同目标而努力。
• 干部管理：优秀的干部是组织能力的核心，华为的干部管理体系提供了有效的选拔与培养标准。
• KPI设计：通过设计与战略方向一致的KPI，提升组织的执行力和效率。
• 绩效管理：建立有效的绩效管理机制，确保每位员工的工作与企业战略目标相一致。

五、从战略解码到执行力的提升

战略解码不仅仅是将目标分解成任务，更是通过明确的责任和绩效目标，确保每个员工都能理解自己的角色。具体步骤如下：

• 识别关键成功因素（CSF）：明确哪些因素对实现战略目标至关重要。
• 制定战略地图：将战略目标可视化，以便各部门能够理解如何为实现这些目标而努力。
• 提炼年度业务关键任务：将战略目标转化为具体的工作任务，确保每个部门都有明确的工作方向。
• 联动个人绩效与组织绩效：通过设定个人绩效目标，使员工的努力与组织的目标紧密结合。

六、战略解码的常见问题及应对

在实践中，战略解码可能会遇到一些常见问题，例如：

• 战略规划不到位，导致无法有效解码。
• 部门间缺乏沟通，无法达成共识。
• 责任分解不明确，影响执行效果。

针对这些问题，企业应建立有效的沟通机制，确保各部门之间的信息共享和协同合作。同时，定期评估和调整战略解码的实施效果，以便不断优化过程。

七、管理机制建设与人才培养

在提升执行力的过程中，管理机制和人才培养同样至关重要。企业需要建立明确的管理机制，确保领导与管理的有效结合。领导力的角色与任务应明确，有助于推动战略目标的实现。

同时，企业还需注重人才的选拔与培养。华为通过多种考评模式，例如关键事件评价法、360度评估等，确保每位员工的努力得到认可和奖励，从而激励他们为企业的目标而奋斗。

八、创新能力的提升

战略解码不仅关注当前的执行力，还需关注未来的创新能力。企业应建立创新文化，鼓励员工提出新想法，并容忍失败。只有在宽松的环境中，企业才能培养出颠覆性创新的能力，从而在竞争中保持优势。

结论

战略解码工具是提升企业执行力的关键所在，帮助企业将战略目标有效分解到组织与个人。通过明确责任、设计合理的KPI、加强绩效管理以及培养创新能力，企业能够在复杂多变的市场环境中立于不败之地。

在这个过程中，企业文化、干部管理以及管理机制的建设都是不可或缺的重要环节。只有在这些要素的共同作用下，企业才能实现战略目标、提升执行力，并最终取得成功。