会计核算与财务管理的深度融合
在现代企业管理中,由CFO接任CEO已经成为一种趋势,尤其是在财富500强企业中,这种现象愈加明显。大约有三分之一的CEO曾担任过CFO或类似职位,这不仅反映了财务在企业管理中的重要性,也突显了会计核算在推动企业发展中的核心作用。然而,尽管财务会计的重要性日益凸显,许多企业依然存在对会计和财务的误解,认为会计仅仅是事后统计和反映的工具。
【课程背景】由CFO接任CEO已经成为一种管理趋势,财富500强的企业中,大约有1/3的CEO都做过CFO以及类似的角色。与此同时,对会计、财务以及财务思维的理解误区仍然宽泛存在。例如:“财务会计就是事后做统计反映的事儿”“业务思维是长线思维,财务思维属于短期思维”偏见有的来自于傲慢,有的来自于认知局限。财务需要与业务融合,发挥更大价值,同时业务等非财务人员如果了解掌握一些财务思维,则如虎添翼。懂财务的老板更能赚钱、懂财务的业务人员是稀缺人才,将自身的职场价值提升到一个新的高度。【课程收益】系统了解六大财务思维的内容有意识地树立成本控制意识,从效益角度重新审视业务,获得认知升华;建立风险意识,强化税务风险管控能力,协助企业快而稳地发展壮大;重新认知预算管理,摆脱抵触情绪,以此为抓手将业务运营质量提升到新的层次;消除在财务管理领域中几个比较普遍的误解。增加从财务思维看待业务事项的视角,认知升华能力提升,夯实、打造一支业财融合铁军的基础。【课程特色】通过案例教学,通过设问、案例讨论分享、深度点评,使学员在讨论的角色投入中,了解掌握财务思维下处理问题逻辑。本课程把基础财务、业务财务、预算管理融合在一起,快速帮助学员深真正建立财务思维,帮助企业突破管理瓶颈。【课程对象】总裁、总经理、高管(含财务总监)、业务部门负责人、管理部门负责人、业务骨干、企业着重培养的各部门潜力股【课程时间】1.5天(6小时/天)【课程大纲】一、财务与会计会计核算与财务管理区别、关系会计思维与财务思维关键词:静态、以过去决策现在、以现在决策未来关键词:动态、以未来为主导、以未来决策现在案例:与贵州遵义一位民营企业老板的对话二、财务思维之:成本与效益思维干毛巾也要拧出水来,不断的成本控制是企业存亡关键利润=收入一成本费用投入与产出案例:四川成都某食品有限公司成本控制某保险公司的日常支出决策模型三、财务思维之:风险思维-税务风险金四背景下的税务风险税务风险的主要内容税务筹划的分类案例:埋雷式的所谓“税筹”具体税务风险账外经营虚列成本偷逃个税案例:餐饮等行业常见偷逃税业务避税的手段及案例避税的含义避税的常用手段有哪些?案例:河北一家食品公司避税案例;三星公司避税案例四、财务思维之:风险思维-内控内部控制策略业务流程图的编制如何发现风控点内部控制及风险防范具体的工具及方法案例:四川某汽配公司库管员贪污案五、财务思维之:规划与战略管理思维-预算对全面预算工作认识的误区无效、浪费管理资源预算等于预测吗?预算只是财务的事情什么是预算?预算工作低效甚至无效的原因有效预算管理工作的基础明确、清晰、可行的战略目标解决低效预算管理的根本:有奖惩的绩效考核全面预算工作的流程、要点案例:模拟小企业预算管理工作流程六、财务思维之:会计思维会计处理要正确。资金、账目清晰完整核算面对的对象要求证据链意识案例:会计为什么容易较真儿?七、对财务管理认识上的几个常见误区财务会计思维重短期,业务思维重长线?结果导向不是过程导向?收入≠利润 资产≠净资产 ;会计等式会计只会事后算账案例:四川某连锁餐饮公司一次营销方案的审批流八、课程回顾与总结
会计核算的基本概念
会计核算是指对企业经济业务进行分类、记录、汇总和报告的过程。其核心目的是提供准确、及时的财务信息,以支持管理层做出科学决策。会计核算不仅仅是记录过去的经济活动,更是为未来的决策提供依据。
会计与财务的关系
会计和财务虽然在职责和功能上有所不同,但二者却是密不可分的。会计核算为财务管理提供了基础数据,而财务管理则是对会计数据的分析和运用。二者的结合能够有效提升企业的管理水平和决策效率。
- 静态与动态的区别: 会计核算通常是静态的,侧重于对过去交易的记录;而财务管理则是动态的,重视对未来的预测和计划。
- 短期与长期思维: 许多人认为财务会计重视短期效益,而业务思维强调长期发展。实际上,成功的企业需要在两者之间找到平衡。
财务思维的提升与应用
在现代企业管理中,财务思维的提升至关重要。通过系统地理解和应用财务思维,企业能够更好地实现成本控制、风险管理和预算管理等目标。
成本与效益思维
企业在运营中必须具备成本控制的意识。有效的成本控制不仅能提高企业的盈利能力,还能确保其在激烈的市场竞争中立于不败之地。例如,在四川成都某食品公司的案例中,通过精细化的成本控制,企业显著提升了利润水平。
风险思维的建立
税务风险是企业面临的重要挑战之一。通过有效的税务筹划,企业可以降低税务风险,实现合法避税。例如,某食品公司通过合理的财务安排,成功规避了税务风险,保障了企业的健康发展。
- 税务筹划的分类: 企业应根据自身情况,选择适合的税务筹划方式,以降低税务风险。
- 内控策略的实施: 企业还需加强内部控制,制定详细的业务流程图,识别和防范潜在的风险点。
预算管理的再认识
许多企业在预算管理上存在误区,认为预算仅仅是财务部门的工作。实际上,预算管理是全员参与的过程,制定明确的战略目标是实现高效预算管理的关键。在模拟小企业的预算管理工作流程中,通过设定奖惩机制,可以提升预算的执行力和有效性。
会计思维的重要性
在财务管理中,会计思维是基础。企业在进行会计处理时,必须确保资金和账目的清晰完整,并保持证据链的完整性。这不仅有助于提高会计信息的可靠性,还有助于企业在面临审计时的合规性。
常见的财务管理误区
在企业管理中,存在一些对财务管理的常见误解。例如,很多人认为收入等于利润,或认为会计只会事后算账。这些误解不仅影响了企业的决策,还可能导致资源的浪费。
- 收入与利润: 实际上,收入和利润是两个不同的概念,企业应重视利润的质量。
- 资产与净资产: 资产并不等于净资产,企业在评估财务状况时需全面考虑。
- 过程与结果: 结果导向并不意味着忽视过程,科学的过程管理同样重要。
总结与展望
通过对会计核算与财务管理的深入学习,企业不仅能够提升自身的管理水平,还能够在激烈的市场竞争中取得优势。懂得财务的管理者和业务人员,将为企业创造更大的价值。在未来,企业需不断加强财务思维的培训,培养一支兼具财务与业务能力的团队,以实现更高水平的业财融合。
总体而言,会计核算作为企业管理的重要组成部分,其价值不仅体现在财务报表的编制上,更在于为企业的长期发展提供坚实的基础。通过系统学习和实践,企业必将在财务管理的道路上走得更远、更稳。
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