提升团队绩效的秘密武器：团队教练的重要性解析

团队教练：激发团队潜能的关键

在现代企业中，团队的效能直接影响到组织的整体表现。团队教练作为提升团队效能的有效工具，能够帮助团队成员更好地理解彼此、明确目标并增强凝聚力。本文将探讨团队教练的重要性、实践方法以及课程内容，帮助您更好地理解如何在团队中实施有效的教练策略。

傅东云：《团队教练》

【课程背景】个人教练能激发个体的无限潜能，团队教练激发的则是整个团队甚至组织的潜能。什么时候需要团队教练来提升团队效能？组织/团队重组时（重组、新的团队领导或成员加入、裁员、并购后）组织计划变革或实施新项目时（政策、业务、流程发生变化）团队士气不高，团队成员缺乏归属感和投入度时缺乏强有力的愿景或文化价值观不落地时重要的战略实施不顺利时团队之间发生冲突、合作效率低下时团队内部相互推诿责任、协作不佳时【课程收益】帮助团队照镜子，看到自己团队的现状以及与自身的相关性帮助团队共同探索团队目标，并相应承担责任提升团队凝聚力帮助团队成员之间增进理解【课程特色】老师现场亲自示范教练，大量的实战案例练习和充足的模拟教练场景训练，包括个人/双人/小组等多种练习方式，帮助学员真正从“知道”到“做到”。【课程对象】同一个团队的成员10人以内为佳【课程时间】2天，12 小时【课程大纲】 团队教练前需要与团队负责人提前沟通，明确团队挑战与需要解决的问题，后续的模块及工具推荐有可能需要调整和替换。一、开场及建立团队合约？开场建立团队同盟建立教练合约建立信任：个人故事会每一位团队成员分享自己成长道路上的故事，展示脆弱，加深彼此的了解与信任原型故事——增加团队中的积极性什么条件让你们聚到了一起？吸引你们进入团队的是什么？最初的震撼体验？你们欣赏/敬佩对方的是什么？这个团队的独特之处是什么？它将在世界上扮演什么角色？起到什么作用？关于你团队的一个比喻是什么？二、直面团队中的问题团队四种不良行为站位体验：四种不良行为的特征、引发的行为、我自己的表现改善不良行为的方法领地探索——增进相互理解我的领地你的领地我们共有的国度感受分享及行动计划非正式系统排列——团队状态呈现选定团体目前的一个热议话题通过站位表达个人现在对它的态度再次站位表达你希望调整的态度消除团队中个人的消极情绪识别不良情绪及触发情境分离情绪与被触发的情绪建立关系，展开对话探索情绪的积极作用缓和地释放情绪理性看待自己的行为，我需要做什么避免被触发不必要的过激反应赋予新的意义制定下一次的行动策略并践行三、憧憬团队愿景感意、梦想和现实的三个层级高峰梦境/低谷梦境抱怨背后的期待找出并简要描述你的抱怨探索抱怨背后的期待、意义与价值新的可能性与行动计划元技能之轮——团队氛围深度民主彼此尊重轻松承诺落实愿景把自己视为团队这个整体团队突出的问题与挑战分组选择问题或挑战，并头脑风暴解决方案选取不同元技能的解决方案，并制定行动计划回到大团队分享四、营造积极氛围赞美之环——每位成员接受同事的赞美与欣赏的表达

傅东云 培训咨询

课程背景：为何需要团队教练？

团队教练的价值在于它能激发整个团队乃至组织的潜能。以下是一些需要团队教练介入的情境：

• 组织或团队重组：当团队领导或成员发生变动、裁员、并购等情况时。
• 组织计划变革：实施新政策、业务或流程变更时。
• 团队士气低落：当团队成员缺乏归属感和投入度时。
• 缺乏强有力的愿景：团队缺乏清晰的愿景或文化价值观时。
• 战略实施不顺：重要战略的执行出现问题时。
• 团队冲突：团队内部合作效率低下，出现相互推诿责任的情况时。

课程收益：团队教练带来的改变

通过团队教练，团队可以获得以下收益：

• 帮助团队照镜子，认识到自身的现状及与目标的差距。
• 促进团队共同探索目标，并相应承担责任。
• 提升团队凝聚力，增强团队成员之间的理解与信任。

课程特色：实战与理论并重

我们的课程设计注重实践与理论的结合，特色包括：

• 老师现场亲自示范教练，确保学员能够直观理解教练的过程。
• 提供大量实战案例和充分的模拟教练场景训练。
• 使用多种练习方式，包括个人、双人和小组练习，帮助学员实现从“知道”到“做到”的转变。

课程对象与时间安排

本课程适合同一个团队的成员，人数控制在10人以内最佳。课程为期两天，共12小时，充分保证学员的学习与互动时间。

课程大纲：从建立信任到营造积极氛围

一、开场及建立团队合约

课程的开场阶段，首先要建立团队同盟，随后形成教练合约和建立信任。我们通过个人故事会的形式，让每位团队成员分享成长过程中的故事，以此加深彼此的了解与信任。

在这个环节中，团队成员可以探讨以下问题：

• 是什么条件让你们聚到了一起？
• 吸引你们进入团队的是什么？
• 你们欣赏或敬佩对方的是什么？
• 这个团队的独特之处是什么？
• 这个团队将在世界上扮演什么角色？
• 关于你团队的一个比喻是什么？

二、直面团队中的问题

在团队教练过程中，直面团队中的问题是至关重要的一步。我们将探讨四种不良行为的特征及引发的行为，帮助团队成员认识自身的表现，并提供改善不良行为的方法。

此外，领地探索环节将增进相互理解，让团队成员理解彼此的“领地”，即个人的空间和共同的国度。通过感受分享和行动计划，团队可以制定出更有效的交流方式。

在这个过程中，我们还会使用非正式系统排列的方法，通过站位表达个人对团队热议话题的态度，帮助团队成员识别和消除消极情绪。

三、憧憬团队愿景

在团队教练的过程中，憧憬团队愿景是激励团队前行的重要步骤。我们将探讨梦想与现实的层级，以及如何将抱怨转化为期待，找到新的可能性与行动计划。

通过元技能之轮的方式，团队成员能够深刻理解团队氛围，增强彼此的尊重与承诺。团队会选择突出的问题进行分组讨论，头脑风暴解决方案，并制定相应的行动计划。

四、营造积极氛围

最后，营造积极的团队氛围至关重要。我们将通过赞美之环的环节，让每位成员接受同事的赞美与欣赏的表达，这不仅能够增强团队的凝聚力，也能提升每位成员的自信心。

总结

团队教练不仅是提升团队效能的有效工具，更是帮助团队成员相互理解、增强信任的重要手段。通过系统的培训和实践，团队能够在教练的引导下，发现自身的问题、明确目标、制定计划，并最终实现团队的愿景与使命。

如果您希望为您的团队注入新的活力，提升团队的整体效能，不妨考虑团队教练课程。通过专业的指导和团队成员的共同努力，您的团队将能够迎接挑战，开创更美好的未来。