全面解析风险管理的重要性与实用策略

风险管理：在财务与业务融合中的重要性

在现代企业管理中，风险管理已成为不可或缺的一部分。随着经济环境的快速变化，企业面临的风险种类繁多，包括市场风险、信用风险、操作风险等。尤其是在财务管理领域，如何有效识别、评估和控制风险，对企业的可持续发展至关重要。本文将探讨风险管理的重要性，结合培训课程内容，帮助企业更好地理解和应用财务思维，以实现业务与财务的深度融合。

张军：《如虎添翼-让非财务人员拥有财务思维》

【课程背景】由CFO接任CEO已经成为一种管理趋势，财富500强的企业中，大约有1/3的CEO都做过CFO以及类似的角色。与此同时，对会计、财务以及财务思维的理解误区仍然宽泛存在。例如：“财务会计就是事后做统计反映的事儿”“业务思维是长线思维，财务思维属于短期思维”偏见有的来自于傲慢，有的来自于认知局限。财务需要与业务融合，发挥更大价值，同时业务等非财务人员如果了解掌握一些财务思维，则如虎添翼。懂财务的老板更能赚钱、懂财务的业务人员是稀缺人才，将自身的职场价值提升到一个新的高度。【课程收益】系统了解六大财务思维的内容有意识地树立成本控制意识，从效益角度重新审视业务，获得认知升华；建立风险意识，强化税务风险管控能力，协助企业快而稳地发展壮大；重新认知预算管理，摆脱抵触情绪，以此为抓手将业务运营质量提升到新的层次；消除在财务管理领域中几个比较普遍的误解。增加从财务思维看待业务事项的视角，认知升华能力提升，夯实、打造一支业财融合铁军的基础。【课程特色】通过案例教学，通过设问、案例讨论分享、深度点评，使学员在讨论的角色投入中，了解掌握财务思维下处理问题逻辑。本课程把基础财务、业务财务、预算管理融合在一起，快速帮助学员深真正建立财务思维，帮助企业突破管理瓶颈。【课程对象】总裁、总经理、高管（含财务总监）、业务部门负责人、管理部门负责人、业务骨干、企业着重培养的各部门潜力股【课程时间】1.5天（6小时/天）【课程大纲】一、财务与会计会计核算与财务管理区别、关系会计思维与财务思维关键词：静态、以过去决策现在、以现在决策未来关键词：动态、以未来为主导、以未来决策现在案例：与贵州遵义一位民营企业老板的对话二、财务思维之：成本与效益思维干毛巾也要拧出水来，不断的成本控制是企业存亡关键利润=收入一成本费用投入与产出案例：四川成都某食品有限公司成本控制某保险公司的日常支出决策模型三、财务思维之：风险思维-税务风险金四背景下的税务风险税务风险的主要内容税务筹划的分类案例：埋雷式的所谓“税筹”具体税务风险账外经营虚列成本偷逃个税案例：餐饮等行业常见偷逃税业务避税的手段及案例避税的含义避税的常用手段有哪些？案例：河北一家食品公司避税案例；三星公司避税案例四、财务思维之：风险思维-内控内部控制策略业务流程图的编制如何发现风控点内部控制及风险防范具体的工具及方法案例：四川某汽配公司库管员贪污案五、财务思维之：规划与战略管理思维-预算对全面预算工作认识的误区无效、浪费管理资源预算等于预测吗？预算只是财务的事情什么是预算？预算工作低效甚至无效的原因有效预算管理工作的基础明确、清晰、可行的战略目标解决低效预算管理的根本：有奖惩的绩效考核全面预算工作的流程、要点案例：模拟小企业预算管理工作流程六、财务思维之：会计思维会计处理要正确。资金、账目清晰完整核算面对的对象要求证据链意识案例：会计为什么容易较真儿？七、对财务管理认识上的几个常见误区财务会计思维重短期，业务思维重长线？结果导向不是过程导向？收入≠利润 资产≠净资产 ；会计等式会计只会事后算账案例：四川某连锁餐饮公司一次营销方案的审批流八、课程回顾与总结

张军 培训咨询

一、风险管理的背景与意义

随着企业管理模式的变化，越来越多的企业选择由CFO接任CEO，这一趋势反映了财务在企业决策中的核心地位。在财富500强企业中，约有三分之一的CEO曾担任过CFO或相关职务，这说明财务思维与业务战略的结合愈发重要。

然而，许多企业仍存在对会计、财务及其思维的误解，例如认为“财务会计只是事后统计反映的工作”，或将“业务思维”与“财务思维”对立。这样的认知误区不仅限制了企业的成长，也影响了风险管理的有效性。在此背景下，建立财务与业务的深度融合，成为提升企业风险管理能力的关键。

二、财务思维与风险管理

培训课程强调了六大财务思维的重要性，其中风险思维是核心内容之一。通过建立风险意识，企业能够有效识别潜在的财务风险，例如税务风险、内控风险等，进而采取相应的措施进行管控。

• 税务风险：在当前复杂的税务环境中，企业需要具备一定的税务筹划能力，以降低税务风险。例如，企业应避免采用“埋雷式”的税务筹划方式，确保税务合规。
• 内控风险：内部控制是防范风险的重要手段。企业可以通过业务流程图的编制，发现潜在的风险点，并采取相应的内控措施。

三、财务思维在风险管理中的应用案例

通过案例教学，培训课程帮助学员理解财务思维在实际风险管理中的应用。以下是几个典型的案例：

• 税务风险案例：某餐饮企业因未能正确申报税务，面临巨额罚款。通过加强税务筹划和培训，企业成功降低了税务风险，提高了合规水平。
• 内控风险案例：四川某汽配公司因库管员贪污事件，导致企业损失惨重。通过建立完善的内部控制机制，企业有效防范了此类风险的再次发生。

四、建立有效的风险管理体系

为了有效管理风险，企业需要建立一套系统化的风险管理体系。以下是一些建议：

• 风险识别：通过定期的风险评估，识别企业面临的各类风险，并进行分类管理。
• 风险评估：对识别出的风险进行定性和定量评估，确定其对企业的影响程度。
• 风险控制：根据评估结果，制定相应的风险控制措施，确保企业在风险发生时能够迅速应对。
• 风险监控：建立风险监控机制，定期对风险管理措施的有效性进行评估和调整。

五、财务思维的培养与应用

为了提升企业的风险管理能力，培养财务思维至关重要。通过培训课程，学员能够系统了解财务思维的内容，并在实际工作中加以应用。这不仅有助于提升企业的决策质量，也能增强员工的职业竞争力。

具体来说，企业应注重以下几个方面：

• 树立成本控制意识：在日常运营中，始终关注成本与效益的关系，确保资源的高效利用。
• 强化预算管理：重新认识预算管理的意义，将其视为提升业务运营质量的重要工具。
• 消除财务管理误解：通过培训和讨论，帮助员工消除对财务管理的误解，增强财务与业务的融合。

六、总结与展望

风险管理是企业可持续发展的重要保障。在财务与业务融合的背景下，建立有效的风险管理体系，将有助于企业更好地应对外部环境的变化。通过财务思维的培养，企业不仅能够提升风险管理能力，还能在激烈的市场竞争中保持优势。

未来，企业应继续重视风险管理在财务与业务融合中的作用，推动财务思维的深入应用，以实现更高效的管理和更稳健的发展。