全面解析风险管理：企业稳健发展的关键策略

风险管理在财务与业务融合中的重要性

在现代企业管理中，风险管理已经成为了一项不可或缺的核心职能。随着越来越多的企业由CFO接任CEO，财务与业务的深度融合正在逐步成为一种管理趋势。根据财富500强企业的数据，约有1/3的CEO曾担任CFO或类似角色，这一现象不仅反映了财务在企业决策中的重要性，也突显了风险管理在现代企业中的关键地位。

张军：《如虎添翼-让非财务人员拥有财务思维》

【课程背景】由CFO接任CEO已经成为一种管理趋势，财富500强的企业中，大约有1/3的CEO都做过CFO以及类似的角色。与此同时，对会计、财务以及财务思维的理解误区仍然宽泛存在。例如：“财务会计就是事后做统计反映的事儿”“业务思维是长线思维，财务思维属于短期思维”偏见有的来自于傲慢，有的来自于认知局限。财务需要与业务融合，发挥更大价值，同时业务等非财务人员如果了解掌握一些财务思维，则如虎添翼。懂财务的老板更能赚钱、懂财务的业务人员是稀缺人才，将自身的职场价值提升到一个新的高度。【课程收益】系统了解六大财务思维的内容有意识地树立成本控制意识，从效益角度重新审视业务，获得认知升华；建立风险意识，强化税务风险管控能力，协助企业快而稳地发展壮大；重新认知预算管理，摆脱抵触情绪，以此为抓手将业务运营质量提升到新的层次；消除在财务管理领域中几个比较普遍的误解。增加从财务思维看待业务事项的视角，认知升华能力提升，夯实、打造一支业财融合铁军的基础。【课程特色】通过案例教学，通过设问、案例讨论分享、深度点评，使学员在讨论的角色投入中，了解掌握财务思维下处理问题逻辑。本课程把基础财务、业务财务、预算管理融合在一起，快速帮助学员深真正建立财务思维，帮助企业突破管理瓶颈。【课程对象】总裁、总经理、高管（含财务总监）、业务部门负责人、管理部门负责人、业务骨干、企业着重培养的各部门潜力股【课程时间】1.5天（6小时/天）【课程大纲】一、财务与会计会计核算与财务管理区别、关系会计思维与财务思维关键词：静态、以过去决策现在、以现在决策未来关键词：动态、以未来为主导、以未来决策现在案例：与贵州遵义一位民营企业老板的对话二、财务思维之：成本与效益思维干毛巾也要拧出水来，不断的成本控制是企业存亡关键利润=收入一成本费用投入与产出案例：四川成都某食品有限公司成本控制某保险公司的日常支出决策模型三、财务思维之：风险思维-税务风险金四背景下的税务风险税务风险的主要内容税务筹划的分类案例：埋雷式的所谓“税筹”具体税务风险账外经营虚列成本偷逃个税案例：餐饮等行业常见偷逃税业务避税的手段及案例避税的含义避税的常用手段有哪些？案例：河北一家食品公司避税案例；三星公司避税案例四、财务思维之：风险思维-内控内部控制策略业务流程图的编制如何发现风控点内部控制及风险防范具体的工具及方法案例：四川某汽配公司库管员贪污案五、财务思维之：规划与战略管理思维-预算对全面预算工作认识的误区无效、浪费管理资源预算等于预测吗？预算只是财务的事情什么是预算？预算工作低效甚至无效的原因有效预算管理工作的基础明确、清晰、可行的战略目标解决低效预算管理的根本：有奖惩的绩效考核全面预算工作的流程、要点案例：模拟小企业预算管理工作流程六、财务思维之：会计思维会计处理要正确。资金、账目清晰完整核算面对的对象要求证据链意识案例：会计为什么容易较真儿？七、对财务管理认识上的几个常见误区财务会计思维重短期，业务思维重长线？结果导向不是过程导向？收入≠利润 资产≠净资产 ；会计等式会计只会事后算账案例：四川某连锁餐饮公司一次营销方案的审批流八、课程回顾与总结

张军 培训咨询

然而，尽管财务与风险管理的重要性日益凸显，但在实际操作中，仍然存在许多误解和偏见。例如，许多人认为财务会计只是事后统计反映的工具，而业务思维则是长线思维，财务思维却显得短视。这些偏见不仅源于认知的局限，也可能是由于对财务的傲慢态度所致。因此，财务需要与业务深度融合，以发挥更大的价值，而业务人员如果能够掌握一定的财务思维，将如虎添翼。

财务思维与风险管理的关系

财务思维是指从财务的角度出发，分析和解决企业问题的能力。风险管理则是识别、评估和优先处理风险的过程。在财务思维的指导下，企业可以更有效地进行风险管理，具体表现在以下几个方面：

• 成本控制意识：企业在进行风险评估时，首先需要关注成本与效益的关系。通过建立成本控制意识，企业可以更好地衡量风险的代价，从而在风险管理中做出更为理性的决策。
• 税务风险管控：税务风险是企业面临的重要风险之一，通过合理的税务筹划，企业可以有效降低税务风险，确保财务健康。
• 预算管理：有效的预算管理可以帮助企业合理配置资源，降低因资源浪费而带来的风险。通过明确、清晰、可行的战略目标，企业可以在预算管理中达到最佳效果。

税务风险管理

税务风险管理是企业风险管理的重要组成部分。在税务风险管理中，企业需要关注以下几个方面：

• 税务风险的主要内容：企业需要识别可能面临的税务风险，包括账外经营、虚列成本以及偷逃个税等行为。
• 税务筹划的分类：企业可以通过合理的税务筹划，降低税务风险，确保企业的合规性和财务健康。
• 避税的手段及案例：了解避税的常用手段，例如利用税收优惠政策，以及相关的成功案例，可以帮助企业更好地进行税务风险管理。

内部控制与风险防范

企业的内部控制系统是风险管理的重要保障。在内部控制中，企业可以通过以下方式加强风险防范：

• 业务流程图的编制：通过绘制业务流程图，企业可以更清晰地识别业务环节中的潜在风险点。
• 发现风控点：在业务流程中，企业需要识别关键环节，并建立相应的风控措施，以降低风险发生的可能性。
• 具体的工具及方法：企业可以运用多种工具和方法，例如风险评估模型、内部审计等，来加强内部控制与风险防范。

预算管理的误区与解决方案

预算管理在企业的财务管理中占据着重要位置，但常常存在一些误区。以下是一些常见的预算管理误区及其解决方案：

• 预算等于预测吗？：许多人将预算与预测混淆，实际上，预算是基于企业战略目标的资源配置，而预测则是对未来的预判。
• 预算只是财务的事情：预算管理需要各部门的共同参与，只有这样才能确保预算的有效性与可执行性。
• 有奖惩的绩效考核：通过建立有效的绩效考核机制，企业可以激励员工更好地执行预算，提高预算管理的效率。

对财务管理的常见误解

在财务管理中，仍然存在一些常见的误解，这些误解可能会影响企业的风险管理效果：

• 财务会计重短期，业务思维重长线：实际上，财务管理与业务管理应当相辅相成，不能片面强调某一方面。
• 结果导向与过程导向：企业在追求结果的同时，也需关注过程，确保每一个环节都能有效管控风险。
• 收入≠利润，资产≠净资产：理解这些基本的财务概念，有助于企业更好地进行财务分析与决策。

总结

风险管理在企业的财务与业务融合中扮演着至关重要的角色。通过建立科学的财务思维，企业不仅可以有效识别和管理风险，还可以在复杂的市场环境中实现可持续发展。同时，企业需要消除对财务管理的误解，培养懂财务的业务人才，以适应日益变化的商业环境。只有这样，企业才能在竞争中立于不败之地，取得更大的成功。

总的来说，风险管理与财务思维的结合为企业的可持续发展提供了强有力的支撑。通过不断提升财务管理水平，企业将能够在复杂的经济环境中游刃有余，稳步前行。