有效行动计划助你实现目标与成功

行动计划：激发团队潜能的关键步骤

在当今快速变化的商业环境中，团队的有效性直接影响到组织的成功与否。为了提升团队的效能，个人教练和团队教练的角色显得尤为重要。本文将围绕“行动计划”这一主题，结合相关培训课程内容，深入探讨如何通过团队教练来激发团队的潜能，实现更高的工作效率和更良好的团队氛围。

傅东云：《团队教练》

【课程背景】个人教练能激发个体的无限潜能，团队教练激发的则是整个团队甚至组织的潜能。什么时候需要团队教练来提升团队效能？组织/团队重组时（重组、新的团队领导或成员加入、裁员、并购后）组织计划变革或实施新项目时（政策、业务、流程发生变化）团队士气不高，团队成员缺乏归属感和投入度时缺乏强有力的愿景或文化价值观不落地时重要的战略实施不顺利时团队之间发生冲突、合作效率低下时团队内部相互推诿责任、协作不佳时【课程收益】帮助团队照镜子，看到自己团队的现状以及与自身的相关性帮助团队共同探索团队目标，并相应承担责任提升团队凝聚力帮助团队成员之间增进理解【课程特色】老师现场亲自示范教练，大量的实战案例练习和充足的模拟教练场景训练，包括个人/双人/小组等多种练习方式，帮助学员真正从“知道”到“做到”。【课程对象】同一个团队的成员10人以内为佳【课程时间】2天，12 小时【课程大纲】 团队教练前需要与团队负责人提前沟通，明确团队挑战与需要解决的问题，后续的模块及工具推荐有可能需要调整和替换。一、开场及建立团队合约？开场建立团队同盟建立教练合约建立信任：个人故事会每一位团队成员分享自己成长道路上的故事，展示脆弱，加深彼此的了解与信任原型故事——增加团队中的积极性什么条件让你们聚到了一起？吸引你们进入团队的是什么？最初的震撼体验？你们欣赏/敬佩对方的是什么？这个团队的独特之处是什么？它将在世界上扮演什么角色？起到什么作用？关于你团队的一个比喻是什么？二、直面团队中的问题团队四种不良行为站位体验：四种不良行为的特征、引发的行为、我自己的表现改善不良行为的方法领地探索——增进相互理解我的领地你的领地我们共有的国度感受分享及行动计划非正式系统排列——团队状态呈现选定团体目前的一个热议话题通过站位表达个人现在对它的态度再次站位表达你希望调整的态度消除团队中个人的消极情绪识别不良情绪及触发情境分离情绪与被触发的情绪建立关系，展开对话探索情绪的积极作用缓和地释放情绪理性看待自己的行为，我需要做什么避免被触发不必要的过激反应赋予新的意义制定下一次的行动策略并践行三、憧憬团队愿景感意、梦想和现实的三个层级高峰梦境/低谷梦境抱怨背后的期待找出并简要描述你的抱怨探索抱怨背后的期待、意义与价值新的可能性与行动计划元技能之轮——团队氛围深度民主彼此尊重轻松承诺落实愿景把自己视为团队这个整体团队突出的问题与挑战分组选择问题或挑战，并头脑风暴解决方案选取不同元技能的解决方案，并制定行动计划回到大团队分享四、营造积极氛围赞美之环——每位成员接受同事的赞美与欣赏的表达

傅东云 培训咨询

课程背景：为什么需要团队教练

团队教练能够在多个关键时刻帮助团队提升效能，这包括：

• 组织或团队重组时，例如新领导的加入、裁员、并购等。
• 实施新项目或变革时，尤其是政策、业务或流程的变化。
• 当团队士气低落，成员缺乏归属感和投入度时。
• 缺乏明确的愿景或文化价值观时，导致战略实施不顺利。
• 团队之间的冲突频繁，合作效率低下时。
• 成员间相互推诿责任，协作不佳时。

通过团队教练的介入，团队能够“照镜子”，看到自身的现状，明确需要改进之处，进而共同承担责任，提升凝聚力与理解力。

课程收益：行动计划的实际意义

参加培训后，团队可以获得以下几个方面的收益：

• 自我反思：团队成员能够深入了解自身及团队的现状，通过反思促进改进。
• 共同目标：团队能够共同探索并明确团队目标，提高成员的责任感。
• 增强凝聚力：通过增进理解，提升团队的凝聚力和合作精神。

课程特色：从理论到实践

本课程的设计突出了实践与理论的结合，教师通过现场示范和大量实战案例，帮助学员真正实现从“知道”到“做到”的转变。课程包括：

• 个人、双人、小组等多种练习方式，提升参与感。
• 模拟教练场景训练，让学员在真实环境中运用所学。

课程对象：适合团队的成员

本课程最适合同一个团队的成员，人数控制在10人以内，以确保每位成员都能充分参与和受益。

课程大纲：行动计划的实施步骤

课程将根据团队的具体需求进行调整，以下是主要模块：

一、开场及建立团队合约

课程的开场阶段，首先建立团队同盟并签订教练合约，确保每位成员都参与其中。通过个人故事会，团队成员分享成长经历，展示脆弱，增进彼此的了解与信任。

二、直面团队中的问题

在这一模块中，团队将直面当前存在的问题，识别四种不良行为，并通过站位体验，增进相互理解。每位成员可以分享个人的领地及感受，进而制定改善行动计划。

三、憧憬团队愿景

接下来，团队将探讨愿景的建立，通过元技能之轮，促进深度民主与彼此尊重。成员们需要共同选择突出的问题和挑战，头脑风暴解决方案，并制定行动计划。

四、营造积极氛围

最后，通过赞美之环，每位成员接受同事的赞美与欣赏的表达，进一步增强团队的凝聚力和积极性。

制定行动计划的关键步骤

在完成培训后，团队需要制定具体的行动计划。以下是制定行动计划的关键步骤：

• 明确目标：团队需明确需要达成的具体目标，确保所有成员达成共识。
• 分配责任：根据团队成员的特长和优势，合理分配任务与责任。
• 设定时间节点：为每项任务设定时间节点，确保进度的可控性。
• 定期回顾：安排定期回顾会议，检查进度，及时调整行动计划。
• 鼓励反馈：鼓励团队成员之间相互反馈，促进透明沟通。

总结：行动计划的实施与持续改进

制定并实施行动计划是提升团队效能的重要步骤。通过团队教练的帮助，团队能够更好地识别问题，明确目标，并在此基础上制定详细的行动计划。只有通过持续的反馈与改进，团队才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

总之，行动计划不仅是一个过程，更是一个不断迭代与改进的循环。团队教练将为团队提供支持与指导，帮助团队在实施过程中不断优化，最终实现更高的工作效率和更良好的团队氛围。