提升企业竞争力的风险管理策略解析

风险管理：财务与业务的融合之道

在当今快速变化的商业环境中，企业面临着日益复杂的风险。为了有效应对这些风险，企业需要建立全面的风险管理体系，而财务管理则是这一体系的核心部分。随着越来越多的CFO转型为CEO，财务思维的重要性更加凸显。本文将探讨如何通过培训课程提升企业的风险管理能力，并结合财务思维与业务管理，实现企业的可持续发展。

张军：《如虎添翼-让非财务人员拥有财务思维》

【课程背景】由CFO接任CEO已经成为一种管理趋势，财富500强的企业中，大约有1/3的CEO都做过CFO以及类似的角色。与此同时，对会计、财务以及财务思维的理解误区仍然宽泛存在。例如：“财务会计就是事后做统计反映的事儿”“业务思维是长线思维，财务思维属于短期思维”偏见有的来自于傲慢，有的来自于认知局限。财务需要与业务融合，发挥更大价值，同时业务等非财务人员如果了解掌握一些财务思维，则如虎添翼。懂财务的老板更能赚钱、懂财务的业务人员是稀缺人才，将自身的职场价值提升到一个新的高度。【课程收益】系统了解六大财务思维的内容有意识地树立成本控制意识，从效益角度重新审视业务，获得认知升华；建立风险意识，强化税务风险管控能力，协助企业快而稳地发展壮大；重新认知预算管理，摆脱抵触情绪，以此为抓手将业务运营质量提升到新的层次；消除在财务管理领域中几个比较普遍的误解。增加从财务思维看待业务事项的视角，认知升华能力提升，夯实、打造一支业财融合铁军的基础。【课程特色】通过案例教学，通过设问、案例讨论分享、深度点评，使学员在讨论的角色投入中，了解掌握财务思维下处理问题逻辑。本课程把基础财务、业务财务、预算管理融合在一起，快速帮助学员深真正建立财务思维，帮助企业突破管理瓶颈。【课程对象】总裁、总经理、高管（含财务总监）、业务部门负责人、管理部门负责人、业务骨干、企业着重培养的各部门潜力股【课程时间】1.5天（6小时/天）【课程大纲】一、财务与会计会计核算与财务管理区别、关系会计思维与财务思维关键词：静态、以过去决策现在、以现在决策未来关键词：动态、以未来为主导、以未来决策现在案例：与贵州遵义一位民营企业老板的对话二、财务思维之：成本与效益思维干毛巾也要拧出水来，不断的成本控制是企业存亡关键利润=收入一成本费用投入与产出案例：四川成都某食品有限公司成本控制某保险公司的日常支出决策模型三、财务思维之：风险思维-税务风险金四背景下的税务风险税务风险的主要内容税务筹划的分类案例：埋雷式的所谓“税筹”具体税务风险账外经营虚列成本偷逃个税案例：餐饮等行业常见偷逃税业务避税的手段及案例避税的含义避税的常用手段有哪些？案例：河北一家食品公司避税案例；三星公司避税案例四、财务思维之：风险思维-内控内部控制策略业务流程图的编制如何发现风控点内部控制及风险防范具体的工具及方法案例：四川某汽配公司库管员贪污案五、财务思维之：规划与战略管理思维-预算对全面预算工作认识的误区无效、浪费管理资源预算等于预测吗？预算只是财务的事情什么是预算？预算工作低效甚至无效的原因有效预算管理工作的基础明确、清晰、可行的战略目标解决低效预算管理的根本：有奖惩的绩效考核全面预算工作的流程、要点案例：模拟小企业预算管理工作流程六、财务思维之：会计思维会计处理要正确。资金、账目清晰完整核算面对的对象要求证据链意识案例：会计为什么容易较真儿？七、对财务管理认识上的几个常见误区财务会计思维重短期，业务思维重长线？结果导向不是过程导向？收入≠利润 资产≠净资产 ；会计等式会计只会事后算账案例：四川某连锁餐饮公司一次营销方案的审批流八、课程回顾与总结

张军 培训咨询

一、课程背景：财务思维与业务融合

在财富500强企业中，约有1/3的CEO曾担任过CFO或类似角色。这一趋势表明，财务管理在企业战略决策中的重要性日益增强。然而，许多企业在财务与业务的融合上仍存在误区。比如，有些人认为“财务会计就是事后做统计反映的事儿”，而将业务思维与财务思维对立起来，认为它们各自关注的时间维度截然不同。

实际上，财务需要与业务深度融合，才能发挥更大价值。懂财务的老板能够更有效地控制成本、提升效益，而懂财务的业务人员则是企业在市场竞争中的稀缺资源。因此，树立财务与业务的融合思维，将极大提升企业的整体竞争力。

二、课程收益：提升风险意识与财务能力

通过系统学习六大财务思维，学员将能够有意识地树立成本控制意识，强化对风险的认知。课程将帮助学员从效益的角度重新审视业务，更加科学地进行资源配置。同时，学员将建立税务风险管控能力，帮助企业在快速发展的同时，防范潜在的税务风险。

课程还将重新审视预算管理，帮助学员消除对预算的抵触情绪，提升业务运营质量。此外，通过消除一些在财务管理领域的普遍误解，学员们将获得新的认知视角，夯实财务与业务的融合基础。

三、财务思维与风险管理的关系

有效的风险管理离不开财务思维的支持。财务思维不仅关注当前的财务状况，更强调未来的规划与战略。以下是财务思维在风险管理中的几个关键点：

• 成本与效益思维：企业必须在成本控制与效益提升之间找到平衡。通过对利润公式的深入理解（利润=收入-成本），企业可以更有效地进行资源配置，确保在控制成本的同时提升收益。
• 风险思维：企业面临的风险种类繁多，包括税务风险、市场风险及内部控制风险等。税务风险管理尤为重要，合理的税务筹划可以帮助企业减少不必要的支出，提升财务安全性。
• 预算管理：预算不仅是财务的工具，更是业务运营的指南。有效的预算管理可以帮助企业明确战略目标，提高资源使用效率，从而降低经营风险。

四、案例分析：成功的风险管理实践

在培训课程中，通过案例分析，学员可以更深入地理解风险管理的实际应用。例如，某食品公司的成本控制案例展示了如何通过精细化管理降低生产成本，从而提升企业的市场竞争力。另一个案例涉及餐饮行业的税务风险，揭示了如何通过合理的税务筹划避免潜在的法律风险。

此外，内部控制的案例分析，展示了如何通过业务流程图的编制，识别和防范风控点。通过对四川某汽配公司的库管员贪污案的分析，学员们可以理解内部控制的重要性，以及如何建立有效的监控机制。

五、管理误区与财务思维的重构

在财务管理中，常见的误区包括对财务会计的片面理解以及对预算管理的低效认知。例如，许多人认为会计只关注短期指标，而忽视了长远战略的重要性。收入与利润、资产与净资产之间的关系，常常被混淆。

通过课程的学习，学员将有机会重新审视这些误区，建立正确的财务思维。只有将财务与业务有效结合，才能真正提升企业的管理水平，实现可持续发展。

六、结论：打造业财融合的铁军

在复杂多变的商业环境中，企业必须具备强大的风险管理能力，以应对潜在的挑战。通过财务思维的提升与业务的深度融合，企业能够在管理上突破瓶颈，提升整体竞争力。

最终，企业需要打造一支“业财融合铁军”，即具备财务思维的业务团队，能够在市场竞争中占据主动。课程将为参与者提供必要的工具和方法，帮助他们在风险管理的道路上走得更远。通过不断学习与实践，企业将能够在风云变幻的商业世界中，稳步前行。