全面解析风险管理的重要性与实用策略

风险管理：融合财务思维与业务发展的新趋势

在现代企业管理中，风险管理的重要性日益凸显，尤其是在大型企业中，CFO接任CEO的趋势愈发明显。根据统计，财富500强企业中，约有三分之一的CEO曾担任CFO或类似角色。这一现象不仅反映了财务管理在企业战略中的核心地位，也强调了财务与业务融合的重要性。本文将探讨如何在风险管理中有效融合财务思维与业务发展，以提升企业的整体竞争力。

张军：《如虎添翼-让非财务人员拥有财务思维》

【课程背景】由CFO接任CEO已经成为一种管理趋势，财富500强的企业中，大约有1/3的CEO都做过CFO以及类似的角色。与此同时，对会计、财务以及财务思维的理解误区仍然宽泛存在。例如：“财务会计就是事后做统计反映的事儿”“业务思维是长线思维，财务思维属于短期思维”偏见有的来自于傲慢，有的来自于认知局限。财务需要与业务融合，发挥更大价值，同时业务等非财务人员如果了解掌握一些财务思维，则如虎添翼。懂财务的老板更能赚钱、懂财务的业务人员是稀缺人才，将自身的职场价值提升到一个新的高度。【课程收益】系统了解六大财务思维的内容有意识地树立成本控制意识，从效益角度重新审视业务，获得认知升华；建立风险意识，强化税务风险管控能力，协助企业快而稳地发展壮大；重新认知预算管理，摆脱抵触情绪，以此为抓手将业务运营质量提升到新的层次；消除在财务管理领域中几个比较普遍的误解。增加从财务思维看待业务事项的视角，认知升华能力提升，夯实、打造一支业财融合铁军的基础。【课程特色】通过案例教学，通过设问、案例讨论分享、深度点评，使学员在讨论的角色投入中，了解掌握财务思维下处理问题逻辑。本课程把基础财务、业务财务、预算管理融合在一起，快速帮助学员深真正建立财务思维，帮助企业突破管理瓶颈。【课程对象】总裁、总经理、高管（含财务总监）、业务部门负责人、管理部门负责人、业务骨干、企业着重培养的各部门潜力股【课程时间】1.5天（6小时/天）【课程大纲】一、财务与会计会计核算与财务管理区别、关系会计思维与财务思维关键词：静态、以过去决策现在、以现在决策未来关键词：动态、以未来为主导、以未来决策现在案例：与贵州遵义一位民营企业老板的对话二、财务思维之：成本与效益思维干毛巾也要拧出水来，不断的成本控制是企业存亡关键利润=收入一成本费用投入与产出案例：四川成都某食品有限公司成本控制某保险公司的日常支出决策模型三、财务思维之：风险思维-税务风险金四背景下的税务风险税务风险的主要内容税务筹划的分类案例：埋雷式的所谓“税筹”具体税务风险账外经营虚列成本偷逃个税案例：餐饮等行业常见偷逃税业务避税的手段及案例避税的含义避税的常用手段有哪些？案例：河北一家食品公司避税案例；三星公司避税案例四、财务思维之：风险思维-内控内部控制策略业务流程图的编制如何发现风控点内部控制及风险防范具体的工具及方法案例：四川某汽配公司库管员贪污案五、财务思维之：规划与战略管理思维-预算对全面预算工作认识的误区无效、浪费管理资源预算等于预测吗？预算只是财务的事情什么是预算？预算工作低效甚至无效的原因有效预算管理工作的基础明确、清晰、可行的战略目标解决低效预算管理的根本：有奖惩的绩效考核全面预算工作的流程、要点案例：模拟小企业预算管理工作流程六、财务思维之：会计思维会计处理要正确。资金、账目清晰完整核算面对的对象要求证据链意识案例：会计为什么容易较真儿？七、对财务管理认识上的几个常见误区财务会计思维重短期，业务思维重长线？结果导向不是过程导向？收入≠利润 资产≠净资产 ；会计等式会计只会事后算账案例：四川某连锁餐饮公司一次营销方案的审批流八、课程回顾与总结

张军 培训咨询

一、财务与会计的区别

首先，需要明确的是财务与会计的区别。会计主要关注的是对过去的财务数据进行核算和报告，而财务则是通过这些数据进行分析，帮助企业做出未来的决策。这种动态与静态的区别是理解风险管理的基础。

• 会计思维：静态，侧重于历史数据的记录与分析。
• 财务思维：动态，关注未来的决策与规划。

例如，与贵州遵义一位民营企业老板的对话中，财务思维的运用使得企业能够更好地把握市场机遇，避免潜在的财务风险。

二、成本与效益思维

在风险管理中，成本控制是企业生存与发展的关键。通过成本与效益思维，企业能够不断优化资源配置，提高盈利能力。企业需要时刻关注利润的构成公式：利润 = 收入 - 成本费用。

• 干毛巾也要拧出水来，企业在成本控制上要做到精益求精。
• 案例：四川成都某食品有限公司通过有效的成本控制，实现了利润的显著提升。
• 某保险公司的日常支出决策模型也展现了成本控制的重要性。

三、风险思维：税务风险管理

税务风险是企业面临的重要风险之一。在税务管理中，企业需要建立税务风险意识，识别潜在的税务风险点，并采取有效的税务筹划策略。

• 税务风险的主要内容包括账外经营、虚列成本、偷逃个税等。
• 案例：某餐饮行业常见的偷逃税手法，以及河北一家食品公司的避税案例，都提醒企业在税务管理中需保持警惕。
• 有效的税务筹划能够帮助企业合理避税，降低税务风险。

四、内部控制与风险防范

企业在开展业务时，内部控制是风险管理的重要组成部分。通过制定内部控制策略和编制业务流程图，企业能够有效识别和防范风险点。

• 内部控制的工具和方法帮助企业建立健全的风险防范机制。
• 案例：四川某汽配公司的库管员贪污案，提醒企业在内部控制上需加强管理。

五、规划与战略管理：预算管理的误区

预算管理是企业实现战略目标的重要工具。然而，许多企业在预算管理上存在误区，导致资源浪费和管理低效。了解这些误区并正确认识预算管理的本质，是提升企业运营质量的关键。

• 预算并非仅仅是财务部门的事情，它需要全员参与，明确、清晰、可行的战略目标。
• 案例：模拟小企业的预算管理工作流程，有助于理解有效预算管理的流程与要点。

六、会计思维与财务管理的误区

在财务管理中，常见的误区包括将会计与财务混为一谈，以及对财务会计的短期思维偏见。企业需要培养全面的财务管理意识，以便在决策时，不仅关注短期利益，还要考虑长期发展。

• 会计只会事后算账的误解，忽视了财务在战略规划中的重要作用。
• 案例：四川某连锁餐饮公司在一次营销方案审批中的决策过程，揭示了财务管理的重要性。

七、课程总结与提升

通过本次培训课程，学员们将系统了解六大财务思维，树立成本控制意识，强化税务风险管控能力，提升预算管理能力，并消除在财务管理领域中的误解。最终，企业将能够培养一支业财融合铁军，为企业的快速、稳健发展奠定基础。

在风险管理的过程中，企业不仅要关注财务数据的变化，更要思考如何通过财务思维来指导业务发展，提升整体管理水平。懂得财务的老板能够更好地把握市场机会，而懂得财务的业务人员则是企业发展的稀缺人才。

结语

综上所述，风险管理的有效实施离不开财务思维与业务发展的深度融合。企业应积极培养具备财务视野的管理人才，以应对复杂多变的市场环境，实现可持续发展。通过不断学习和实践，企业将能够在风险管理中游刃有余，稳健前行。