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提升团队效能的秘密:专业团队教练的力量

2025-01-15 17:59:51
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团队教练

团队教练:激发团队潜能的关键

在当今快速变化的商业环境中,团队的效能直接影响着组织的成功与发展。个人教练能够激发个体的无限潜能,而团队教练则是激发整个团队甚至组织潜能的重要方式。本文将深入探讨团队教练的重要性、适用场景、课程收益以及课程特色,帮助读者理解团队教练如何提升团队效能。

【课程背景】个人教练能激发个体的无限潜能,团队教练激发的则是整个团队甚至组织的潜能。什么时候需要团队教练来提升团队效能?组织/团队重组时(重组、新的团队领导或成员加入、裁员、并购后)组织计划变革或实施新项目时(政策、业务、流程发生变化)团队士气不高,团队成员缺乏归属感和投入度时缺乏强有力的愿景或文化价值观不落地时重要的战略实施不顺利时团队之间发生冲突、合作效率低下时团队内部相互推诿责任、协作不佳时【课程收益】帮助团队照镜子,看到自己团队的现状以及与自身的相关性帮助团队共同探索团队目标,并相应承担责任提升团队凝聚力帮助团队成员之间增进理解【课程特色】老师现场亲自示范教练,大量的实战案例练习和充足的模拟教练场景训练,包括个人/双人/小组等多种练习方式,帮助学员真正从“知道”到“做到”。【课程对象】同一个团队的成员10人以内为佳【课程时间】2天,12 小时【课程大纲】 团队教练前需要与团队负责人提前沟通,明确团队挑战与需要解决的问题,后续的模块及工具推荐有可能需要调整和替换。一、开场及建立团队合约?开场建立团队同盟建立教练合约建立信任:个人故事会每一位团队成员分享自己成长道路上的故事,展示脆弱,加深彼此的了解与信任原型故事——增加团队中的积极性什么条件让你们聚到了一起?吸引你们进入团队的是什么?最初的震撼体验?你们欣赏/敬佩对方的是什么?这个团队的独特之处是什么?它将在世界上扮演什么角色?起到什么作用?关于你团队的一个比喻是什么?二、直面团队中的问题团队四种不良行为站位体验:四种不良行为的特征、引发的行为、我自己的表现改善不良行为的方法领地探索——增进相互理解我的领地你的领地我们共有的国度感受分享及行动计划非正式系统排列——团队状态呈现选定团体目前的一个热议话题通过站位表达个人现在对它的态度再次站位表达你希望调整的态度消除团队中个人的消极情绪识别不良情绪及触发情境分离情绪与被触发的情绪建立关系,展开对话探索情绪的积极作用缓和地释放情绪理性看待自己的行为,我需要做什么避免被触发不必要的过激反应赋予新的意义制定下一次的行动策略并践行三、憧憬团队愿景感意、梦想和现实的三个层级高峰梦境/低谷梦境抱怨背后的期待找出并简要描述你的抱怨探索抱怨背后的期待、意义与价值新的可能性与行动计划元技能之轮——团队氛围深度民主彼此尊重轻松承诺落实愿景把自己视为团队这个整体团队突出的问题与挑战分组选择问题或挑战,并头脑风暴解决方案选取不同元技能的解决方案,并制定行动计划回到大团队分享四、营造积极氛围赞美之环——每位成员接受同事的赞美与欣赏的表达
fudongyun 傅东云 培训咨询

一、团队教练的背景与必要性

随着企业的不断发展,团队面临的挑战也日益复杂。在以下几种情况下,团队教练尤为重要:

  • 组织/团队重组时,例如重组、新的团队领导或成员加入、裁员、并购后。
  • 组织计划变革或实施新项目时,尤其是在政策、业务、流程发生变化的情况下。
  • 团队士气不高,团队成员缺乏归属感和投入度时。
  • 团队缺乏强有力的愿景或文化价值观不落地时。
  • 重要的战略实施不顺利时。
  • 团队之间发生冲突、合作效率低下时。
  • 团队内部相互推诿责任、协作不佳时。

在这些情况下,团队教练能够帮助团队成员识别问题根源,增强团队凝聚力,共同探索解决方案,进而提升整体效能。

二、课程收益

参加团队教练课程后,团队可以获得以下收益:

  • 帮助团队照镜子:团队成员能够看到自己的现状以及与自身的相关性。
  • 共同探索目标:团队能够共同探索团队目标,并相应承担责任。
  • 提升凝聚力:通过共同的努力,增强团队的凝聚力。
  • 增进理解:促进团队成员之间的相互理解与信任。

这些收益将直接影响团队的工作效率和士气,助力团队向更高的目标迈进。

三、课程特色

该团队教练课程具有以下独特特色:

  • 现场示范:授课老师将亲自进行教练示范,让学员更直观地理解教练的技巧与方法。
  • 实战案例练习:课程中将包含大量的实战案例练习,帮助学员在真实场景中进行应用。
  • 丰富的模拟场景:提供个人、双人、小组等多种练习方式,确保学员从“知道”到“做到”。

通过这样的课程设计,学员能够在短时间内获得实用的教练技巧,并能在工作中灵活应用。

四、课程对象与时间安排

本课程适合同一个团队的成员,人数控制在10人以内为佳。这一规模可以确保每位成员都能参与到讨论与练习中,从而实现更好的学习效果。课程时间安排为2天,共12小时,充分保证学员有足够的时间进行深入学习与实践。

五、课程大纲

课程内容分为四大模块,具体如下:

1. 开场及建立团队合约

  • 建立团队同盟与教练合约。
  • 通过个人故事分享,增强信任与理解。
  • 探讨团队的独特之处及愿景。

2. 直面团队中的问题

  • 识别团队中的四种不良行为及其影响。
  • 通过领地探索增进相互理解。
  • 实施非正式系统排列,呈现团队状态。
  • 制定行动计划以改善团队氛围。

3. 憧憬团队愿景

  • 探讨感意、梦想与现实的三个层级。
  • 识别团队面临的问题,并进行头脑风暴。
  • 制定落实愿景的行动计划。

4. 营造积极氛围

  • 通过赞美之环,让每位成员接受同事的赞美与欣赏。
  • 增强团队的正能量,促进团队合作。

六、团队教练的实施效果

经过为期两天的培训,团队成员将能够有效识别并解决团队中的问题,增进相互理解,提升团队凝聚力。每位成员在教练过程中都能感受到自身的价值与作用,增强归属感与投入度。

通过团队教练,团队不仅能够制定清晰的目标与愿景,还能在实现这些目标的过程中,培养出良好的团队文化与合作精神。这将对组织的长期发展产生积极的影响。

七、总结

团队教练是提升团队效能的重要手段。在快速变化的商业环境中,团队教练能够帮助团队面对挑战,提升凝聚力,实现共同目标。通过专业的培训课程,团队成员可以学到实用的教练技巧,增强相互理解,营造积极的团队氛围。

无论是重组、变革、低士气还是冲突,团队教练都能够为团队提供有效的解决方案。通过团队教练的系统学习与实践,团队将能够激发出潜藏的潜能,为组织的发展注入新的动力。

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