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提升团队协作效率的最佳团队教练策略

2025-01-15 17:59:10
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团队教练

团队教练:激发团队潜能的有效方法

在当今快速变化的商业环境中,团队的有效性和凝聚力至关重要。随着组织的不断重组、变革以及新项目的实施,团队的表现直接影响着公司的整体运营效率。团队教练作为一种有效的管理工具,能够激发整个团队乃至组织的潜能,帮助团队从困境中走出,提升工作效率和团队氛围。

【课程背景】个人教练能激发个体的无限潜能,团队教练激发的则是整个团队甚至组织的潜能。什么时候需要团队教练来提升团队效能?组织/团队重组时(重组、新的团队领导或成员加入、裁员、并购后)组织计划变革或实施新项目时(政策、业务、流程发生变化)团队士气不高,团队成员缺乏归属感和投入度时缺乏强有力的愿景或文化价值观不落地时重要的战略实施不顺利时团队之间发生冲突、合作效率低下时团队内部相互推诿责任、协作不佳时【课程收益】帮助团队照镜子,看到自己团队的现状以及与自身的相关性帮助团队共同探索团队目标,并相应承担责任提升团队凝聚力帮助团队成员之间增进理解【课程特色】老师现场亲自示范教练,大量的实战案例练习和充足的模拟教练场景训练,包括个人/双人/小组等多种练习方式,帮助学员真正从“知道”到“做到”。【课程对象】同一个团队的成员10人以内为佳【课程时间】2天,12 小时【课程大纲】 团队教练前需要与团队负责人提前沟通,明确团队挑战与需要解决的问题,后续的模块及工具推荐有可能需要调整和替换。一、开场及建立团队合约?开场建立团队同盟建立教练合约建立信任:个人故事会每一位团队成员分享自己成长道路上的故事,展示脆弱,加深彼此的了解与信任原型故事——增加团队中的积极性什么条件让你们聚到了一起?吸引你们进入团队的是什么?最初的震撼体验?你们欣赏/敬佩对方的是什么?这个团队的独特之处是什么?它将在世界上扮演什么角色?起到什么作用?关于你团队的一个比喻是什么?二、直面团队中的问题团队四种不良行为站位体验:四种不良行为的特征、引发的行为、我自己的表现改善不良行为的方法领地探索——增进相互理解我的领地你的领地我们共有的国度感受分享及行动计划非正式系统排列——团队状态呈现选定团体目前的一个热议话题通过站位表达个人现在对它的态度再次站位表达你希望调整的态度消除团队中个人的消极情绪识别不良情绪及触发情境分离情绪与被触发的情绪建立关系,展开对话探索情绪的积极作用缓和地释放情绪理性看待自己的行为,我需要做什么避免被触发不必要的过激反应赋予新的意义制定下一次的行动策略并践行三、憧憬团队愿景感意、梦想和现实的三个层级高峰梦境/低谷梦境抱怨背后的期待找出并简要描述你的抱怨探索抱怨背后的期待、意义与价值新的可能性与行动计划元技能之轮——团队氛围深度民主彼此尊重轻松承诺落实愿景把自己视为团队这个整体团队突出的问题与挑战分组选择问题或挑战,并头脑风暴解决方案选取不同元技能的解决方案,并制定行动计划回到大团队分享四、营造积极氛围赞美之环——每位成员接受同事的赞美与欣赏的表达
fudongyun 傅东云 培训咨询

课程背景:为什么需要团队教练

团队教练的需求在于其能够解决多种团队面临的问题。具体来说,当组织或团队经历以下情况时,团队教练尤为重要:

  • 组织/团队重组:如新团队领导或成员加入、裁员、并购后.
  • 组织计划变革或实施新项目:例如政策、业务或流程的变化.
  • 团队士气低落:团队成员缺乏归属感和投入度.
  • 缺乏强有力的愿景或文化价值观:当团队的愿景不清晰时,成员的动力和方向感会受到影响.
  • 战略实施不顺利:重要战略无法顺利执行时,团队教练可以帮助识别问题所在.
  • 团队冲突和合作效率低下:解决团队内部的冲突,提升协作效率.
  • 团队成员推诿责任:当团队内部的责任不明确时,协作的效果会受到影响.

课程收益:团队教练带来的改变

通过团队教练的培训,团队可以获得以下收益:

  • 自我反思:帮助团队照镜子,看到自身的现状与问题.
  • 共同目标:共同探索团队目标,并承担相应的责任.
  • 凝聚力提升:增强团队凝聚力,促进成员之间的理解与信任.

课程特色:实战与模拟相结合

本次团队教练的课程将采用多种练习方式,包括个人、双人及小组练习,通过现场示范和实战案例,确保学员能够真正从“知道”到“做到”。

课程对象与时间安排

本课程适合同一个团队的成员,人数以10人以内为佳。课程总时长为2天,合计12小时,确保有充足的时间进行深入的探讨与练习。

课程大纲:团队教练的结构与流程

一、开场及建立团队合约

课程的第一步是开场与建立团队合约。通过建立教练合约,团队成员需要明确彼此的期望和责任,从而建立信任。这一环节包括:

  • 个人故事会:每位团队成员分享自己的成长故事,展示脆弱,增进彼此的了解与信任.
  • 原型故事:通过讨论团队的独特之处和未来角色,帮助成员形成共同的愿景.
  • 团队比喻:找到一个比喻,形象化团队的特质和目标.

二、直面团队中的问题

在这个环节中,团队将面对四种常见的不良行为,通过体验和讨论,找到改善的路径:

  • 行为特征与表现:识别并分析不良行为的表现,探讨自己的角色.
  • 领地探索:增进团队成员之间的相互理解,明确个人责任与团队责任.
  • 情绪管理:识别团队中的消极情绪,寻找解决方案.

三、憧憬团队愿景

在这个环节,团队将共同探索理想的愿景,通过以下方式实现目标:

  • 高峰梦境与低谷梦境:讨论抱怨背后的期待,寻找潜在的积极意义.
  • 元技能之轮:提升团队氛围,确保彼此尊重和轻松承诺.
  • 问题头脑风暴:选择团队面临的突出问题,集思广益寻找解决方案.

四、营造积极氛围

最后一个环节是通过“赞美之环”来提升团队氛围。每位成员接受同事的赞美与欣赏,增进团队成员之间的信任和凝聚力。

总结:团队教练的价值与展望

在现代企业中,团队教练不仅是提升团队效能的工具,更是建立健康团队文化的重要方法。通过团队教练的课程,团队不仅能够识别自身的问题,还能共同探索解决方案,提升凝聚力,建立信任,最终实现更高的工作效率。

无论是面对组织重组、战略实施不顺利,还是团队士气低落,团队教练都可以为团队提供有效的支持和指导。在这个过程中,团队成员之间的相互理解和信任将得到极大的提升,为未来的合作打下良好的基础。

因此,寻求专业的团队教练服务,参与系统的培训课程,将是提升团队效能、激发潜能的最佳选择。

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