有效提升企业竞争力的风险管理策略

风险管理：提升企业财务思维与决策能力

在当今竞争激烈的商业环境中，风险管理已经成为企业成功的关键因素之一。根据最新的管理趋势，越来越多的公司选择由首席财务官（CFO）接任首席执行官（CEO），这充分说明了财务思维与业务决策之间的紧密联系。尤其是在财富500强企业中，约有三分之一的CEO曾担任过CFO及类似角色，这一现象不仅反映了财务管理的重要性，也强调了有效风险管理在企业治理中的核心地位。

张军：《如虎添翼-让非财务人员拥有财务思维》

【课程背景】由CFO接任CEO已经成为一种管理趋势，财富500强的企业中，大约有1/3的CEO都做过CFO以及类似的角色。与此同时，对会计、财务以及财务思维的理解误区仍然宽泛存在。例如：“财务会计就是事后做统计反映的事儿”“业务思维是长线思维，财务思维属于短期思维”偏见有的来自于傲慢，有的来自于认知局限。财务需要与业务融合，发挥更大价值，同时业务等非财务人员如果了解掌握一些财务思维，则如虎添翼。懂财务的老板更能赚钱、懂财务的业务人员是稀缺人才，将自身的职场价值提升到一个新的高度。【课程收益】系统了解六大财务思维的内容有意识地树立成本控制意识，从效益角度重新审视业务，获得认知升华；建立风险意识，强化税务风险管控能力，协助企业快而稳地发展壮大；重新认知预算管理，摆脱抵触情绪，以此为抓手将业务运营质量提升到新的层次；消除在财务管理领域中几个比较普遍的误解。增加从财务思维看待业务事项的视角，认知升华能力提升，夯实、打造一支业财融合铁军的基础。【课程特色】通过案例教学，通过设问、案例讨论分享、深度点评，使学员在讨论的角色投入中，了解掌握财务思维下处理问题逻辑。本课程把基础财务、业务财务、预算管理融合在一起，快速帮助学员深真正建立财务思维，帮助企业突破管理瓶颈。【课程对象】总裁、总经理、高管（含财务总监）、业务部门负责人、管理部门负责人、业务骨干、企业着重培养的各部门潜力股【课程时间】1.5天（6小时/天）【课程大纲】一、财务与会计会计核算与财务管理区别、关系会计思维与财务思维关键词：静态、以过去决策现在、以现在决策未来关键词：动态、以未来为主导、以未来决策现在案例：与贵州遵义一位民营企业老板的对话二、财务思维之：成本与效益思维干毛巾也要拧出水来，不断的成本控制是企业存亡关键利润=收入一成本费用投入与产出案例：四川成都某食品有限公司成本控制某保险公司的日常支出决策模型三、财务思维之：风险思维-税务风险金四背景下的税务风险税务风险的主要内容税务筹划的分类案例：埋雷式的所谓“税筹”具体税务风险账外经营虚列成本偷逃个税案例：餐饮等行业常见偷逃税业务避税的手段及案例避税的含义避税的常用手段有哪些？案例：河北一家食品公司避税案例；三星公司避税案例四、财务思维之：风险思维-内控内部控制策略业务流程图的编制如何发现风控点内部控制及风险防范具体的工具及方法案例：四川某汽配公司库管员贪污案五、财务思维之：规划与战略管理思维-预算对全面预算工作认识的误区无效、浪费管理资源预算等于预测吗？预算只是财务的事情什么是预算？预算工作低效甚至无效的原因有效预算管理工作的基础明确、清晰、可行的战略目标解决低效预算管理的根本：有奖惩的绩效考核全面预算工作的流程、要点案例：模拟小企业预算管理工作流程六、财务思维之：会计思维会计处理要正确。资金、账目清晰完整核算面对的对象要求证据链意识案例：会计为什么容易较真儿？七、对财务管理认识上的几个常见误区财务会计思维重短期，业务思维重长线？结果导向不是过程导向？收入≠利润 资产≠净资产 ；会计等式会计只会事后算账案例：四川某连锁餐饮公司一次营销方案的审批流八、课程回顾与总结

张军 培训咨询

课程背景：财务思维与业务融合

尽管财务管理的重要性日益凸显，但在实际操作中，仍然存在许多误解。例如，许多人将“财务会计”视为仅仅是事后统计的工具，认为“业务思维”属于长线思维，而财务思维仅限于短期决策。这种偏见不仅源于对财务管理的认知局限，也可能是由于某些管理者的傲慢所致。事实上，财务与业务的融合可以为企业创造更大的价值，懂得财务的业务人员更是市场中的稀缺人才。

课程收益：树立风险意识与成本控制意识

通过本培训课程，参与者将系统了解六大财务思维的内容，逐步树立成本控制意识和风险意识，从而协助企业实现快速而稳健的发展。具体收益包括：

• 建立税务风险管控能力，减少潜在的财务损失。
• 重新认知预算管理，提高业务运营的质量。
• 消除财务管理中的常见误解，提升决策能力。
• 以财务思维看待业务事项，增强认知能力。

课程特色：案例教学与实践分享

本课程采用案例教学法，通过设问、案例讨论和深度点评，帮助学员在实际情境中理解财务思维的重要性。课程内容涵盖基础财务、业务财务和预算管理，旨在帮助企业突破管理瓶颈，建立一支“业财融合”的团队。

风险管理的关键要素

一、会计核算与财务管理的区别

会计核算与财务管理的关系密不可分。会计思维偏向于静态，主要关注过去的数据和决策，而财务思维则动态且前瞻，强调以未来为导向的决策。通过对两者的深入理解，企业能够更好地应对风险，做出更加合理的决策。

二、成本与效益思维

企业的生存与发展离不开有效的成本控制。企业在资源配置时，必须考虑投入与产出的关系。利润的计算公式为：利润 = 收入 - 成本。因此，持续的成本控制是企业存亡的关键。

• 案例分析：四川成都某食品有限公司的成本控制策略。
• 某保险公司的日常支出决策模型。

三、税务风险管理

税务风险是企业在运营过程中面临的重要风险之一。企业需要对税务筹划进行合理分类，以有效规避风险。以下是税务风险的主要内容：

• 账外经营的风险。
• 虚列成本的风险。
• 偷逃个税的风险。

案例分析：河北一家食品公司的避税案例及三星公司的避税策略，展示了在税务管理中的潜在风险与应对措施。

四、内部控制与风险防范

内部控制策略对于企业风险管理至关重要。通过编制业务流程图，企业能够清晰识别风控点，并采取相应的防范措施。

• 具体的工具与方法：如流程审核和风险评估。
• 案例分析：四川某汽配公司库管员贪污案，揭示内部控制的重要性。

五、预算管理的误区与有效管理

预算管理常常被误解。许多人认为预算仅仅是财务部门的事情，实际上，预算管理是一个全员参与的过程。有效预算管理的基础在于明确、清晰和可行的战略目标，并通过有奖惩的绩效考核来推动执行。

• 案例分析：模拟小企业的预算管理工作流程。

六、财务管理的常见误区

对于财务管理的认识，企业内常常存在几个误区，例如：

• 财务会计思维重短期，业务思维重长线。
• 结果导向与过程导向的误解。
• 收入与利润、资产与净资产的混淆。

案例分析：四川某连锁餐饮公司在营销方案审批中的流程问题，进一步强调了财务管理的复杂性与重要性。

结论：构建有效的风险管理体系

在现代企业管理中，风险管理不仅仅是财务部门的职责，而是全体员工共同的责任。通过树立财务思维与风险意识，企业能够在复杂多变的环境中，识别和应对潜在的风险，从而实现可持续发展。通过本课程的学习，参与者将不仅能提升自身的职场价值，还能为企业的长远发展奠定坚实的基础。

总之，风险管理是企业成功的基石，而财务思维的提升则是实现有效风险管理的关键。让我们共同努力，打造一支具备强大财务思维和风险管理能力的团队，为企业的未来发展保驾护航。