战略解码工具：提升企业决策效率的关键利器

战略解码工具：提升企业执行力的关键

在现代企业管理中，战略的制定与执行是相辅相成的两个环节。即使一个企业拥有顶尖的战略目标，但缺乏有效的执行力，这一战略也将沦为纸上谈兵。因此，如何提升执行力，成为了企业成功的核心竞争力之一。为此，企业需要对战略进行有效的解码，确保战略目标能够在组织内得到落实。

杜祥林：《高绩效组织能力建设》

课程背景企业制定了战略目标，最后执行的效果怎么样？执行力就是企业的核心竞争力。如果没有执行力作保障，再优秀的企业战略，也不可能得到实施，最后沦为纸上谈兵。组织能力的建设是企业形成核心竞争力的关键要素，也是企业跨越周期屹立不倒的真正内在力量。企业的成功就是战略的制定和组织能力的保障。执行力本质上是一种贯彻执行企业战略的并能达到预期战略目标的组织能力。这种能力不是按照领导要求快速做事的能力，那最多叫行动力。执行力的本身是组织能力。企业组织能力并不仅仅是一种能力，而是支撑战略实现所需要的一系列能力的统称。组织能力一般由一系列资源、条件及管理要素耦合而成的一种能力。伴随着企业的不断发展进步，随着组织规模扩大，也需要不断的完善制度、流程和IT建设，提高规范化管理水平就是通过制度、流程、系统来约束形成组织的行为模式，提高组织的整体效率。从而对个人的依赖性逐步降低。能力建设一般遵循以下步奏：初创时期的个人英雄主义----能人治理（精英）---团队作战（梯队）----体系致胜（系统） 解决的问题本课程基于业界领先模型，融入华为实践和理解，引导学员对组织建设的重要性的理解，组织建设的要素。 课程亮点由华为具有丰富团队建设经验的资深管理者、华为大学教授担任讲师，在组织能力建设方面重要性，组织能力建设的要素以及在核心价值观的确立、绩效管理、创新能力及人才培养几个方面做重点介绍。目标学员l 企业副总及副总以下的管理人员学习目标l 了解组织能力的建设在企业发展的各阶段的主要内容，学习组织建设的四大构件。l 介绍一些组织建设的工具。内容介绍：【1】、组织能力建设的意义【2】、组织能力建设的杨三角【3】、组织能力建设的四大要件组织文化（企业文化）和干部管理是组织能力的基础保障为什么说企业文化是企业战略执行的基础保障？华为的核心价值华为愿景、使命、价值观以客户为中心以奋斗者为本长期艰苦奋斗坚持自我批判企业文化建设与管理华为干部标准及职责华为干部的素质与领导力要求华为干部九条华为干部四力12要素华为干部的使命与职责定目标，实现业务改进带团队，建立高绩效团队传文化，践行核心价值观华为干部的选拔与管理：华为的干部是打出来的华为干部的选拔程序华为干部四象限与任职资格评价华为干部管理与评价机制华为干部的横向流动和纵向流动战略解码：将战略目标有效分解到组织与个人1、战略解码的原则与工具战略解码遵循的基本原则战略解码工具BEM战略指标体系-平衡记分卡四维度的战略澄清财务层面澄清客户层面澄清内部流程层面澄清学习与成长层面澄清2、设计组织KPI集合明确战略方向及运营意义识别CSF，制定战略地图基于战略地图导出战略KPI 3、从战略解码到各个部门提炼组织年度业务关键任务明确各关键任务的依赖关系制定各部门业务试试规划和绩效目标组织绩效分解到个人让员工充分理解组织目标将个人绩效与组织绩效捆绑让部门主管对组织绩效负责战略解码的常见问题战略规划不到位，无码可解缺乏研讨，部门间无法达成共识层次分解责任，没有担责与互补意识研讨：绩效管理方案设计流程对组织体系的建设华为的15大一级主流程，保持了华为几乎所有主营业务的运作规范四、管理机制的建设Lead与Manage-领导与管理领导力角色与任务华为经营者的战略领导力要求华为价值创造循环价值创造管理价值评价管理价值分配管理五、人才培养 1、华为人才的选拔模式 2、华为对干部的考评模式3、其他绩效管理方法关键事件评价法EVA价值增值法360度评估考核行为锚定评价法不让奋斗者吃亏 六、关于企业创新能力1、企业的创新文化2、容错机制3、颠覆性创新的能力

杜祥林 培训咨询

一、执行力与战略的关系

执行力本质上是一种组织能力，它是指企业在贯彻执行战略时所需的能力。这种能力不仅仅体现在快速响应领导的指令上，而是通过一系列的管理要素和资源组合，形成有效的执行机制。企业的成功，往往取决于战略的制定和组织能力的保障。执行力的提升，必须通过对组织能力的建设来实现。

二、组织能力建设的意义

• 组织能力是核心竞争力的基础：企业在面对市场变化时，必须具备快速响应的能力，而这种能力源于强大的组织能力。
• 有效的组织能力可以减少对个人的依赖：随着企业的不断发展，单靠个人英雄主义已无法支撑企业的长远发展，必须建立规范化的管理体系。
• 促进团队协作与创新：通过组织能力的建设，能够有效促进团队的协作，提高创新能力，从而增强企业的市场竞争力。

三、组织能力建设的四大要件

组织能力的建设需要关注以下四个要件：

• 组织文化：企业文化是战略执行的基础保障。华为的核心价值观强调以客户为中心和以奋斗者为本，这为企业的战略执行提供了文化支持。
• 干部管理：干部是组织能力的关键，华为通过严格的选拔与管理机制，确保干部具备良好的素质与领导力。
• 绩效管理：明确的绩效管理体系能够有效激励员工，实现组织目标与个人目标的统一。
• 创新能力：企业应具备一定的创新文化和容错机制，以应对快速变化的市场环境。

四、战略解码的原则与工具

战略解码是将战略目标有效分解到组织与个人的重要过程。有效的战略解码需遵循以下原则：

• 明确战略方向：确保每个部门和员工都能理解企业的战略目标。
• 具体化执行任务：将战略目标转化为具体的工作任务，确保每个人都能明确自己的职责。
• 建立反馈机制：通过定期的反馈与评估，确保战略的执行情况能够得到及时调整。

五、战略解码工具的应用

在战略解码的过程中，企业可以借助一些特定的工具，例如：

• BEM战略指标体系：通过平衡记分卡的四个维度（财务、客户、内部流程、学习与成长）来澄清战略目标。
• 战略地图：通过战略地图导出战略KPI，明确关键成功因素（CSF）。
• KPI集合设计：根据战略目标设计相应的KPI集合，确保每个部门的业务规划与绩效目标一致。

六、组织绩效与个人绩效的捆绑

为了有效提升组织执行力，企业必须将组织绩效与个人绩效进行捆绑。具体而言：

• 明确关键任务的依赖关系：确保各部门的任务能够相互支持，共同实现组织目标。
• 制定部门业务规划：每个部门应根据战略目标制定相应的业务规划和绩效目标。
• 绩效考核机制：通过建立有效的考核机制，将个人绩效与组织绩效紧密联系，确保员工对组织的目标有充分理解。

七、常见问题与解决策略

在战略解码的过程中，企业可能会遇到一些问题，例如：

• 战略规划不到位：缺乏明确的战略目标，导致执行过程中出现偏差。
• 部门间无法达成共识：缺乏有效的沟通机制，造成信息孤岛。
• 层次分解责任不清：未能明确每个层级的责任，导致责任推诿。

针对这些问题，企业可以采取以下解决策略：

• 加强战略研讨：定期组织战略研讨，确保各部门对战略目标达成共识。
• 建立沟通机制：通过定期的沟通会，确保信息的及时传递与反馈。
• 明确责任分工：通过层层分解责任，确保每个部门和个人都有明确的目标与责任。

八、总结

战略解码工具的有效应用，不仅能够提升企业的执行力，还能加强组织能力的建设。通过明确战略方向、优化组织流程、制定合理的绩效考核机制，企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。未来，企业应不断完善自身的战略解码体系，以适应快速变化的市场环境，推动组织的持续发展。