有效行动计划助你实现目标的秘诀

行动计划：提升团队效能的关键

在现代企业中，团队的效能直接关系到整体业绩的提升与发展。个人教练能够激发个体的潜能，而团队教练则能激发整个团队甚至组织的潜力。因此，制定一份有效的行动计划，成为提升团队效能的关键所在。本文将结合团队教练的培训课程内容，探讨如何通过行动计划来提高团队的士气、凝聚力和合作效率。

傅东云：《团队教练》

【课程背景】个人教练能激发个体的无限潜能，团队教练激发的则是整个团队甚至组织的潜能。什么时候需要团队教练来提升团队效能？组织/团队重组时（重组、新的团队领导或成员加入、裁员、并购后）组织计划变革或实施新项目时（政策、业务、流程发生变化）团队士气不高，团队成员缺乏归属感和投入度时缺乏强有力的愿景或文化价值观不落地时重要的战略实施不顺利时团队之间发生冲突、合作效率低下时团队内部相互推诿责任、协作不佳时【课程收益】帮助团队照镜子，看到自己团队的现状以及与自身的相关性帮助团队共同探索团队目标，并相应承担责任提升团队凝聚力帮助团队成员之间增进理解【课程特色】老师现场亲自示范教练，大量的实战案例练习和充足的模拟教练场景训练，包括个人/双人/小组等多种练习方式，帮助学员真正从“知道”到“做到”。【课程对象】同一个团队的成员10人以内为佳【课程时间】2天，12 小时【课程大纲】 团队教练前需要与团队负责人提前沟通，明确团队挑战与需要解决的问题，后续的模块及工具推荐有可能需要调整和替换。一、开场及建立团队合约？开场建立团队同盟建立教练合约建立信任：个人故事会每一位团队成员分享自己成长道路上的故事，展示脆弱，加深彼此的了解与信任原型故事——增加团队中的积极性什么条件让你们聚到了一起？吸引你们进入团队的是什么？最初的震撼体验？你们欣赏/敬佩对方的是什么？这个团队的独特之处是什么？它将在世界上扮演什么角色？起到什么作用？关于你团队的一个比喻是什么？二、直面团队中的问题团队四种不良行为站位体验：四种不良行为的特征、引发的行为、我自己的表现改善不良行为的方法领地探索——增进相互理解我的领地你的领地我们共有的国度感受分享及行动计划非正式系统排列——团队状态呈现选定团体目前的一个热议话题通过站位表达个人现在对它的态度再次站位表达你希望调整的态度消除团队中个人的消极情绪识别不良情绪及触发情境分离情绪与被触发的情绪建立关系，展开对话探索情绪的积极作用缓和地释放情绪理性看待自己的行为，我需要做什么避免被触发不必要的过激反应赋予新的意义制定下一次的行动策略并践行三、憧憬团队愿景感意、梦想和现实的三个层级高峰梦境/低谷梦境抱怨背后的期待找出并简要描述你的抱怨探索抱怨背后的期待、意义与价值新的可能性与行动计划元技能之轮——团队氛围深度民主彼此尊重轻松承诺落实愿景把自己视为团队这个整体团队突出的问题与挑战分组选择问题或挑战，并头脑风暴解决方案选取不同元技能的解决方案，并制定行动计划回到大团队分享四、营造积极氛围赞美之环——每位成员接受同事的赞美与欣赏的表达

傅东云 培训咨询

一、课程背景：何时需要团队教练？

团队教练在多个场景下显得尤为重要：

• 组织或团队重组时，例如新团队领导的引入、成员的更替、裁员或并购等。
• 组织计划变革或实施新项目时，如政策、业务或流程的变化。
• 团队士气不高，成员缺乏归属感和投入度时。
• 缺乏强有力的愿景或文化价值观未落地时。
• 重要战略实施不顺利时。
• 团队之间发生冲突，合作效率低下时。
• 团队内部相互推诿责任，协作不佳时。

二、课程收益：行动计划的价值

通过团队教练的培训，团队能够获得以下几方面的收益：

• 自我反思：帮助团队照镜子，看到当前的现状及其与自身的相关性。
• 共同目标：团队共同探索目标，并相应承担责任。
• 提升凝聚力：增强团队成员之间的理解与信任。

三、制定行动计划的步骤

为了提高团队的效能，行动计划的制定需要遵循以下几个步骤：

1. 开场及建立团队合约

在行动计划的初始阶段，团队需要建立一个共同的合约，以确保每位成员对团队目标的认同和承诺。

• 建立教练合约，明确团队的目标和期望。
• 通过个人故事分享，增进彼此的了解与信任。
• 讨论团队的独特之处及其在组织中的角色。

2. 直面团队中的问题

在制定行动计划时，团队需要直面当前存在的问题。这包括识别团队中的不良行为，了解其特征及对团队的影响。

• 进行“领地探索”，增进相互理解。
• 用非正式系统排列的方式，呈现团队状态。
• 识别不良情绪，分离情绪与行为，展开有效的对话。

3. 憧憬团队愿景

为团队设定一个共同的愿景是制定行动计划的重要环节。团队需要探索梦想与现实之间的差距，并确定未来的发展方向。

• 通过“元技能之轮”，评估团队氛围与合作精神。
• 分组讨论团队面临的问题，进行头脑风暴，制定解决方案。
• 分享各组的讨论结果，形成统一的行动计划。

4. 营造积极氛围

最后，团队需要通过营造积极的氛围来提升士气。这可以通过赞美之环的方式，让每位成员都能接受同事的赞美与欣赏。

• 鼓励团队成员表达对彼此的赞美，增强团队的信任感。
• 通过积极的反馈，增强团队的凝聚力。

四、行动计划的实施与评估

一个好的行动计划不仅要制定，还需要实施与评估。团队在实施过程中需要保持灵活性，根据实际情况进行调整。

• 定期回顾：设定定期的回顾会议，评估行动计划的实施效果。
• 及时反馈：鼓励团队成员提供反馈，确保每个人都能参与到行动计划的调整中。
• 庆祝小胜：对于每一个小的成功，团队都应该给予认可，以增强成员的积极性。

五、总结

通过团队教练的培训和有效的行动计划，团队能够显著提升其效能，增强凝聚力和合作精神。关键在于团队成员的共同努力与持续的反思。只有在信任与支持的环境中，团队才能够实现其最大潜能，从而为组织的发展贡献力量。

在快速变化的商业环境中，团队的成功不仅依赖于个体的努力，更需要团队的协作与共同目标的指引。通过实施科学的行动计划，团队能够更好地面对挑战，实现共同的愿景与目标。