提升团队绩效的秘密武器：团队教练的力量

团队教练：激发团队潜能的关键

在现代企业中，团队的高效运作是实现组织目标的重要保障。而团队教练作为一种新兴的管理理念，通过促进团队成员之间的互动与合作，有效提升团队的效能与凝聚力。本文将深入探讨团队教练的必要性、课程收益以及实施方法，帮助读者更好地理解团队教练的价值。

傅东云：《团队教练》

【课程背景】个人教练能激发个体的无限潜能，团队教练激发的则是整个团队甚至组织的潜能。什么时候需要团队教练来提升团队效能？组织/团队重组时（重组、新的团队领导或成员加入、裁员、并购后）组织计划变革或实施新项目时（政策、业务、流程发生变化）团队士气不高，团队成员缺乏归属感和投入度时缺乏强有力的愿景或文化价值观不落地时重要的战略实施不顺利时团队之间发生冲突、合作效率低下时团队内部相互推诿责任、协作不佳时【课程收益】帮助团队照镜子，看到自己团队的现状以及与自身的相关性帮助团队共同探索团队目标，并相应承担责任提升团队凝聚力帮助团队成员之间增进理解【课程特色】老师现场亲自示范教练，大量的实战案例练习和充足的模拟教练场景训练，包括个人/双人/小组等多种练习方式，帮助学员真正从“知道”到“做到”。【课程对象】同一个团队的成员10人以内为佳【课程时间】2天，12 小时【课程大纲】 团队教练前需要与团队负责人提前沟通，明确团队挑战与需要解决的问题，后续的模块及工具推荐有可能需要调整和替换。一、开场及建立团队合约？开场建立团队同盟建立教练合约建立信任：个人故事会每一位团队成员分享自己成长道路上的故事，展示脆弱，加深彼此的了解与信任原型故事——增加团队中的积极性什么条件让你们聚到了一起？吸引你们进入团队的是什么？最初的震撼体验？你们欣赏/敬佩对方的是什么？这个团队的独特之处是什么？它将在世界上扮演什么角色？起到什么作用？关于你团队的一个比喻是什么？二、直面团队中的问题团队四种不良行为站位体验：四种不良行为的特征、引发的行为、我自己的表现改善不良行为的方法领地探索——增进相互理解我的领地你的领地我们共有的国度感受分享及行动计划非正式系统排列——团队状态呈现选定团体目前的一个热议话题通过站位表达个人现在对它的态度再次站位表达你希望调整的态度消除团队中个人的消极情绪识别不良情绪及触发情境分离情绪与被触发的情绪建立关系，展开对话探索情绪的积极作用缓和地释放情绪理性看待自己的行为，我需要做什么避免被触发不必要的过激反应赋予新的意义制定下一次的行动策略并践行三、憧憬团队愿景感意、梦想和现实的三个层级高峰梦境/低谷梦境抱怨背后的期待找出并简要描述你的抱怨探索抱怨背后的期待、意义与价值新的可能性与行动计划元技能之轮——团队氛围深度民主彼此尊重轻松承诺落实愿景把自己视为团队这个整体团队突出的问题与挑战分组选择问题或挑战，并头脑风暴解决方案选取不同元技能的解决方案，并制定行动计划回到大团队分享四、营造积极氛围赞美之环——每位成员接受同事的赞美与欣赏的表达

傅东云 培训咨询

一、团队教练的背景与必要性

团队教练不仅仅是对个体的指导，更是对整个团队甚至组织潜能的激发。在以下几种情况下，团队教练显得尤为重要：

• 组织/团队重组时：如重组、新的团队领导或成员加入、裁员、并购后等。
• 组织计划变革或实施新项目时：政策、业务、流程发生变化。
• 团队士气不高：团队成员缺乏归属感和投入度时。
• 缺乏强有力的愿景或文化价值观：愿景不落地的情况下。
• 重要的战略实施不顺利：团队之间发生冲突、合作效率低下。
• 团队内部相互推诿责任：协作不佳时。

二、团队教练的课程收益

通过有效的团队教练，团队可以获得多方面的收益：

• 反思现状：帮助团队照镜子，看到自己团队的现状以及与自身的相关性。
• 共同探索目标：团队共同探索团队目标，并相应承担责任。
• 提升凝聚力：增强团队成员之间的理解与信任。

三、团队教练的课程特色

为了确保团队教练的有效性，本课程具备以下特色：

• 现场示范：老师现场亲自示范教练，确保学员能够直观理解教练技巧。
• 实战案例：提供大量的实战案例练习，帮助学员将理论知识转化为实践能力。
• 丰富的模拟场景：包括个人、双人、小组等多种练习方式，确保每位学员都能参与其中。

四、课程对象与时间安排

本课程适合同一个团队的成员，人数以10人以内为佳。课程时间为2天，共12小时，确保学员有充足的时间进行深度学习与交流。

五、课程大纲概述

课程大纲分为四个主要模块，具体内容如下：

1. 开场及建立团队合约

• 开场建立团队同盟。
• 建立教练合约，确保团队成员的参与与承诺。
• 通过个人故事会加深了解与信任。
• 讨论团队的独特之处及其在世界上扮演的角色。

2. 直面团队中的问题

• 识别团队四种不良行为，并进行站位体验。
• 通过领地探索增进相互理解。
• 非正式系统排列，呈现团队状态。
• 识别不良情绪及触发情境，制定行动策略。

3. 憧憬团队愿景

• 探索团队成员的梦想与现实。
• 找出抱怨背后的期待，形成新的可能性与行动计划。
• 通过深度民主的方式落实愿景。
• 分组选择团队突出的问题，并进行头脑风暴。

4. 营造积极氛围

• 开展赞美之环活动，让每位成员接受同事的赞美与欣赏。

六、团队教练的实施方法

实施团队教练需要充分的准备和科学的方法：

• 前期沟通：团队教练前需与团队负责人沟通，明确团队挑战与需要解决的问题。
• 建立信任：通过分享个人故事，增强团队成员之间的信任感。
• 直面问题：鼓励团队成员直面潜在的问题，增强团队的透明度。
• 共同愿景：帮助团队明确共同愿景，增强团队的凝聚力。

七、总结与展望

团队教练是一种有效的管理工具，可以帮助团队提升效能，增强凝聚力。通过系统的培训与实践，团队成员不仅能更好地理解彼此，还能共同面对挑战，实现团队目标。随着企业环境的不断变化，团队教练将发挥越来越重要的作用。

希望通过本次团队教练的培训，能够激发出您团队的无限潜能，让每位成员都能在团队中找到归属感与成就感。只有在积极、开放的氛围中，团队才能实现真正的协作与创新。