全面解析风险管理的关键策略与实践方法

风险管理：企业财务思维的基石

在现代企业管理中，风险管理已成为一个不可或缺的组成部分。尤其是在由CFO接任CEO的管理趋势下，财务思维的重要性愈发凸显。财富500强企业中，约三分之一的CEO曾担任CFO或类似角色，这一现象不仅反映了财务管理在企业中的核心地位，也揭示了企业在面对复杂市场环境时，对财务与风险管理的深刻理解。

张军：《如虎添翼-让非财务人员拥有财务思维》

【课程背景】由CFO接任CEO已经成为一种管理趋势，财富500强的企业中，大约有1/3的CEO都做过CFO以及类似的角色。与此同时，对会计、财务以及财务思维的理解误区仍然宽泛存在。例如：“财务会计就是事后做统计反映的事儿”“业务思维是长线思维，财务思维属于短期思维”偏见有的来自于傲慢，有的来自于认知局限。财务需要与业务融合，发挥更大价值，同时业务等非财务人员如果了解掌握一些财务思维，则如虎添翼。懂财务的老板更能赚钱、懂财务的业务人员是稀缺人才，将自身的职场价值提升到一个新的高度。【课程收益】系统了解六大财务思维的内容有意识地树立成本控制意识，从效益角度重新审视业务，获得认知升华；建立风险意识，强化税务风险管控能力，协助企业快而稳地发展壮大；重新认知预算管理，摆脱抵触情绪，以此为抓手将业务运营质量提升到新的层次；消除在财务管理领域中几个比较普遍的误解。增加从财务思维看待业务事项的视角，认知升华能力提升，夯实、打造一支业财融合铁军的基础。【课程特色】通过案例教学，通过设问、案例讨论分享、深度点评，使学员在讨论的角色投入中，了解掌握财务思维下处理问题逻辑。本课程把基础财务、业务财务、预算管理融合在一起，快速帮助学员深真正建立财务思维，帮助企业突破管理瓶颈。【课程对象】总裁、总经理、高管（含财务总监）、业务部门负责人、管理部门负责人、业务骨干、企业着重培养的各部门潜力股【课程时间】1.5天（6小时/天）【课程大纲】一、财务与会计会计核算与财务管理区别、关系会计思维与财务思维关键词：静态、以过去决策现在、以现在决策未来关键词：动态、以未来为主导、以未来决策现在案例：与贵州遵义一位民营企业老板的对话二、财务思维之：成本与效益思维干毛巾也要拧出水来，不断的成本控制是企业存亡关键利润=收入一成本费用投入与产出案例：四川成都某食品有限公司成本控制某保险公司的日常支出决策模型三、财务思维之：风险思维-税务风险金四背景下的税务风险税务风险的主要内容税务筹划的分类案例：埋雷式的所谓“税筹”具体税务风险账外经营虚列成本偷逃个税案例：餐饮等行业常见偷逃税业务避税的手段及案例避税的含义避税的常用手段有哪些？案例：河北一家食品公司避税案例；三星公司避税案例四、财务思维之：风险思维-内控内部控制策略业务流程图的编制如何发现风控点内部控制及风险防范具体的工具及方法案例：四川某汽配公司库管员贪污案五、财务思维之：规划与战略管理思维-预算对全面预算工作认识的误区无效、浪费管理资源预算等于预测吗？预算只是财务的事情什么是预算？预算工作低效甚至无效的原因有效预算管理工作的基础明确、清晰、可行的战略目标解决低效预算管理的根本：有奖惩的绩效考核全面预算工作的流程、要点案例：模拟小企业预算管理工作流程六、财务思维之：会计思维会计处理要正确。资金、账目清晰完整核算面对的对象要求证据链意识案例：会计为什么容易较真儿？七、对财务管理认识上的几个常见误区财务会计思维重短期，业务思维重长线？结果导向不是过程导向？收入≠利润 资产≠净资产 ；会计等式会计只会事后算账案例：四川某连锁餐饮公司一次营销方案的审批流八、课程回顾与总结

张军 培训咨询

一、财务与会计的区别与联系

在深入探讨风险管理之前，我们首先需要明确财务与会计的区别与联系。会计核算主要侧重于对过去数据的统计和反映，而财务管理则更注重于以未来为导向的决策。通过对这两者的理解，企业管理者可以更好地把握风险管理的核心要素。

• 会计思维：静态，注重历史数据，侧重于事后总结。
• 财务思维：动态，以未来为主导，强调前瞻性决策。

例如，在与贵州遵义一位民营企业老板的对话中，我们可以看到他如何利用财务思维来指导企业的决策，避免了许多潜在的风险。

二、成本与效益思维：企业存亡的关键

在企业运营中，“干毛巾也要拧出水来”的理念强调了成本控制的重要性。企业的利润不仅仅是收入的简单相减，更是成本管理的直接反映。

• 利润 = 收入 - 成本费用
• 成本控制是企业生存与发展的关键因素

以某食品公司为例，其在成本控制方面的成功实践，展示了如何通过有效的管理手段来提升企业的盈利能力。

三、税务风险管理：不可忽视的隐患

税务风险是企业面临的重要财务风险之一。企业在追求利润最大化的同时，常常忽视税务合规性，导致不必要的法律风险。税务风险的管理需要企业具备系统的税务筹划能力，避免“埋雷式”的错误决策。

• 税务风险的主要内容：包括税务合规、税务筹划等。
• 常见的避税手段：包括通过虚列成本、偷逃个税等方式。

例如，河北一家食品公司的避税案例，就清晰地展示了税务管理不当所带来的后果，而三星公司的避税策略则提供了值得借鉴的教训。

四、内部控制与风险防范

内部控制是企业风险管理的另一重要方面。通过制定有效的内部控制策略，企业可以在业务流程中识别和防范潜在的风险点。

• 内部控制策略：需要明确业务流程图，识别风险节点。
• 工具与方法：使用具体的风险评估工具，强化风险防范。

四川某汽配公司库管员贪污案的案例，深刻揭示了内部控制不严所带来的风险与损失，企业必须重视内部控制，确保财务安全。

五、预算管理：优化资源配置的利器

预算管理在财务管理中占据着重要地位，但很多企业在预算管理上存在误区，导致资源配置低效、浪费严重。

• 预算的误区：预算等于预测、预算只是财务的事情等。
• 有效预算管理的基础：明确、清晰、可行的战略目标。

通过案例模拟小企业的预算管理工作流程，我们可以发现，完善的预算管理不仅能提高管理效率，还能为企业的长远发展奠定基础。

六、会计思维的必要性

会计处理的准确性与完整性直接影响到企业的财务健康。资金流动的清晰与账目的完整，是企业健康发展的基础。

• 证据链意识：确保每一笔交易都有据可依。
• 会计与业务的结合：在财务管理中，业务思维与会计思维的融合是不可或缺的。

在一次关于餐饮行业营销方案的审批流中，四川某连锁餐饮公司就展现了会计思维在业务决策中的重要性。

七、对财务管理的常见误解

在企业管理中，财务会计思维常常被误解为重短期，业务思维重长线。实际上，财务思维与业务思维并不是对立的，而是相辅相成的。

• 结果导向与过程导向并不是绝对的区分。
• 收入与利润、资产与净资产之间的关系需要深入理解。

在企业运营中，正确的财务管理观念是成功的关键，帮助企业高效应对各种市场挑战。

总结

通过对风险管理的深入探讨，我们可以看到，财务思维不仅是企业管理的基础，更是企业应对风险、实现可持续发展的重要保障。企业决策者需要不断提升自身的财务素养，将财务思维与业务运营深度融合，以打造一支业财融合的铁军，促进企业的快速而稳健发展。

在这一过程中，培训课程的系统学习将帮助企业管理者掌握六大财务思维，树立成本控制意识，强化税务风险管控能力，从而在复杂多变的市场环境中立于不败之地。