提升企业竞争力的风险管理策略解析

风险管理：从财务思维出发的全景视角

在现代企业管理中，风险管理已成为一个不可或缺的重要组成部分。尤其是在经济环境日益复杂、竞争加剧的今天，企业不仅要关注财务的健康，更要从全局出发，运用财务思维来识别、评估和应对各种潜在的风险。本文将结合培训课程内容，深入探讨风险管理的重要性，财务思维在其中的应用，以及如何通过系统的学习和实践来提升企业的风险管理能力。

张军：《如虎添翼-让非财务人员拥有财务思维》

【课程背景】由CFO接任CEO已经成为一种管理趋势，财富500强的企业中，大约有1/3的CEO都做过CFO以及类似的角色。与此同时，对会计、财务以及财务思维的理解误区仍然宽泛存在。例如：“财务会计就是事后做统计反映的事儿”“业务思维是长线思维，财务思维属于短期思维”偏见有的来自于傲慢，有的来自于认知局限。财务需要与业务融合，发挥更大价值，同时业务等非财务人员如果了解掌握一些财务思维，则如虎添翼。懂财务的老板更能赚钱、懂财务的业务人员是稀缺人才，将自身的职场价值提升到一个新的高度。【课程收益】系统了解六大财务思维的内容有意识地树立成本控制意识，从效益角度重新审视业务，获得认知升华；建立风险意识，强化税务风险管控能力，协助企业快而稳地发展壮大；重新认知预算管理，摆脱抵触情绪，以此为抓手将业务运营质量提升到新的层次；消除在财务管理领域中几个比较普遍的误解。增加从财务思维看待业务事项的视角，认知升华能力提升，夯实、打造一支业财融合铁军的基础。【课程特色】通过案例教学，通过设问、案例讨论分享、深度点评，使学员在讨论的角色投入中，了解掌握财务思维下处理问题逻辑。本课程把基础财务、业务财务、预算管理融合在一起，快速帮助学员深真正建立财务思维，帮助企业突破管理瓶颈。【课程对象】总裁、总经理、高管（含财务总监）、业务部门负责人、管理部门负责人、业务骨干、企业着重培养的各部门潜力股【课程时间】1.5天（6小时/天）【课程大纲】一、财务与会计会计核算与财务管理区别、关系会计思维与财务思维关键词：静态、以过去决策现在、以现在决策未来关键词：动态、以未来为主导、以未来决策现在案例：与贵州遵义一位民营企业老板的对话二、财务思维之：成本与效益思维干毛巾也要拧出水来，不断的成本控制是企业存亡关键利润=收入一成本费用投入与产出案例：四川成都某食品有限公司成本控制某保险公司的日常支出决策模型三、财务思维之：风险思维-税务风险金四背景下的税务风险税务风险的主要内容税务筹划的分类案例：埋雷式的所谓“税筹”具体税务风险账外经营虚列成本偷逃个税案例：餐饮等行业常见偷逃税业务避税的手段及案例避税的含义避税的常用手段有哪些？案例：河北一家食品公司避税案例；三星公司避税案例四、财务思维之：风险思维-内控内部控制策略业务流程图的编制如何发现风控点内部控制及风险防范具体的工具及方法案例：四川某汽配公司库管员贪污案五、财务思维之：规划与战略管理思维-预算对全面预算工作认识的误区无效、浪费管理资源预算等于预测吗？预算只是财务的事情什么是预算？预算工作低效甚至无效的原因有效预算管理工作的基础明确、清晰、可行的战略目标解决低效预算管理的根本：有奖惩的绩效考核全面预算工作的流程、要点案例：模拟小企业预算管理工作流程六、财务思维之：会计思维会计处理要正确。资金、账目清晰完整核算面对的对象要求证据链意识案例：会计为什么容易较真儿？七、对财务管理认识上的几个常见误区财务会计思维重短期，业务思维重长线？结果导向不是过程导向？收入≠利润 资产≠净资产 ；会计等式会计只会事后算账案例：四川某连锁餐饮公司一次营销方案的审批流八、课程回顾与总结

张军 培训咨询

一、风险管理的必要性

风险管理是指识别、评估和优先处理风险的过程。企业面临的风险种类繁多，包括市场风险、信用风险、操作风险、法律风险等。有效的风险管理能够帮助企业：

• 保护资产：通过识别潜在风险，企业可采取措施保护资产，避免损失。
• 提升决策能力：良好的风险管理可以为管理层提供准确的信息，从而做出更有效的决策。
• 增强竞争优势：在风险管理方面表现出色的企业，往往能够在市场中立于不败之地。
• 合规经营：通过有效的风险控制，企业可以确保遵循法律法规，从而减少法律风险。

二、财务思维与风险管理

财务思维是企业管理中不可或缺的一部分，它不仅关乎财务数据的分析，更关乎如何通过财务视角来审视和应对风险。在培训课程中，我们提到六大财务思维，其中“风险思维”尤为重要。

风险思维强调的是在做出财务决策时，不能忽视潜在的风险。企业在制定预算、进行税务筹划时，需充分考虑可能面临的税务风险、市场波动等因素。

1. 税务风险管理

税务风险是企业面临的一种重要财务风险，常见的税务风险包括虚列成本、偷逃个税等。企业需要建立有效的税务筹划机制，以降低税务风险的发生。例如，通过合理的税务筹划，企业可以在合法的范围内实现税负的最小化，从而提高整体的财务效益。

2. 内部控制与风险防范

内部控制是企业风险管理的基础，通过明晰的业务流程和内部控制策略，企业能够有效发现和防范潜在的风控点。课程中提到的案例，例如四川某汽配公司的库管员贪污案，便是内部控制不力导致的风险事件。因此，企业应重视内部控制的建立与完善，以减少操作风险。

三、建立全面的风险意识

为了有效管理风险，企业需要建立全面的风险意识。这不仅仅是财务部门的责任，更应成为全公司每位员工的共识。通过培训和案例讨论，企业可以加强员工的风险意识，让每个人都能在自己的岗位上识别和管理风险。

• 树立成本控制意识：成本控制是企业生存的关键，理解成本与效益的关系能够帮助员工更好地管理资源。
• 强化预算管理：预算不仅仅是财务的事情，而是涉及到公司各个部门的共同目标，需通过有效的绩效考核来推动预算的实施。
• 消除财务误区：通过培训消除员工在财务管理上的误解，例如收入不等于利润、资产不等于净资产等。

四、课程特色与实践应用

本课程通过案例教学、讨论分享等方式，使学员在参与中深入理解财务思维与风险管理的关系。通过模拟小企业预算管理的流程，学员能更好地掌握如何在实际工作中应用财务思维来提升企业的风险管理能力。

1. 案例教学的优势

通过真实案例的分析，学员能够更好地理解理论与实践的结合。例如，在讨论四川成都某食品有限公司的成本控制案例时，学员不仅能掌握成本控制的策略，还能识别在实际操作中可能遇到的问题，从而提前做好风险防范。

2. 角色扮演与互动学习

设问与角色扮演的方式能够激发学员的思考，使他们在讨论中深入理解财务思维的逻辑。这种互动学习的方式，能够有效提升学员的参与感和学习兴趣，从而更好地推动知识的内化和应用。

五、总结与展望

风险管理是一项系统工程，需要企业从战略高度进行规划与实施。通过财务思维的引导，企业能够更好地识别和应对风险，从而实现可持续发展。在未来的发展中，企业应继续重视风险管理的培训与实践，推动财务与业务的融合，为企业的长远发展保驾护航。

通过系统的学习与实践，企业不仅能够提升风险管理能力，还能培养出一支具备财务思维的高素质团队，为企业的创新与发展提供强有力的支持。